Цифровизация HR – это реальность, в которой мы живем: от нее не уйти, а значит, нужно ее возглавить. Научиться управлять данными и использовать цифровые инструменты для развития бизнеса и на благо каждого руководителя и сотрудника. Чтобы справляться с вызовами рынка, компаниям нужно действовать быстро, порой опережая события. Поэтому для руководителей и HR цифровые технологии становятся незаменимым помощником. Хотя бы потому, что один человек не может держать в голове и анализировать все факторы, быстро выявлять корреляции между данными, прогнозировать события. А технологии – могут. Но для этого они должны быть удобными, эффективными, быстрыми, доступными с любого устройства 24/7. Уход импортных решений с рынка задал высокую планку к технологиям подобного рода. Плюс приложения в нашем смартфоне формируют высокие ожидания к корпоративным ПО. Корпоративные приложения больше не могут уступать в своем удобстве и дружелюбии, иначе ими просто не будут пользоваться. Мы рады, что «Сбер» может предложить рынку одно из таких решений, которое не уступает высоким мировым стандартам, а возможно, даже превосходит их, – «Пульс». «Пульс» – это платформа полного HR-цикла для руководителей, HR и сотрудников.

Все проекты президентской платформы «Россия — страна возможностей» направлены на то, чтобы выявить таланты и дать им траектории
профессионального и личностного развития. Чем больше мы работали
в этом направлении, тем больше стали понимать, что для эффективного выстраивания карьерных траекторий нужно хорошо понимать
цели и задачи работодателей и настроения работников. Это понимание должно строиться на исследовании рынка труда в реальных цифрах и данных.
Результаты исследования, которые мы представили на форуме, доступны на сайте проекта talantist.ru и могут стать хорошей базой для выстраивания своей корпоративной политики в компании любого уровня.
Данные содержат в себе ответы на все основные вопросы работодателя о том, чего хочет работник. Решение проблем рынка труда станет
одной из ключевых задач государства и бизнеса в ближайшие годы,
и исследование, уверен, поможет заложить основы для этой работы.
Кроме того, мы обсудили результаты со специалистами из самых разных отраслей. Очно в форуме участвовало более 700 специалистов самого разного уровня, от директоров по персоналу до рекрутеров. Всех
их объединяет желание сделать свой бренд работодателя востребованным на рынке труда. Мы уверены, что форум станет площадкой
для ежегодного обсуждения трендов и подходов к привлечению и удержанию персонала.

Несмотря на шоки 2022 года, финансовый рынок начал восстанавливаться, и по осторожным прогнозам прибыль 2023 года ожидается чуть выше 1 трлн руб., по оптимистичным прогнозам — превысит 2 трлн. Среди ключевых трендов FinTech важно дальнейшее расширение использования OpenBanking как триггера для развития конкурентного рынка и создания удобных для клиентов сервисов, возможности использования сервисов ИИ, аналогичных Chat GPT, перевернувших устоявшиеся методы работы, когда новое поколение моделей вплотную подошло к полной замене человеческого труда в некоторых сферах. Также ключевым является развитие платежных сервисов в новых реалиях.

Для российских компаний, ориентированных на результат, наступило время активного развития. Уход зарубежных вендоров создал возможность разработки собственных промышленных решений. Перед нами стоят серьезные задачи, при этом Axenix имеет богатый опыт внедрения западных систем и специалистов, способных решать комплексные задачи.
Сегодня компания имеет дело с вызовом: мы должны воспитать в Axenix следующее поколение специалистов в ИТ, которые смогут работать в новом цифровом ландшафте, и при этом поддерживать высокие стандарты технологий, методологий и нашего рабочего процесса.

Осенью прошлого года Правительство РФ утвердило «Стратегию развития строительной отрасли и ЖКХ на период до 2030 г.». Мы рассчитывает, что уже в ближайшее время будет создана «дорожная карта» и появится возможность интеграции частных и государственных digital решений и разработок в сфере ЖКХ, что позволит повысить качество обслуживания.

В целом на рынке наблюдается существенный прирост количества фондов, за три года он составил более 40%. На сегодняшний день насчитывается более 2 тыс. действующих ПИФ. Количество пайщиков ПИФ за 2020–2022 годы также увеличилось почти в пять раз. А количество физических лиц—пайщиков закрытых ПИФ приросло в 14 раз, что свидетельствует о высоком интересе розничных инвесторов к рынку коллективных инвестиций и к ЗПИФ, инвестирующих в недвижимость, в частности. По данным эксперта, за три года стоимость недвижимости (и прав аренды) в составе ЗПИФ выросла на 50%, и ее доля составляет 1 трлн 45 млрд руб. Порядка 1,19 трлн руб. приходится на ЗПИФ для квалифицированных инвесторов и около 260 млн руб.— на ЗПИФ для неквалифицированных инвесторов. Четвертый квартал 2022 года отметился рекордным притоком средств в паевые инвестиционные фонды в размере 764 млрд руб., побив предыдущий рекорд второго квартала 2022 года в размере 359 млрд руб., что свидетельствует о растущей популярности данного инвестиционного инструмента.

Трансформация промышленности возможна при решении проблем на уровне архитектуры отраслей. Нам нужно искать способы выстраивания траекторий развития — традиционных для общемировой практики, действовать напористо и дерзко. Крупным игрокам нужно транслировать свой опыт трансформации, свои наработки в инфраструктуре, платформах, цифровых сервисах.
Цифровая трансформация как сервис от Сбера работает уже более двух лет — мы помогаем компаниям реализовывать проекты цифровой трансформации, делимся своим опытом и проводим их через пять шагов — от осознания идеи и вербализации стратегии до реинжиниринга процессов и внедрения цифровых решений.

Ритейлеры становятся медиавитриной, продвигая себя как рекламную площадку. Этот тренд добрался и до России. По всем прогнозам будет расти доля off-site (реклама с переадресацией на сайт с товаром) рекламы в доходах ритейлера, когда он не просто продает данные о клиентах, но и размещает их вне сайта, обеспечивая себе более высокую монетизацию.

Мы привыкли ставить интересы гостей на первое место, и это дает нам собранность и умение отставлять в сторону эмоции в самых сложных ситуациях. Считаю, что в такой период, как сейчас, когда вокруг все меняется, топ-менеджер должен стать для команды твердой почвой под ногами, дать людям почувствовать, что ты сам надежен, а твои решения обоснованы и справедливы. Как управленец, я несу ответственность за эффективность команды. Но параллельно я ответственен за финансовый успех нашего отеля. Мировая экономика в последние годы не радует стабильностью, и это те самые неизвестные повороты, которые ты должен пройти с минимальными потерями. Нельзя знать заранее, преуспеешь ты в этом или нет, но чем больше таких «поворотов» у тебя за спиной, тем крепче твои руки на руле и больше уверенность в успехе.

Уровень цифровизации финансового сектора мы все смогли увидеть в прошлом году, когда клиенты оперативно переложили свои активы из фондового рынка в банковские депозиты. Наша задача — дать равный и простой доступ к максимальному разрешенному количеству финансовых продуктов.

Международный кинофестиваль неигрового кино «Арктика» – это своеобразный ориентир движения на Север, индикатор разумного и бережного отношения к северным территориям. Конкурс позволяет взглянуть на уникальный мир Арктики через кинокамеру, почувствовать его величие и красоту. В этом году на конкурс поступили 63 картины. Их авторы – жители Якутска, Салехарда, Нарьян-Мара, Мурманска, Карелии, Чукотки, Москвы, Санкт-Петербурга… Творческий «киносмотр Арктики» планируется проводить регулярно. Интерес к этому региону огромен и у наших, и у зарубежных кинематографистов.

Стартапам, особенно в самом начале пути, необходима всесторонняя экспертная поддержка. Городской акселераторStartHub.Moscow появился как ответ на многочисленные запросы предпринимателей, которые хотели воспользоваться преимуществами прохождения программ развития бизнеса, но не могли найти на рынке нужные предложения. За время работы программы резиденты привлекли более 1,4 млрд рублей финансирования, показали в среднем трехкратный рост выручки, запустили более 560 пилотных проектов.

Представитель PPF Real Estate Russia поделился, что компания завершает проект комплексного освоения территории Comcity, расположенный в Новой Москве. Проект включает в себя офисные здания класса А, торговую галерею со всеми услугами и сервисами, гостиницу четыре звезды, жилой комплекс homecity со школой и детским садом. Будучи коммерчески успешным и на 100% востребованным арендаторами и покупателями, проект Comcity, развивающийся в рамках концепции «Город в городе», неоднократно был отмечен руководством города как точка роста Новой Москвы и пример иностранных инвестиций в развитие города. Однако акционерная структура и ряд ограничений, введенных государством, создают определенные сложности для ведения бизнеса, в том числе отсутствует возможность свободной конвертации валюты, необходимой для обслуживания действующего банковского кредита. Правительственная комиссия на этом фоне должна быть инструментом индивидуального подхода к подобным объектам.

Раньше говорили, что основной драйв — это топ-руководитель. Сейчас масштаб изменений настолько большой, что режим «change» уже напрямую затрагивает линейный менеджмент, который имеет доступ к рядовым сотрудникам. Сейчас все, что придумывается наверху, доходит вниз с трудом. Задача топ-менеджеров исправить эту ситуацию, в том числе через корпоративное образование. От этого зависит успех компании в условиях турбулентности.

На сегодняшний день можно говорить о том, что деятельность Комиссии по части защиты конкуренции на трансграничных рынках прошла стадию становления и переходит в фазу активного развития, синхронизируясь с общими интеграционными процессами в ЕАЭС.
Антимонопольное регулирование все больше уходит в медиативный режим работы для предупреждения возможного нарушения общих правил конкуренции. Сейчас мы уже активно используем механизмы «мягкого регулирования» права ЕАЭС – это предупреждение и предостережение.

Наш округ активно занимается развитием индустриальных парков. С 2018 года мы создаем эти проекты по системе промышленной ипотеки – займы на строительство получают управляющие компании технопарков. Региональный фонд развития промышленности предоставляет кредиты по ставке 3% годовых на срок до 10 лет в размере до 500 млн руб. в зависимости от финансово-экономической модели, которой придерживается управляющая компания. На сегодняшний день по этому механизму у нас построено два индустриальных парка, капитализация управляющих компаний которых составляет 433 млн руб.

Мы не стремимся увеличить средний чек пациента или назначить анализы или обследования, которые не нужны. Мы учим наших врачей безопасно и эффективно решать медицинскую проблему пациента. Мы пропагандируем подход, при котором врач проявляет к пациенту эмпатию и заботу.