Цифровая площадка для дискуссий на самые актуальные темы

Говоря об особенностях инвестиций в условиях нестабильной экономической ситуации и проинфляционных рисков можно выделить сделки репо* с центральным контрагентом, в роли которого выступает Национальный клиринговый центр. С точки зрения ликвидности это, пожалуй, безальтернативный вариант. Вы можете в любой момент забрать свои деньги без потери процентов. Этот инструмент интересен и с точки зрения доходности на фоне высокой ключевой ставки, к тому же он позволяет инвестору пережить период геополитической тряски. Среди других консервативных инструментов — длинные облигации федерального займа (ОФЗ). В качестве примера эксперт выделил ОФЗ 26238 как бумагу с 16-летним сроком погашения, которая сейчас торгуется с дисконтом порядка 50% от номинала. *репо — соглашение выкупа

Экономики, растущие всего лишь на 2–3% быстрее, в долгосрочной перспективе побеждают — так Китай за последние 30 лет и стал лидером. Вывод очевиден: устойчивый прогресс важнее резких скачков. То же и в бизнесе. Стремление сразу кратно вырасти ведет к сумбурным решениям и невозможности создать сильный бренд.
Сегодня предпринимателям важно избегать суеты и не синхронизировать бизнес с маркетинговыми стратегиями.
Вместо модных попыток «омолодиться» логичнее обратить внимание на аудиторию 45–55 лет. Она отличается относительной финансовой свободой и стремлением к стабильности. Эта группа потребителей существенно шире, суммарно тратит в 1,5 раза больше, чем представители сегмента 20–30 лет, а стоимость контакта с ней в 2,5 раза ниже.
По нашему мнению, люди серебряного возраста стратегически более привлекательная аудитория для бизнесов со стратегией 5–7 лет. Для работы на омоложение следует либо иметь более далекий горизонт планирования, либо создавать отдельный бренд.

По результатам международного бенчмарк-исследования офлайн-мониторинг цен стал точкой роста маржи и фундаментом для ценовой стратегии, а также формирования правильного ценностного предложения российских и зарубежных компаний. Для российских маркетплейсов — это возможность поддержания конкурентного уровня цен на ключевые для традиционной розницы категории: фрукты, овощи, молочная продукция и другие. За счет консолидации онлайн-парсинга и «пешего» мониторинга маркетплейсы получают конкурентоспособные цены, которые позволяют эффективно конкурировать в заданных категориях. Это соответствует глобальным практикам: зарубежные топовые игроки следят как за офлайн-магазинами, так и за локальными рынками для формирования оптимальных цен. Все это подтверждает важность и необходимость офлайн-мониторинга даже в эпоху цифровых данных.

Биологически активные добавки и спортивное питание играют ключевую роль в эффективности бойцов и качественной реабилитации ветераном СВО. Как в профессиональном спорте, биодобавки действуют в трех важных направлениях: здоровый источник энергии, эффективное восстановление опорно-двигательного аппарата и поддержка нервной системы. Мировой опыт доказывает эффективность такого подхода. Исследования подтверждают, что это позволяет ускорить заживление травм на 70% и сократить сроки реабилитации.
В России сегодня существует три основных препятствия для массового внедрения этих эффективных методов:
1. высокая стоимость, так как 90% сырья для производства БАД поступает из-за рубежа;
2. нормативно-правовые ограничения: многие эффективные вещества (например, ашваганда, мелатонин) невозможно зарегистрировать как БАД в соответствии с действующим законодательством;
3. недостаточная информированность как самих военнослужащих, так и медицинских работников о потенциале биодобавок.
Для решения этих проблем необходим комплексный подход с участием государства, производителей и медицинского сообщества. Важно запустить госпрограмму поддержки, пересмотреть регуляторные требования и разработать образовательные программы. Только системная работа позволит обеспечить наших ветеранов доступными и эффективными средствами реабилитации, которые уже доказали свою эффективность во всем мире.

В правительстве Москвы работают специалисты самых разных направлений. Мы развиваем практически все городские сферы — от жилищно-коммунального хозяйства и транспорта до образования и ИТ. Наверное, сложно найти профессию, которой бы не было в нашей команде. В такой среде универсальные подходы к формированию HR-бренда не работают, поэтому мы создаем собственные решения — гибкие, современные, с учетом специфики госсектора, наших задач и масштаба команды.

Народ, который не знает своего прошлого, не имеет будущего. Наша страна уже проходила подобную нынешней точку бифуркации, когда требовалось стратегическое решение по развитию промышленного потенциала.
Опыт Советского Союза доказал: без индустриализации 1930-х годов страна не выстояла бы в войне. К концу 1920-х годов благодаря НЭПу экономика оживилась. В то же время основные деньги зарабатывали спекулянты, значительного развития производственных мощностей не было. В Коммунистической партии тогда превалировали две линии. Сторонники первой утверждали, что голод преодолен, экономическая ситуация благополучная, а в случае необходимости «заграница нам поможет». Приверженцы второй линии настаивали, что новая война неминуема и к ней надо готовиться, прежде всего наращивая промышленный потенциал.
В современном мире мы видим нарастающие противоречия, которые могут привести к большим потрясениям, и мы должны быть к ним готовы — России необходимо провести индустриализацию 2.0. Фармацевтика относится к стратегическим отраслям промышленности, так как обеспеченность лекарствами — это вопрос социальной стабильности. Поэтому сейчас нужно приложить все усилия для создания в России масштабного производства лекарств полного цикла. Это цель государственной важности.

Российская фармацевтическая отрасль стоит на пороге перехода к качественно новому этапу развития. Стратегия «Фарма-2030» подразумевает новый эволюционный период, создание так называемой индустрии 2.0 — более зрелой и независимой отрасли, способной разрабатывать инновационные препараты.
При этом ключевым фактором развития становится расширение перечня стратегически значимых лекарственных средств и внедрение системы прослеживаемости. Оптимальным решением будет приравнять этот список к перечню жизненно необходимых препаратов. Такая мера станет мощным стимулом для компаний, побуждая их инвестировать в развитие отечественного производства субстанций.
Как непосредственные участники системы прослеживаемости мы видим, что техническая сторона вопроса решена. Остаются лишь несколько моментов, требующих уточнения: процедура входа в систему с учетом аудита остатков, механизм списания неиспользованных материалов и субстанций и передача коммерчески чувствительной информации.
Для успешного развития отрасли необходимо обеспечить широкую поддержку отечественных производителей. Только при наличии достаточных стимулов компании будут готовы инвестировать в инновационные разработки и модернизацию производства. При этом важно избежать чрезмерного сужения перечня поддерживаемых препаратов, что может свести на нет эффективность всей системы поддержки.

Вся отрасль ожидает принятия списка стратегически значимых лекарственных средств. Это крайне значимый документ, несомненно, даст большой стимул для инвестирования в предприятия по производству АФС и другие химические активы.
Компания «ПОЛИСАН» — это компания полного цикла, мы создаем наши лекарственные препараты от идеи до регистрации, от производства субстанций до готового лекарства. Для компании «ПОЛИСАН» с самого основания было очевидно, что качество лекарственных препаратов важно контролировать на каждом этапе, начиная с фармацевтических субстанций, поэтому завод по производству активных фармацевтических субстанций «Полисинтез» является неотъемлемой частью вертикальной интеграции нашей группы компаний.
Мы активно инвестируем в развитие производства субстанции, так в период с 2020 по 2024 год на «Полисинтезе» была успешно реализована масштабная программа комплексной модернизации действующего производства активных фармацевтических субстанций (АФС). Это способствовало увеличению производственных мощностей на 75% и внедрению новых, уникальных для России технологий производства фармсубстанций, включая микронизацию.
Сейчас на разных стадиях разработки в «Полисинтезе» находится семь фармацевтических субстанций, из которых четыре АФС уже близки к завершению.
Помимо новых субстанций, мы разрабатываем и новые лекарственные препараты. Так, 2 оригинальных препарата «ПОЛИСАН» планируются к выводу на рынок в 2025 году, а в разработке у нашего R&D центра еще 5 оригинальных и более 20 воспроизведенных лекарственных препаратов для лечения социально значимых заболеваний.
Как представитель фармацевтической промышленности, хочу акцентировать внимание на важности диалога профильных министерств с отраслью и совместной работы в направлении господдержки инноваций, совершенствовании института охраны интеллектуальной собственности и развитии системы патентования, гибкой и эффективной системы нормативно-правового регулирования.

Драйверами рынка выступают как активная поддержка со стороны государства, так и рост внутреннего туризма, который влечет за собой динамическое ценообразование в индустрии. С 2024 года ADR (Average Daily Room Rate) — средняя цена одной ночи в номере — растет высокими темпами, что позволяет бизнесу сохранять высокую доходность. Быть отельером — дело непростое. Когда предприниматель возводит гостиницу, рассчитывая на стабильную растущую маржинальность от ее эксплуатации, он должен понимать: быстрее всего окупаются трехзвездные объекты. Четырехзвездный отель при грамотном подходе к строительству и управлению может вернуть вложения за 12 лет. А вот «пятерка» — это уже не столько про бизнес, сколько про амбиции и становление бренда. Апартаменты сравнялись по загрузке и доходности с четырехзвездными отелями. При этом для сегмента характерна меньшая операционная нагрузка. С 2025 года действует обязательная классификация всех средств размещения, которая предусматривает требования для гостиниц, апарт-отелей, санаториев, туристических баз и кемпингов. Индивидуальные апартаменты в рамках гостиничного сегмента не выделены и попадают под нормы для отелей.

Решить проблемы пробок и влияния на экологию, связанные с ростом городов, помогает развитие рельсового транспорта.
Базовая потребность человека в городе — безопасно добраться из точки А в точку Б, желательно вовремя и с комфортом. Чтобы это обеспечить, в Москве задействуют разные виды транспорта: метро, трамваи, МЦД и МЦК, интегрированные в единую сеть. Для каждого вида Нацпроектстрой предлагает цифровые решения, которые повышают надежность перевозок.
Внедряя умные системы, важно увязать их между собой, а также избежать сбоев, вызванных внешним воздействием. Разработки Нацпроектстроя оснащены киберзащитой, которая исключает доступ злоумышленников к цифровым устройствам.
Один из последних проектов холдинга — развитие беспилотного трамвая в столице. Система, которую разработали компании НПС, позволяет в автоматическом режиме переводить стрелки на маршруте, минимизируя участие человека.
Цифровые разработки НПС выходят за пределы сферы перевозок. Например, универсальная цифровая Платформа 2.0 решает задачи автоматизации для всех видов транспорта и может успешно применяться в любых отраслях промышленности.

Для решения вопроса нехватки инженерных кадров необходимы новые подходы, отвечающие требованиям времени и использующие наилучшие доступные технологии. Сейчас в России порядка 20% рабочих мест являются крайне низкопроизводительными и еще 32% — низкопроизводительными. На такие рабочие места просто невозможно привлечь талантливые кадры. Решение лежит в области тотальной трансформации системы управления предприятиями на основе решений «Индустрии 5.0»: необходимо сместить фокус с наращивания численности среднего звена на формирование двух ключевых составляющих — ядра высококвалифицированных специалистов для оптимизации производств и настройки цифровых инструментов управления и большого пула специалистов для базовых операций. Эта трансформация должна охватить все отрасли промышленности: от нефтехимии до машиностроения. Результатом такой работы может стать привлечение до 14% дополнительного ВВП на горизонте ближайших 10–15 лет.

Согласно действующим клиническим рекомендациям Минздрава РФ, утверждённым в 2023 году, распространённость ПТСР в России оценивается около 0,5% у мужчин и около 1,2% у женщин. Важно отметить, что эти цифры отражают общую заболеваемость в мирное время и могут быть значительно выше в группах риска — например, среди участников боевых действий, жертв насилия или катастроф. Симптомы, такие как навязчивые воспоминания, ночные кошмары и постоянная тревога, отравляют жизнь многих граждан, даже с устойчивой психикой. Врачи констатируют, что ПТСР — распространенная проблема, особенно в условиях кризисов, и касается она не только лиц, переживших сильнейший стресс. Компания «ЭГИС» осознает, что эффективная борьба с ПТСР требует комплексного подхода. Люди не знают о симптомах ПТСР, боятся осуждения и сталкиваются с нехваткой специалистов. Важно уделять внимание постоянному обучению врачей о последних научных достижениях в диагностике и лечении психических расстройств. Приложение «Невросканнер», разработанное «ЭГИС» совместно с ведущими психиатрами России, упрощает выявление психоэмоциональных, когнитивных и вегетативных расстройств. Приверженность лечению — еще один ключевой аспект. Оптимальная длительность терапии составляет от 6 до 12 месяцев и требует регулярного наблюдения у специалистов. Компании «ЭГИС» в данном вопросе, помимо лекарственного обеспечения, видит свой миссией развитие всесторонней системы поддержки при ПТСР, инвестируя в образование врачей и формирование комплексной системы помощи пациентам.

ЦИПР – это ключевое отраслевое событие, где собираются все, кто заинтересован в развитии отечественных цифровых разработок: ИТ-компании и потребители информационных технологий. Наша отрасль – информационное моделирование – динамично развивается. Уход с российского рынка иностранных компаний сыграл на руку российским вендорам: отрасль стала свободной от навязанных устаревших технологий OpenBIM, сдерживающих развитие цифровой вертикали и бесшовной интеграции в угоду западным коробочным решениям. Российские разработчики всегда успешно конкурировали с западными BIM-лидерами в основном за счет тех специализированных направлений, например, в промышленности, на которые западный BIM не считал нужным обращать свое внимание. Но теперь пришло время новых амбициозных задач цифровизации российской стройки, которые требуют новых решений. И к такому вызову отечественные разработчики готовы. Мало того, многие из этих задач уже выполнены.
Согласно статистике Росстата, в 2024 году российский рынок ИТ-решений вырос на 40%, его емкость составляет 5 трлн руб. Появились продукты, которые превосходят зарубежные аналоги. Достаточно сказать, что в перечне ТИМ-решений Минстроя России из 28 задач 12 не содержат западные разработки, только отечественные. Такое положение дел сложилось не потому, что западный софт плохой или слабый, просто иностранцам не нужно было у нас развиваться.
Важно, что на отечественных разработчиков стали обращать внимание. Российское программное обеспечение существует не одно десятилетие, но иностранные компании в свое время заполонили рынок. Сегодня же их разработки ушли на второй план.

Доля российского ПО в промышленности не превышает 30%.
Официальная статистика не отражает текущий реальный уровень импортозамещения программного обеспечения на промышленных предприятиях. Там, где используют специализированный инженерный софт, доля замещенных операционных систем не превышает 20−30%.
Одна из причин — подсознательное сопротивление ИТ-персонала. За три десятилетия на качественном импортном ПО построены отлаженные системы. Их перевод на отечественное ПО принесет дополнительные трудности ИТ-специалистам, которые и так загружены текучкой, их опыт и знания обнулятся, нужно вновь сесть «за парту».
Другая причина — нехватка российского инженерного ПО с нужной функциональностью. Серьезная разработка отечественных продуктов началась около пяти лет назад. За такой срок нереально пройти 30-летний путь зарубежных конкурентов. Поэтому отечественный инженерный софт не в полной мере удовлетворяет требованиям заказчиков. Кроме того, никто не будет переносить проект сложного изделия (например, самолета) из импортной САПР в отечественную. По трудоемкости это эквивалентно перепроектированию с нуля. Жизненный цикл таких изделий не менее 20 лет, поэтому, несмотря на то что процесс импортозамещения в отрасли уже запущен, в ИТ-инфраструктуре предприятий долго будет сохраняться парк машин с Windows и импортным инженерным ПО, и домены Microsoft AD.
Понимая это, «Базальт СПО» включает в свои операционные системы инструменты, обеспечивающие совместимость парка Windows-машин в доменах Microsoft AD и Linux-машин в доменах с SAMBA DC и перекрестную управляемость ими из единого центра.

Сегодня на рынке легкого коммерческого транспорта остро ощущается потребность в качественных автомобилях, по уровню безопасности и комфорта сравнимых с ушедшими европейскими брендами. Под европейским брендом AVIOR мы поставляем в страны СНГ коммерческие автомобили MAXUS. Имея британские корни, они широко представлены в 23 странах Европы, от Средиземноморья до Скандинавии, прошли жесткие испытания и имеют европейские сертификаты по безопасности. Поэтому мы уверены, что именно они могут заменить собой ушедшие европейские бренды.
AVIOR V90 и AVIOR G10, представленные в России в грузовых и грузопассажирских версиях, пассажирских (минивэн, VIP-шаттл), станут и надежными помощниками автотуристов и гостей курортов нашей страны!

Мы, как fee-developer, работаем с конечными частными крупными заказчиками и создаем дома «под ключ» от идеи до ввода в эксплуатацию и последующего сопровождения проекта. Такой подход требует глубокого понимания потребностей клиента: от архитектурных решений до бытовых мелочей, включая детали дальнейшего обслуживания объекта. Для этого при разработке и дальнейшей реализации индивидуальных домов класса «А» мы применяем корпоративную концепцию «Качественной жизни в доме». Концепция, успешно применяемая нами с 2013 года, стала логичным продолжением известных рейтингов и стандартов: LEED, BREEAM, WELL, ESG и др.

Инвесторы уходят в недвижимость, как в наиболее понятный и ликвидный актив. Покупатели высоких классов приобретают недвижимость на свободный капитал либо в рассрочку. Новый инструмент, который мы используем,— это покупка апартаментов в лизинг. У нас прошли подобные сделки через АО «Сберлизинг» в Москве, планируем расширять эту практику на регионы.
Соотношение покупателей также изменилось. Сравнялись доли столичных инвесторов и региональных. Увеличилась доля коллекционеров элитной недвижимости. У нас есть московский покупатель, скупивший в Новосибирске лучшие лоты.
Второй вид покупателей — бизнесмены, летающие по рабочим вопросам. Примером стала владелица сети клиник, имеющая недвижимость в городах присутствия ее бизнеса. В путешествия берет лишь небольшую сумку, остальное есть в каждой из квартир. Таким образом, она собирает жемчужины в «ожерелье недвижимости».
Буквально на днях у нас прошла первая регистрация собственника в апартаментах. Важным условием является наличие у управляющей компании разрешения на управление объектом недвижимости с гостиничным сервисом.

Сегодня застройщику важно не только строить, но и выстраивать эффективные цифровые процессы. Интеграция с Ained позволила нам ускорить сделки, усилить партнёрство с агентствами недвижимости и повысить прозрачность взаимодействия. Мы видим высокий интерес к региональным проектам даже среди федеральных игроков. Это подтверждает: качественный продукт, усиленный цифровыми решениями, востребован в любом сегменте рынка.

Сегодня у нас появилась уникальная возможность для развития, связанная с уходом ряда западных разработчиков с российского рынка. Они фактически оставили нам площадку, которую нужно заполнить своими продуктами. Если на некоторых позициях западное ПО необходимо заместить «копейка в копейку», то на других российским вендорам можно разрабатывать то, что никто в мире до сих пор не делал.

Мы понимаем, что сейчас важно инвестировать в различные академические структуры, которые могут заниматься научными исследованиями. Без этого, без адекватного развития теории мы не сможем выпускать квалифицированных специалистов.

Благодаря локализации и собственному синтезу субстанций в России мы смогли в кратчайшие сроки обеспечить жизненно важной терапией наших диабетических пациентов, когда западные производители просто отозвали свои препараты из России. Во время эпидемии COVID-19 у нас появились препараты полного цикла, которые спасли миллионы жизней. Мы не зависели от того, будут ли нам давать иностранные противовирусные средства, или нет. Государство смогло оптимизировать свои затраты на обеспечение населения препаратами из списка ЖНВЛП.
Мы развернули стратегию компании в направлении инновационного развития, где совпали цели и задачи государства, врачей, интересы пациентов и бизнеса. И здесь, помимо новых молекул, разработок и технологий, есть еще две важные составляющие. Первая — это вектор длительного развития, заданный списком ЖНВЛП, прозрачным и с понятными правилами формирования. Вторая составляющая — собственное производство АФС, которое дает необходимую гибкость в развитии инноваций и является материальной предпосылкой истинной локализации лекарств и основой лекарственной независимости страны. Именно эти две составляющие в настоящее время находятся под давлением со стороны иностранной фармы, стремящейся сузить задачи локализации до вновь создаваемого некоего списка «стратегически значимых лекарственных средств» (СЗЛС) и оттянуть глубокую локализацию, чтобы не потерять конкурентные преимущества в бюджетных закупках.
Поэтому та передовая часть российской фарминдустрии, которая уже привлекла средства, инвестировала в строительство мощностей по полному циклу, ни при каком регулировании не может быть исключена из фокуса государства.

Мне кажется, что государство должно быть заинтересовано в производстве по полному циклу любого лекарственного препарата, включенного в перечень ЖНВЛП, и потому необходимо всемерно поддерживать предприятия, которые взяли на себя смелость по организации производства фармацевтических субстанций. Не надо тратить время на определение критериев стратегически значимых лекарственных средств — они уже заложены и учтены при формировании перечня ЖНВЛП, то есть жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов. Жизненно необходимые — это ли не стратегически значимые? Необходимо формировать не перечни, а стратегический подход к развитию производства фармацевтических субстанций в стране. Ведь речь идет о создании практически новой подотрасли, которая подразумевает создание новых высокотехнологичных рабочих мест (зарплата и налоги), необходимость развития компетенций (кадры, программы в колледжах и вузах), развитие смежных отраслей (малая и большая химия, вспомогательное сырье, упаковочные материалы) и инфраструктуры (энергетика, экология, транспорт). Именно такой мультипликативный эффект надо иметь в виду, говоря о стратегической необходимости организации в РФ производства лекарственных средств по полному циклу.

Весной текущего года фармотрасль проходит точку бифуркации. К этому моменту мы шли восемь лет, обсуждая преференцию «второй лишний». И принятое в этом месяце решение по списку стратегически значимых лекарственных средств (СЗЛС) кардинально изменит лицо российской фармацевтики. Либо она пойдет по пути колониальной зависимости, либо по пути лекарственного суверенитета. Основа этого суверенитета — свои фармсубстанции, действующее вещество лекарств. Их должно производиться много, так же как и лекарств по полному циклу. И перечень СЗЛС должен быть максимально широким — 600–650 позиций. Это возможность создать инвестиционный базис, самим производить широкий спектр сначала дженериков, а потом и инновационных препаратов. Обеспеченность лекарствами — это вопрос государственной важности. Можно жить при дефиците автомобилей или одежды, но лекарства, как и еда, первостепенны, это важнейшие факторы стабильности. Свои лекарства необходимы пациентам, необходимы стране, и мы, российские производители, на стороне российского государства. Сейчас, в этот переломный момент нам, как стране надо принять правильное решение и подтвердить, что фармпромышленность в России является действительно стратегической отраслью, стоящей на защите интересов государства.

Один из предлагаемых критериев при формировании перечня СЗЛС — исключать из списка локализованные по полному циклу препараты, если их доля составляет более 50%. Реализация этих изменений может серьезно ударить по рынку инсулинов. Пациенты рискуют лишиться доступа к качественным и эффективным инсулиновым препаратам, а отечественные производители — утратить интерес к развитию производства и новейшим разработкам. Зарубежные же фармгиганты продолжают отворачиваться от отечественного пациента, о чем свидетельствует массовая кампания по отзыву регистрационных удостоверений, а стремительное сокращение инновационных клинических исследований с 404 до 40 — сигнал, что развивать инновации и вкладывать инвестиции в новейшие разработки иностранная фарма не планирует. Российские производители полного цикла способны и готовы создавать сложные препараты, однако для достижения национальных целей в сфере лекарственной безопасности и реализации стратегии инновационного развития страны необходима последовательная поддержка государства. Расширение перечня СЗЛС и включение в него препаратов, которые производятся по полному циклу, позволит не только сохранить уже достигнутые результаты, но и стимулировать разработку новых лекарственных средств.

Банковская сфера остается одной из самых консервативных в мире, при этом, например, в России банковская индустрия — одна из самых передовых в цифровом плане, и здесь мы можем дать фору многим западным банкам. Благодаря активному внедрению цифровых процессов меняются устоявшиеся модели ведения банковского бизнеса и клиентского сервиса. Так за какими моделями будущее — классическими или цифровыми?
Сегодня на российском банковском рынке существует несколько разнонаправленных тенденций. С одной стороны, в прошлом году инфляция издержек заставила многие банки вернуться к идее сокращения физических отделений, с другой стороны, многие крупные банки продолжали расширять свою сеть. Некоторые цифровые лидеры банковского рынка увидели для себя синергию между цифровой и физической дистрибуцией, в то же время растет число игроков, которые существуют полностью в цифре.
Цифровой банк сегодня — это про то, как стать клиентом банка, не посещая офиса, про то, что более половины всех банковских бизнес-процессов являются цифровыми и безбумажными. Поэтому в будущем нас ждет появление новых моделей банкинга, которые на практике уже не будут классическими, именно такие банки смогут предоставить удобный и безопасный клиентский сервис, оптимально совместив онлайн и офлайн.