Курс на развитие с ПСБ. Все на завод: кадровый вопрос

В рамках завершающего дня работы ЧЭФ состоялась панельная дискуссия ИД «Коммерсантъ» «Курс на развитие с ПСБ. Все на завод: кадровый вопрос». Законодатели, представители местных органов власти, бизнеса, образовательных учреждений и финансовых организаций обсудили, каким должен быть образ работодателя из реального сектора экономики, чтобы молодежь шла работать на производство, испытывая при этом удовлетворение от того вклада, который она вносит в развитие экономики региона. Модератором дискуссии выступил Рамаз Чиаурели, ведущий радиостанции «Коммерсантъ FM».

По мнению председателя комитета Государственной думы РФ по финансовому рынку Анатолия Аксакова, важна просветительская работа — походы в школу, работа с молодежью. Второй фактор — это оплата труда, которая пока ниже, чем в ИТ-секторе. «Поскольку в цифровой сфере платят значительно больше, туда молодежь и устремляется»,— сказал он. Важна и технологическая составляющая производственного процесса. «Хотим мы этого, не хотим, производства должны обновляться, и, соответственно, молодежи будет интересно работать с современными технологиями для того, чтобы себя в том числе реализовывать»,— подчеркнул депутат. Одновременно с нехваткой рабочего персонала идет процесс автоматизации производств. «Сама жизнь требует поднимать свою конкурентоспособность, а значит, внедрять современные цифровые технологии, которые будут заменять рабочие руки»,— подчеркнул Анатолий Аксаков. По его мнению, уже сейчас много производств, где совсем не видно людей, а показатели безработицы в Чувашии одни из самых низких в Приволжском округе — около 0,5%.

Олег Николин, заместитель председателя кабинета министров Чувашской Республики, подтвердил приведенную цифру безработицы, уточнив, что в реальных цифрах это всего 2300 человек на весь регион. Он сообщил, что правительство провело опрос среди 3,5 тыс. крупнейших работодателей, чтобы понять, какие специалисты будут востребованы на период ближайших семи лет. «Потребность составила 76 тыс. человек. То есть в среднем в год порядка 11 тыс. нам нужно будет привлекать рабочих с рынка»,— уточнил Олег Николин. Самыми востребованными оказались врачи, медицинские сестры и педагоги, далее сварщики, станочники высшей категории, наладчики, электромеханики и инженеры. Сохраняется и высокая потребность в сотрудниках невысоких квалификаций. «Мы говорим о том, что нам нужно уходить в цифру, нам нужно уходить в роботизацию. Определенную нишу и потребность автоматизация может закрыть, но на 100% эту потребность в людях мы не закроем»,— подчеркнул Олег Николин. Он также сообщил, что в регионе действует программа в рамках национального проекта «Кадры», которая позволяет значимым предприятиям проводить переобучение специалистов за счет бюджетных средств. Есть и рабочие места для инвалидов, готовятся вакансии для тех, кто возвращается с СВО.

Большое внимание, по словам зампреда регионального правительства, уделяется и профессиональной ориентации подрастающего поколения. «Сейчас мы рассматриваем профессиональную подготовку будущих кадров в связке садик, школа, среднее специальное заведение, высшее учебное заведение, ну и предприятие. Важно определить на этапе входа студента в вуз его профиль для того, чтобы он, получая диплом и приступая к работе, четко понимал, что выбрал он именно то, что ему нужно по душе»,— подчеркнул Олег Николин. Большое внимание уделяется и целевой подготовке в вузах. За 2025 год по линии Министерства промышленности было заключено 58 договоров. «На текущий год уже 24 предприятия подало 166 заявок — рост в три раза,— отметил Олег Николин.— Сегодня ряд наших вузов и сузов разделили учебный процесс на два крупных блока, и, если раньше порядка 50% у нас занимала практика, то сегодня до 70% учебного времени занимает практическая подготовка. И когда студент понимает, что ему непосредственно нужно в жизни, и он определяет то направление, которое ему интересно, он идет по этому профилю».

Продолжая дискуссию, директор Чебоксарского института филиала Московского политехнического университета Александр Агафонов привел следующую статистику: в настоящее время поступающих в среднеспециальные учебные заведения Чувашии порядка 11–13 тыс. человек. В регионе несколько лет успешно работает программа «Профессионалитет», которая закрывает часть потребности в рабочих кадрах. Образовательные учреждения вовлекают в учебный процесс специалистов из индустрии, которые участвуют в составе государственных экзаменационных комиссий, представляя работодателей, которые далее принимают обучающихся на практику на предприятия республики. «Мы, как политех, сейчас уже третий год вводим в расписание учебных занятий один день на производстве по отраслевому принципу». Это дает возможность студенту к моменту освоения определенного уровня высшего образования фактически быть трудоустроенным. «Тут уже идет конкуренция, и выбирают работодатели, предлагая им разного рода привлекательные условия и преференции в виде социальной поддержки и разного рода льгот, кредитов и ипотеки»,— сказал Александр Агафонов.

О синергии образовательной сферы и реального сектора говорил и Сергей Серегин, заместитель гендиректора по организационному развитию и управлению персоналом концерна «Тракторные заводы». На предприятиях концерна действует так называемый центр студенческих инициатив. Начиная со 2–3 курса, студенты работают на предприятии, параллельно обучаясь в вузе или сузе. «У них очень насыщенная практическая вовлеченность в реальные проекты, которые идут на предприятии. И эффект такой синергии порядка 80–90% — это процент студентов, которые остаются потом на нашем предприятии»,— сообщил Сергей Серегин. Следующим этапом кооперации с выпускниками является так называемая инженерная смена. «Тут мы их уже подхватываем с помощью наших наставников — тех ребят, кто трудоустроился после окончания вуза на наших предприятиях, с элементами материальной мотивации и постоянным сопровождением наставниками»,— добавил Сергей Серегин. Всего за прошедший год порядка 780 человек прошли практику, из них 540 — это студенты среднеспециальных учреждений образования. Предприятия идут в школы, организуя там профориентационные классы.

Другими важными элементами, которые внедряются на заводах концерна, являются цифровизация и роботизация. Компания делает ставку на бережливое производство — производственные системы, которые позволяют выявлять потери и повышать производительность труда. «Чтобы конкурировать на нашем рынке с китайцами, нужно иметь достаточно хорошее качество. Даже с учетом небольшого охлаждения в 2025 году производительность предприятий концерна за последние пять лет выросла в два раза»,— сообщил Сергей Серегин.

Роман Барабанов, заместитель регионального директора ПСБ по работе с корпоративными клиентами, систематизировал круг задач, которые должен решать современный работодатель. «Первое — это создание условий труда и корпоративной культуры человекоцентричного завода»,— сказал он. Отсутствие нормальной столовой или комнаты отдыха часто превышает по значимости размер зарплаты. Второй фактор, который, по его мнению, влияет на выбор места работы,— это прогнозируемость карьерного пути. «Зачастую работник, заходя сегодня на завод, не видит свой карьерный трек, лестницы, как ему вырасти из обычного рабочего в мастера, начальника цеха, главного технолога. А те люди, которые работают с практикантами, учат молодых специалистов, должны получать от предприятия доплату, чтобы они видели не нагрузку, а то, что они создают для завода дополнительную стоимость»,— добавил Роман Барабанов. По оценкам HR-экспертов, первый год молодые специалисты увольняются в первую очередь из-за того, что не получают обратной связи от их старших коллег и видят лишь авторитарный стиль управления. По мнению Барабанова, в стране существует территориальный разрыв, когда молодежь старается уехать от производств в мегаполисы и города-миллионники с возможностью быстрого заработка курьером, таксистом, работником распределительного центра в рамках платформенной занятости. «Самозанятость дает иллюзию свободы и быстрых денег, пусть и без соцпакета, но с комфортом, где ты сам определяешь, когда тебе работать, либо нет. Многие люди думают: зачем стоять за станком восемь часов, если, крутя педали, можно заработать сопоставимые деньги. А когда молодой специалист приходит на завод, первые два года он работает практически за копейки. Нужно сразу же обеспечивать ему базовый рыночный оклад. Лозунг “все на завод” не сработает, пока завод не станет достойным местом с бытовыми условиями, уважением к личности и современными станками»,— отметил Роман Барабанов.

Завершая дискуссию, Анатолий Аксаков отметил, что удержание рабочего ресурса в регионах — комплексная задача, которая должна решаться как на уровне региона, так и на уровне самого предприятия. «Предприятия должны предлагать разные варианты социального обеспечения для своих работников, не только заработную плату, но и помогать работникам с получением жилья, субсидировать процентную ставку, стимулировать их участие в негосударственных пенсионных фондах с тем, чтобы трудовые ресурсы более пропорционально распределялись по территории огромной страны»,— резюмировал Анатолий Аксаков.

Текущее социально-экономическое состояние российской экономики показывает среднесрочный тренд на сокращение темпов роста производства.

Вместе с тем промышленность адаптируется к новой экономической реальности сокращающихся бюджетных ассигнований, высокого налогового бремени, нехватки кадров и технологического перехода.

В промышленном секторе экономики сосредотачивается резерв для нового качественного роста. Во многом он базируется на человеческом капитале, связи производственных площадок с научно-образовательными учреждениями и технологическом прогрессе.