Цифровая площадка для дискуссий на самые актуальные темы

2025 год запомнился как время «идеального шторма» для банковского сектора: высокая ключевая ставка, макропруденциальные лимиты, сокращение портфеля необеспеченных кредитов. В то же время мы увидели беспрецедентный спрос на сберегательные продукты, рост рынка ЦФА, заметное усиление банков в экосистемах крупнейших маркетплейсов. Стремительными темпами развивался ИИ, создавая качественно новый опыт в работе с клиентами.
Разрыв между стремлением клиентов к максимальной выгоде и стратегиями банков, инвестирующих в клиентский опыт, является ключевым вызовом для современной финансовой индустрии. В то время как банки расходуют ресурсы на разработку персонализированных сервисов, оптимизацию цифровых каналов и повышение уровня обслуживания, клиенты все чаще руководствуются исключительно критериями доходности. Преодоление этого разрыва требует от банков переосмысления подходов к повышению прибыльности.

В 2025 году Retail Media окончательно перестала быть вспомогательным каналом и стала самостоятельным медиаклассом. Маркетплейсы обладают аудиторией, сопоставимой с крупнейшими digital-платформами, и дают то, чего традиционным медиа не хватает: прозрачность данных и возможность верификации пользовательского пути.
Отдельного внимания заслуживает тот факт, что значительная часть пользователей маркетплейсов не пересекается ни с соцсетями, ни с другими E-commerce-площадками. А высокая доля авторизованных покупок снижает уровень фрода до минимума, обеспечивая высокую прозрачность аналитики.
Совокупность факторов создает новую архитектуру медиапланирования. E-commerce позволяет объединять медийные и конверсионные задачи в едином контуре и принимать решения не по косвенным метрикам, а на основе точных данных. Сигнал для отрасли очевиден: Retail Media станут главным драйвером рынка в ближайшие годы.

2025 год показал: в ближайшие годы устойчивость сохранят компании, в которых сотрудники доверяют своему работодателю и понимают, что происходит в организации. В этой связи задача HR №1 — создать максимально предсказуемую среду. А это означает полностью настроить ключевые процессы HR-цикла и сделать опыт сотрудника как можно более комфортным. Когда это так, то и у сотрудников, и у руководителей появляется опора, «укрепленная гавань». Мы в «ЕвроХиме» строим такую среду все вместе: сотрудники проактивно и смело говорят о том, что нужно улучшить, руководители действуют, а HR навигирует процессы, предлагая современные решения.

Надо понимать, что сейчас IT-компетенции востребованы практически на любой позиции и все большему числу компаний необходимо вовлекаться в работу с такими выпускниками как можно раньше.

Часть трендов 2025 года мы наблюдаем уже не первый год, они связаны с «хроническими» угрозами — это качество паролей, фишинговые атаки. Также мы видим явную тенденцию на активное использование искусственного интеллекта (ИИ) как со стороны злоумышленников, так и со стороны разработчиков систем защиты. Ограничительные меры по использованию ИИ-технологий не панацея, люди все равно будут пытаться их обойти, а это, в свою очередь, может привести к появлению новых киберугроз.
«Лаборатория Касперского» использует ИИ в своих решениях более 20 лет, но более широкая доступность технологии в последние годы ставит новые вызовы для бизнеса. В частности, одна из задач, которые мы решаем вместе с деловым сообществом,— выработка единых практик по использованию механизмов генеративного искусственного интеллекта и агентов, которые нуждаются в дополнительной верификации, а также принципов этичного использования ИИ-инструментов.
Один из приоритетов ИТ-отрасли сегодня — создание независимой системы оценки качества ИБ-решений. В 2022 году мы и китайские вендоры в сфере кибербезопасности оказались отрезаны от участия во многих международных исследованиях. Сейчас мы активно тестируем с «коллегами по цеху» создание собственного независимого аналитического центра, продвинутого аналога системы MITRE. Его задача — помочь государству и бизнесу сократить время и расходы на внедрение средств защиты информации.

Подведем итоги первого полугодия 2025 года, отметив рост точечных ставок аренды, дефицит качественных предложений, высокий запрос на инфраструктуру. За этот период в «Галс-Девелопмент» было законтрактовано 286 тыс. кв. м, а объем поступлений от сдачи офисов вырос на треть. В планах компании на 2025–2030 годы — развитие проектов класса Prime и А в Ленинградском деловом коридоре и запуск первого объекта в сегменте В+, который будет доступнее по ставкам, но сохранит высокое качество. Если в 2024 году основными арендаторами выступали госкорпорации, то сейчас активнее коммерческие компании, прежде всего IT-сектор, проявляющий интерес к крупным офисным блокам.

ГК «Титан» формирует технологический контур в ключевых сегментах химической отрасли. Запуск мощностей по силикагелям, силиказолям, бутадиену и полиизобутилену не только закрывает критически дефицитные позиции базовой химии и интегрирует отечественные решения в приоритетные цепочки нацпроекта «Новые материалы и химия», но и дает импульс развитию смежных отраслей экономики.
Проекты компании создают базу для роста мало- и среднетоннажной химии, ускоряют трансфер технологий и формируют условия для выпуска продукции высоких переделов — от функциональных полимеров и катализаторных систем до фармацевтических субстанций. Использование собственных запатентованных технологий и кооперация с регионами присутствия компании усиливают промышленный потенциал и повышают уровень технологического суверенитета страны.

Внедрение автоматизации необязательно требует крупных инвестиций — достаточно начать с самой ресурсоемкой операции и модернизировать ее с помощью уже существующих на рынке инструментов. ВТБ развивает экосистему сервисов, которые берут на себя рутинные процессы, позволяя предпринимателям сконцентрироваться на развитии бизнеса. С их помощью наши клиенты могут освободить себя от обработки большого объема информации и доверить технологиям решение множества вопросов: от автоматической проверки контрагентов до подбора персонала и регистрации товарного знака.

Главный ресурс для флит-менеджера – это время. Когда происходит страховое событие, ему нужно как можно быстрее отремонтировать автомобиль и минимизировать издержки от его простоя. Мы посмотрели на эту проблему со своей стороны и нашли оптимальное решение, которое помогло снизить нагрузку на клиента на этапе взаимодействия со страховой компанией, и таким образом сократили общее время урегулирования. Сегодня мы в среднем выдаем направление на ремонт за один день.

Говоря об особенностях инвестиций в условиях нестабильной экономической ситуации и проинфляционных рисков можно выделить сделки репо* с центральным контрагентом, в роли которого выступает Национальный клиринговый центр. С точки зрения ликвидности это, пожалуй, безальтернативный вариант. Вы можете в любой момент забрать свои деньги без потери процентов. Этот инструмент интересен и с точки зрения доходности на фоне высокой ключевой ставки, к тому же он позволяет инвестору пережить период геополитической тряски. Среди других консервативных инструментов — длинные облигации федерального займа (ОФЗ). В качестве примера эксперт выделил ОФЗ 26238 как бумагу с 16-летним сроком погашения, которая сейчас торгуется с дисконтом порядка 50% от номинала. *репо — соглашение выкупа

Экономики, растущие всего лишь на 2–3% быстрее, в долгосрочной перспективе побеждают — так Китай за последние 30 лет и стал лидером. Вывод очевиден: устойчивый прогресс важнее резких скачков. То же и в бизнесе. Стремление сразу кратно вырасти ведет к сумбурным решениям и невозможности создать сильный бренд.
Сегодня предпринимателям важно избегать суеты и не синхронизировать бизнес с маркетинговыми стратегиями.
Вместо модных попыток «омолодиться» логичнее обратить внимание на аудиторию 45–55 лет. Она отличается относительной финансовой свободой и стремлением к стабильности. Эта группа потребителей существенно шире, суммарно тратит в 1,5 раза больше, чем представители сегмента 20–30 лет, а стоимость контакта с ней в 2,5 раза ниже.
По нашему мнению, люди серебряного возраста стратегически более привлекательная аудитория для бизнесов со стратегией 5–7 лет. Для работы на омоложение следует либо иметь более далекий горизонт планирования, либо создавать отдельный бренд.

По результатам международного бенчмарк-исследования офлайн-мониторинг цен стал точкой роста маржи и фундаментом для ценовой стратегии, а также формирования правильного ценностного предложения российских и зарубежных компаний. Для российских маркетплейсов — это возможность поддержания конкурентного уровня цен на ключевые для традиционной розницы категории: фрукты, овощи, молочная продукция и другие. За счет консолидации онлайн-парсинга и «пешего» мониторинга маркетплейсы получают конкурентоспособные цены, которые позволяют эффективно конкурировать в заданных категориях. Это соответствует глобальным практикам: зарубежные топовые игроки следят как за офлайн-магазинами, так и за локальными рынками для формирования оптимальных цен. Все это подтверждает важность и необходимость офлайн-мониторинга даже в эпоху цифровых данных.

Биологически активные добавки и спортивное питание играют ключевую роль в эффективности бойцов и качественной реабилитации ветераном СВО. Как в профессиональном спорте, биодобавки действуют в трех важных направлениях: здоровый источник энергии, эффективное восстановление опорно-двигательного аппарата и поддержка нервной системы. Мировой опыт доказывает эффективность такого подхода. Исследования подтверждают, что это позволяет ускорить заживление травм на 70% и сократить сроки реабилитации.
В России сегодня существует три основных препятствия для массового внедрения этих эффективных методов:
1. высокая стоимость, так как 90% сырья для производства БАД поступает из-за рубежа;
2. нормативно-правовые ограничения: многие эффективные вещества (например, ашваганда, мелатонин) невозможно зарегистрировать как БАД в соответствии с действующим законодательством;
3. недостаточная информированность как самих военнослужащих, так и медицинских работников о потенциале биодобавок.
Для решения этих проблем необходим комплексный подход с участием государства, производителей и медицинского сообщества. Важно запустить госпрограмму поддержки, пересмотреть регуляторные требования и разработать образовательные программы. Только системная работа позволит обеспечить наших ветеранов доступными и эффективными средствами реабилитации, которые уже доказали свою эффективность во всем мире.

В правительстве Москвы работают специалисты самых разных направлений. Мы развиваем практически все городские сферы — от жилищно-коммунального хозяйства и транспорта до образования и ИТ. Наверное, сложно найти профессию, которой бы не было в нашей команде. В такой среде универсальные подходы к формированию HR-бренда не работают, поэтому мы создаем собственные решения — гибкие, современные, с учетом специфики госсектора, наших задач и масштаба команды.

Народ, который не знает своего прошлого, не имеет будущего. Наша страна уже проходила подобную нынешней точку бифуркации, когда требовалось стратегическое решение по развитию промышленного потенциала.
Опыт Советского Союза доказал: без индустриализации 1930-х годов страна не выстояла бы в войне. К концу 1920-х годов благодаря НЭПу экономика оживилась. В то же время основные деньги зарабатывали спекулянты, значительного развития производственных мощностей не было. В Коммунистической партии тогда превалировали две линии. Сторонники первой утверждали, что голод преодолен, экономическая ситуация благополучная, а в случае необходимости «заграница нам поможет». Приверженцы второй линии настаивали, что новая война неминуема и к ней надо готовиться, прежде всего наращивая промышленный потенциал.
В современном мире мы видим нарастающие противоречия, которые могут привести к большим потрясениям, и мы должны быть к ним готовы — России необходимо провести индустриализацию 2.0. Фармацевтика относится к стратегическим отраслям промышленности, так как обеспеченность лекарствами — это вопрос социальной стабильности. Поэтому сейчас нужно приложить все усилия для создания в России масштабного производства лекарств полного цикла. Это цель государственной важности.

Российская фармацевтическая отрасль стоит на пороге перехода к качественно новому этапу развития. Стратегия «Фарма-2030» подразумевает новый эволюционный период, создание так называемой индустрии 2.0 — более зрелой и независимой отрасли, способной разрабатывать инновационные препараты.
При этом ключевым фактором развития становится расширение перечня стратегически значимых лекарственных средств и внедрение системы прослеживаемости. Оптимальным решением будет приравнять этот список к перечню жизненно необходимых препаратов. Такая мера станет мощным стимулом для компаний, побуждая их инвестировать в развитие отечественного производства субстанций.
Как непосредственные участники системы прослеживаемости мы видим, что техническая сторона вопроса решена. Остаются лишь несколько моментов, требующих уточнения: процедура входа в систему с учетом аудита остатков, механизм списания неиспользованных материалов и субстанций и передача коммерчески чувствительной информации.
Для успешного развития отрасли необходимо обеспечить широкую поддержку отечественных производителей. Только при наличии достаточных стимулов компании будут готовы инвестировать в инновационные разработки и модернизацию производства. При этом важно избежать чрезмерного сужения перечня поддерживаемых препаратов, что может свести на нет эффективность всей системы поддержки.