Цифровая площадка для дискуссий на самые актуальные темы

Корпоративное хранилище данных, или Data Warehouse (DWH), представляет собой централизованную систему, в которой компания собирает сведения из разных источников, приводит к единому формату и структурирует для быстрого анализа. На основе этих данных строятся прогнозы, выявляются тренды, принимаются стратегические решения. Концепция Data Lake (озеро данных) позволяет накапливать огромные объемы разнородных данных в исходном виде. В отличие от DWH, данные загружаются без предварительной трансформации, это обеспечивает гибкость, масштабируемость и низкую стоимость хранения для аналитики и машинного обучения. Впрочем, многие компании, которые внедряли Data Lake, столкнулись с проблемой, когда при отсутствии структуры, управления и контроля качества данных эти «озера» превращались в «болота» (Data Swamps). С увеличением объема данных повысилась нагрузка на аналитические мощности, что привело к удорожанию DWH. Пять лет назад появился новый архитектурный шаблон — Data Lakehouse (озеро-хранилище), который позволял решать эту проблему, разделяя задачи вычисления и хранения данных. Сохраняя гибкость и простоту загрузки данных (как в Data Lake), он позволяет иметь четкую структуру данных. Такой подход позволяет значительно рациональнее расходовать ресурсы при больших объемах данных  и эластичнее масштабироваться для растущего бизнеса. Все три подхода к архитектуре хранения остаются актуальными, зависящими от задач и размера бизнеса. Условно говоря, на масштабах хранения до 10 Тб вполне подойдут классические СУБД, на масштабах от 10 до 100 Тб подойдет DataWarehouse (хотя и Lakehouse будет работать), и на масштабах от 100 Тб Lakehouse остается практически безальтернативным.

Мы последовательно внедряем ИИ-инструменты по всем ключевым направлениям — от поддержи пользователей и антифрода до бэк-офиса и разработки ПО.   Главным технологическим прорывом последних месяцев стал запуск корпоративной платформы ИИ-агентов, что дало качественный скачок автоматизации корпоративных рабочих процессов: нами выбрана модель внедрения, которая позволяет вовлечь в процесс создания и применения ИИ-агентов не только ИТ-специалистов, но и сотрудников бизнес-подразделений. Теперь автоматизация многих рутинных процессов — анализа и составления документов, подготовка таблиц, отчетов и презентаций, поиск точек роста, оценка эффективности и пр.— доступна коллегам, не обладающим глубокими техническими знаниями.   Скорость масштабирования превзошла самые смелые ожидания: уже в первые три месяца более 20% сотрудников стали регулярными пользователями ИИ-агентов, причем многие из этих агентов созданы с нуля для решения узкоспециальных профессиональных задач. От этапа первых экспериментов мы быстро перешли к формированию полноценной “ИИ-фабрики”, а ИИ-инструментарий стал одним из столпов ежедневной операционной деятельности бизнеса.   Отдельно отмечу, что фундаментом для такого масштабирования стала зрелость наших внутренних процессов. В компании давно используется собственный производственный Kanban-фреймворк, причем не только в технологических командах, но и в операционных подразделениях. Это позволило органично встроить мультиагентные LLM-системы в существующие процессы без организационного хаоса и быстро тиражировать успешные практики между направлениями бизнеса.   Уже сегодня использование ИИ-инструментов позволяет нам экономить более 20% трудовых ресурсов, сохраняя при этом компактную и высокоэффективную команду. Но важно понимать: современные ИИ-технологии сами по себе не решают проблему эффективности. Без зрелой культуры процессов, прозрачной организации работы и дисциплины внедрения рассчитывать на быстрый рост производительности невозможно. Именно сочетание сильной процессной культуры и ИИ дает тот эффект, который сегодня начинает менять финансовую индустрию

Для молодежи выбор инженерной или рабочей профессии на сегодняшний день происходит как по глубокому личному интересу, так и по увлечению различными техническими направлениями, и наша задача как работодателя сделать для них вхождение в реальную профессию и компанию интересным и комфортным, создать возможности для всестороннего развития внутри отрасли. Также мы видим большую перспективу в “серебряном резерве”, так мы называем наших коллег, которые являются носителями уникальных ценных знаний и навыков, которые годами успешно работают в тяжелой промышленности, вовлечены в рабочий процесс и в жизнь компании, а главное — готовы передавать свой опыт, развиваться, при необходимости переучиваться и осваивать другие профессии, брать на себя другие роли. Наша главная миссия, думаю, как и у многих отраслевых работодателей в нынешней ситуации на рынке труда, заключается в том, чтобы дать человеку максимум возможностей развиваться и реализовываться внутри компании вне зависимости от возраста. И если мы даем персоналу смыслы и ценности развития на рабочем месте, мне кажется, люди будут оставаться с нами просто потому, что они захотят пройти свой профессиональный и жизненный цикл с нами.

По итогам панельной дискуссии мы отмечаем, что для роста продаж и удовлетворенности клиентов через построение персонализированных коммуникациий с десятками тысяч клиентов бизнесу нужны не отдельные чат-боты, а управляемая среда. Именно в ней ИИ безопасно может вести диалог и выполнять необходимые действия в рамках задач и процессов компании. В этом году Infobip запустила AgentOS — коммуникационную платформу, управляемую генеративными ИИ‑агентами, которая объединяет ключевые каналы (мессенджеры, голос, email, push, RCS) и позволяет масштабировать персональный «экспертный» контакт с клиентом 24/7. Важно, что ценность AgentOS — не в «магической самообучаемости», а в прикладной инженерии: правильной архитектуре, итеративной настройке, обогащении базы знаний и при необходимости тонкой настройке под конкретные сценарии. Мы инвестируем десятки миллионов долларов ежегодно в R&D прикладного ИИ и остаемся агностиками в выборе моделей — фокус на том, чтобы ИИ решал измеримые бизнес‑задачи. Платформа Infobip обрабатывает более 500 млрд взаимодействий в год, и этот опыт помогает внедрять ИИ так, чтобы он не просто отвечал, а был интегрирован с системами бизнеса и приносил реальный результат.

Сегодня пятерка отечественных производителей уже возглавляет рейтинг фармкомпаний в стране в натуральном выражении. А в денежном выражении доля отечественных компаний выросла примерно в 1,5 раза за последние 5 лет. То есть они завоевывают долю рынка, осваивают наукоемкие производства и предлагают инновационные решения, что является важным шагом на пути к созданию инноваций первого порядка. Компании понимают, что не могут игнорировать запрос на “инновации”, который продолжает набирать обороты в обществе. Разработка инновационных препаратов — один из приоритетов России в среднесрочной и долгосрочной перспективе.  При этом при создании молекул first-in-class для большинства национальных фармпроизводителей сейчас — это серьезный вызов из-за колоссальной капиталоемкости и необходимости выходить на международные рынки, чтобы окупать инвестиции.

Необходимым звеном для инновационного развития отрасли здравоохранения является международное сотрудничество. AstraZeneca открыта для такого сотрудничества: мы тесно взаимодействуем в части клинических исследований с ведущими научными центрами и институтами развития – до 2030 года запланировано порядка 17 исследований новых молекул. Для себя мы поставили стратегическую цель – сделать Россию одним из ведущих НИОКР-хабов. Самыми перспективными с этой точки зрения являются разработка и производство радиофармацевтических препаратов и клеточных препаратов.
Ключевым препятствием для развития индустрии по инновационному вектору остаются проблемы в сфере защиты интеллектуальной собственности. Сегодня здесь сохраняется ряд системных вызовов: отсутствие патентного реестра, практика широкого применения принудительных лицензий, а также длящиеся годами судебные споры. Все это формирует дополнительную неопределенность и является сдерживающим фактором для инвестиций вплоть до необходимости пересмотра программ клинических исследований. В то же время появляются сигналы к улучшению, в частности, решения Верховного суда по недобросовестной конкуренции, а также обсуждение практики использования обеспечительных мер. Существенным стимулом для инноваций могли бы стать и преференции для компаний, проводящих клинические исследования в России, по аналогии с международными практиками.

Решение Конституционного суда РФ по вопросу правоприменения принудительного лицензирования стало важнейшим сигналом для фармацевтической отрасли. Важно то, что суд оценивал конституционность нормы 1362 ГКРФ. В решении содержится несколько важных аспектов. В частности, суд указал, что установление высокой цены на оригинальный инновационный препарат в период действия патента является нормальной мировой практикой, а не «злоупотреблением правом», но при этом цена не должна быть выше таковой в иных юрисдикциях. Для любой компании — российской, китайской или международной — путь создания лекарства измеряется годами инвестиций и миллионами затрат. Без безусловной защиты интеллектуальной собственности разработка инноваций теряет экономический смысл.
Также суд указал, что принудительная лицензия — это «хирургический инструмент», применимый исключительно в условиях доказанной дефектуры и системного срыва поставок. Она не может служить рычагом давления в ситуациях, когда, например, аукционы признаются несостоявшимися, например, из-за некорректного определения НМЦК. Сегодня до 36% торгов не происходят «с первого раза» зачастую по этой причине, и, конечно, это не причина выдачи лицензии в особенности на тот препарат, который еще и локализован в России, а вот неисполнение поставок по контрактам, прямой отказ поставлять продукцию, как и в любой другой стране, это необходимые и достаточные критерии.
Если механизм лицензирования превратится в способ изъятия успешных рыночных продуктов, едва они достигнут окупаемости, мы превратим само развитие российских инноваций в несбыточную утопию. Инновационная и дженериковая модели — это не разные берега одной реки, а этапы течения одного продукта. Чтобы у нас были современные лекарства завтра, мы должны защитить право разработчика на патент сегодня. Только прозрачные и предсказуемые правила игры позволят отечественной фарминдустрии совершить настоящий технологический прорыв.

Для E-Promo женское лидерство — это не просто тренд, который сегодня принято поддерживать, а неотъемлемая часть нашей профессиональной жизни. Мы работаем в индустрии, где многое измеряется цифрами, но за устойчивыми результатами почти всегда стоит человек: его решения и знания, умение задавать направление, когда все вокруг меняется. Именно поэтому личный бренд сегодня становится таким же важным активом, как стратегия. И чем быстрее меняется рынок, тем выше ценность ясности, устойчивости и личного влияния руководителей. Поэтому нам важно создавать такие площадки, где можно говорить об этом прямо и открыто, с теми, кому это тоже важно.

Протяженность региональных дорог в России – более 1 млн км. Их сохранность – вопрос, который в той или иной степени волнует большинство граждан. Основной причиной быстрого разрушения асфальта считаем безответственность перевозчиков, допускающих перевес грузовиков, а также бездействие региональных властей, не соблюдающих предписания устанавливать пункты автоматического весового контроля и взимать штрафы за нарушения. Ущерб от перегруженных грузовиков с учетом расходов на преждевременный ремонт дорог и ДТП с их участием колоссален для бюджетов. А побороть это явление можно только с помощью политической воли губернаторов, цифровизации систем контроля и закрепления нормативных требований к конструкции грузовых автомобилей, эксплуатируемых в России. В качестве поддерживающей меры для экономического баланса отрасли предлагаем ввести субсидирование обновления парка на многоосные отечественные грузовики.

2025 год запомнился как время «идеального шторма» для банковского сектора: высокая ключевая ставка, макропруденциальные лимиты, сокращение портфеля необеспеченных кредитов. В то же время мы увидели беспрецедентный спрос на сберегательные продукты, рост рынка ЦФА, заметное усиление банков в экосистемах крупнейших маркетплейсов. Стремительными темпами развивался ИИ, создавая качественно новый опыт в работе с клиентами.
Разрыв между стремлением клиентов к максимальной выгоде и стратегиями банков, инвестирующих в клиентский опыт, является ключевым вызовом для современной финансовой индустрии. В то время как банки расходуют ресурсы на разработку персонализированных сервисов, оптимизацию цифровых каналов и повышение уровня обслуживания, клиенты все чаще руководствуются исключительно критериями доходности. Преодоление этого разрыва требует от банков переосмысления подходов к повышению прибыльности.

В 2025 году Retail Media окончательно перестала быть вспомогательным каналом и стала самостоятельным медиаклассом. Маркетплейсы обладают аудиторией, сопоставимой с крупнейшими digital-платформами, и дают то, чего традиционным медиа не хватает: прозрачность данных и возможность верификации пользовательского пути.
Отдельного внимания заслуживает тот факт, что значительная часть пользователей маркетплейсов не пересекается ни с соцсетями, ни с другими E-commerce-площадками. А высокая доля авторизованных покупок снижает уровень фрода до минимума, обеспечивая высокую прозрачность аналитики.
Совокупность факторов создает новую архитектуру медиапланирования. E-commerce позволяет объединять медийные и конверсионные задачи в едином контуре и принимать решения не по косвенным метрикам, а на основе точных данных. Сигнал для отрасли очевиден: Retail Media станут главным драйвером рынка в ближайшие годы.

2025 год показал: в ближайшие годы устойчивость сохранят компании, в которых сотрудники доверяют своему работодателю и понимают, что происходит в организации. В этой связи задача HR №1 — создать максимально предсказуемую среду. А это означает полностью настроить ключевые процессы HR-цикла и сделать опыт сотрудника как можно более комфортным. Когда это так, то и у сотрудников, и у руководителей появляется опора, «укрепленная гавань». Мы в «ЕвроХиме» строим такую среду все вместе: сотрудники проактивно и смело говорят о том, что нужно улучшить, руководители действуют, а HR навигирует процессы, предлагая современные решения.

Надо понимать, что сейчас IT-компетенции востребованы практически на любой позиции и все большему числу компаний необходимо вовлекаться в работу с такими выпускниками как можно раньше.

Часть трендов 2025 года мы наблюдаем уже не первый год, они связаны с «хроническими» угрозами — это качество паролей, фишинговые атаки. Также мы видим явную тенденцию на активное использование искусственного интеллекта (ИИ) как со стороны злоумышленников, так и со стороны разработчиков систем защиты. Ограничительные меры по использованию ИИ-технологий не панацея, люди все равно будут пытаться их обойти, а это, в свою очередь, может привести к появлению новых киберугроз.
«Лаборатория Касперского» использует ИИ в своих решениях более 20 лет, но более широкая доступность технологии в последние годы ставит новые вызовы для бизнеса. В частности, одна из задач, которые мы решаем вместе с деловым сообществом,— выработка единых практик по использованию механизмов генеративного искусственного интеллекта и агентов, которые нуждаются в дополнительной верификации, а также принципов этичного использования ИИ-инструментов.
Один из приоритетов ИТ-отрасли сегодня — создание независимой системы оценки качества ИБ-решений. В 2022 году мы и китайские вендоры в сфере кибербезопасности оказались отрезаны от участия во многих международных исследованиях. Сейчас мы активно тестируем с «коллегами по цеху» создание собственного независимого аналитического центра, продвинутого аналога системы MITRE. Его задача — помочь государству и бизнесу сократить время и расходы на внедрение средств защиты информации.

Подведем итоги первого полугодия 2025 года, отметив рост точечных ставок аренды, дефицит качественных предложений, высокий запрос на инфраструктуру. За этот период в «Галс-Девелопмент» было законтрактовано 286 тыс. кв. м, а объем поступлений от сдачи офисов вырос на треть. В планах компании на 2025–2030 годы — развитие проектов класса Prime и А в Ленинградском деловом коридоре и запуск первого объекта в сегменте В+, который будет доступнее по ставкам, но сохранит высокое качество. Если в 2024 году основными арендаторами выступали госкорпорации, то сейчас активнее коммерческие компании, прежде всего IT-сектор, проявляющий интерес к крупным офисным блокам.

ГК «Титан» формирует технологический контур в ключевых сегментах химической отрасли. Запуск мощностей по силикагелям, силиказолям, бутадиену и полиизобутилену не только закрывает критически дефицитные позиции базовой химии и интегрирует отечественные решения в приоритетные цепочки нацпроекта «Новые материалы и химия», но и дает импульс развитию смежных отраслей экономики.
Проекты компании создают базу для роста мало- и среднетоннажной химии, ускоряют трансфер технологий и формируют условия для выпуска продукции высоких переделов — от функциональных полимеров и катализаторных систем до фармацевтических субстанций. Использование собственных запатентованных технологий и кооперация с регионами присутствия компании усиливают промышленный потенциал и повышают уровень технологического суверенитета страны.

Внедрение автоматизации необязательно требует крупных инвестиций — достаточно начать с самой ресурсоемкой операции и модернизировать ее с помощью уже существующих на рынке инструментов. ВТБ развивает экосистему сервисов, которые берут на себя рутинные процессы, позволяя предпринимателям сконцентрироваться на развитии бизнеса. С их помощью наши клиенты могут освободить себя от обработки большого объема информации и доверить технологиям решение множества вопросов: от автоматической проверки контрагентов до подбора персонала и регистрации товарного знака.

Главный ресурс для флит-менеджера – это время. Когда происходит страховое событие, ему нужно как можно быстрее отремонтировать автомобиль и минимизировать издержки от его простоя. Мы посмотрели на эту проблему со своей стороны и нашли оптимальное решение, которое помогло снизить нагрузку на клиента на этапе взаимодействия со страховой компанией, и таким образом сократили общее время урегулирования. Сегодня мы в среднем выдаем направление на ремонт за один день.

Говоря об особенностях инвестиций в условиях нестабильной экономической ситуации и проинфляционных рисков можно выделить сделки репо* с центральным контрагентом, в роли которого выступает Национальный клиринговый центр. С точки зрения ликвидности это, пожалуй, безальтернативный вариант. Вы можете в любой момент забрать свои деньги без потери процентов. Этот инструмент интересен и с точки зрения доходности на фоне высокой ключевой ставки, к тому же он позволяет инвестору пережить период геополитической тряски. Среди других консервативных инструментов — длинные облигации федерального займа (ОФЗ). В качестве примера эксперт выделил ОФЗ 26238 как бумагу с 16-летним сроком погашения, которая сейчас торгуется с дисконтом порядка 50% от номинала. *репо — соглашение выкупа

Экономики, растущие всего лишь на 2–3% быстрее, в долгосрочной перспективе побеждают — так Китай за последние 30 лет и стал лидером. Вывод очевиден: устойчивый прогресс важнее резких скачков. То же и в бизнесе. Стремление сразу кратно вырасти ведет к сумбурным решениям и невозможности создать сильный бренд.
Сегодня предпринимателям важно избегать суеты и не синхронизировать бизнес с маркетинговыми стратегиями.
Вместо модных попыток «омолодиться» логичнее обратить внимание на аудиторию 45–55 лет. Она отличается относительной финансовой свободой и стремлением к стабильности. Эта группа потребителей существенно шире, суммарно тратит в 1,5 раза больше, чем представители сегмента 20–30 лет, а стоимость контакта с ней в 2,5 раза ниже.
По нашему мнению, люди серебряного возраста стратегически более привлекательная аудитория для бизнесов со стратегией 5–7 лет. Для работы на омоложение следует либо иметь более далекий горизонт планирования, либо создавать отдельный бренд.

По результатам международного бенчмарк-исследования офлайн-мониторинг цен стал точкой роста маржи и фундаментом для ценовой стратегии, а также формирования правильного ценностного предложения российских и зарубежных компаний. Для российских маркетплейсов — это возможность поддержания конкурентного уровня цен на ключевые для традиционной розницы категории: фрукты, овощи, молочная продукция и другие. За счет консолидации онлайн-парсинга и «пешего» мониторинга маркетплейсы получают конкурентоспособные цены, которые позволяют эффективно конкурировать в заданных категориях. Это соответствует глобальным практикам: зарубежные топовые игроки следят как за офлайн-магазинами, так и за локальными рынками для формирования оптимальных цен. Все это подтверждает важность и необходимость офлайн-мониторинга даже в эпоху цифровых данных.

Биологически активные добавки и спортивное питание играют ключевую роль в эффективности бойцов и качественной реабилитации ветераном СВО. Как в профессиональном спорте, биодобавки действуют в трех важных направлениях: здоровый источник энергии, эффективное восстановление опорно-двигательного аппарата и поддержка нервной системы. Мировой опыт доказывает эффективность такого подхода. Исследования подтверждают, что это позволяет ускорить заживление травм на 70% и сократить сроки реабилитации.
В России сегодня существует три основных препятствия для массового внедрения этих эффективных методов:
1. высокая стоимость, так как 90% сырья для производства БАД поступает из-за рубежа;
2. нормативно-правовые ограничения: многие эффективные вещества (например, ашваганда, мелатонин) невозможно зарегистрировать как БАД в соответствии с действующим законодательством;
3. недостаточная информированность как самих военнослужащих, так и медицинских работников о потенциале биодобавок.
Для решения этих проблем необходим комплексный подход с участием государства, производителей и медицинского сообщества. Важно запустить госпрограмму поддержки, пересмотреть регуляторные требования и разработать образовательные программы. Только системная работа позволит обеспечить наших ветеранов доступными и эффективными средствами реабилитации, которые уже доказали свою эффективность во всем мире.

В правительстве Москвы работают специалисты самых разных направлений. Мы развиваем практически все городские сферы — от жилищно-коммунального хозяйства и транспорта до образования и ИТ. Наверное, сложно найти профессию, которой бы не было в нашей команде. В такой среде универсальные подходы к формированию HR-бренда не работают, поэтому мы создаем собственные решения — гибкие, современные, с учетом специфики госсектора, наших задач и масштаба команды.

Народ, который не знает своего прошлого, не имеет будущего. Наша страна уже проходила подобную нынешней точку бифуркации, когда требовалось стратегическое решение по развитию промышленного потенциала.
Опыт Советского Союза доказал: без индустриализации 1930-х годов страна не выстояла бы в войне. К концу 1920-х годов благодаря НЭПу экономика оживилась. В то же время основные деньги зарабатывали спекулянты, значительного развития производственных мощностей не было. В Коммунистической партии тогда превалировали две линии. Сторонники первой утверждали, что голод преодолен, экономическая ситуация благополучная, а в случае необходимости «заграница нам поможет». Приверженцы второй линии настаивали, что новая война неминуема и к ней надо готовиться, прежде всего наращивая промышленный потенциал.
В современном мире мы видим нарастающие противоречия, которые могут привести к большим потрясениям, и мы должны быть к ним готовы — России необходимо провести индустриализацию 2.0. Фармацевтика относится к стратегическим отраслям промышленности, так как обеспеченность лекарствами — это вопрос социальной стабильности. Поэтому сейчас нужно приложить все усилия для создания в России масштабного производства лекарств полного цикла. Это цель государственной важности.

Российская фармацевтическая отрасль стоит на пороге перехода к качественно новому этапу развития. Стратегия «Фарма-2030» подразумевает новый эволюционный период, создание так называемой индустрии 2.0 — более зрелой и независимой отрасли, способной разрабатывать инновационные препараты.
При этом ключевым фактором развития становится расширение перечня стратегически значимых лекарственных средств и внедрение системы прослеживаемости. Оптимальным решением будет приравнять этот список к перечню жизненно необходимых препаратов. Такая мера станет мощным стимулом для компаний, побуждая их инвестировать в развитие отечественного производства субстанций.
Как непосредственные участники системы прослеживаемости мы видим, что техническая сторона вопроса решена. Остаются лишь несколько моментов, требующих уточнения: процедура входа в систему с учетом аудита остатков, механизм списания неиспользованных материалов и субстанций и передача коммерчески чувствительной информации.
Для успешного развития отрасли необходимо обеспечить широкую поддержку отечественных производителей. Только при наличии достаточных стимулов компании будут готовы инвестировать в инновационные разработки и модернизацию производства. При этом важно избежать чрезмерного сужения перечня поддерживаемых препаратов, что может свести на нет эффективность всей системы поддержки.