Цифровая площадка для дискуссий на самые актуальные темы

В концепции технологического суверенитета заложено развитие федеральных центров компетенций, для масштабирования которых необходимо определенное время. Самой логичной базой для создания подобных центров компетенций и сосредоточения малых технологических компаний может служить само производственное объединение, где меньше риска приостановки инновационных разработок за счет концентрации научно-производственного потенциала. Дополнительный кадровый ресурс для таких центров можно ожидать из стен «передовых инженерных школ», запущенных крупнейшими компаниями в партнерстве с ключевыми вузами.

Как практикующий адвокат многократно видел случаи привлечения к ответственности за невыполнение компаниями обязательств, связанных с госсубсидиями и иными мерами поддержки. Законопроектом о технологической политике, принятом в первом чтении в Госдуме,  вводится понятие «право на риск». Важно сделать так, чтобы этот механизм был реальным освобождением, а не способом злоупотреблений заведомо недобросовестных получателей мер поддержки.

Современное телекоммуникационное оборудование в своей основе – это в определяющей степени специализированное программное обеспечение. Главный фокус для нас сейчас – это развитие компетенций для разработки надежного, отказоустойчивого ПО, способного противостоять кибератакам. Мы сохраняем лидирующие позиции поставщика решений в сегменте фиксированной телефонии для операторов связи и ведомственных потребителей. Импортозамещение коснулось не только ядра сети и критической инфраструктуры, но и массового сегмента — абонентского оборудования, такого как домашние Wi-Fi роутеры для подключения к Интернет от компании ПАО «Ростелеком». Это стало для нас своеобразным вызовом. Мы располагали собственной производственной площадкой, имели контроль над разработкой ПО и добились готовности восточного партнера передать производственную технологию – эти три фактора послужили надежным фундаментом для успешной реализации данного проекта, и сегодня мы уже близки к проектной мощности более 15 000 устройств в месяц. Бизнес-модели, которые способствовали развитию. Во-первых, это технологическое партнерство с производственной компанией «Интеграция», благодаря чему мы инвестировали в совместную линию поверхностного монтажа, создав мощный кластер контрактного производства электроники в Екатеринбурге. Во-вторых, мы создали цепочку сквозного технологического проекта по разработке специализированного многофункционального контроллера для применения в АСУ ТП на сетях энергетики высокого напряжения от 220 кВ и выше, прежде всего в ПАО «Россети». За полтора года мы создали решения, ничем не уступающее ушедшим западным поставщикам. В-третьих, благодаря использованию «low-code»* платформ мы стали добиваться быстроты разработки продукта, скорости его апробации и внедрения. Мы разрабатываем решения для АПК «Безопасный/Умный город» и работаем в партнерстве с компанией «Диасофт» на платформе Digital Q.

В целом объем кредитного портфеля остается стабильным, а вот его наполнение меняется. Если раньше мы финансировали большую часть проектов в сегментах торговой и офисной недвижимости, то в последние годы на первое место в части нового портфеля вышли складская и гостиничная недвижимость. Доля торговых центров в объеме банковского кредитования действительно снижается, что в первую очередь вызвано низкой инвестиционно-девелоперской активностью в сегменте. Офисная недвижимость остается спорной — мы видим рекордные цифры по прогнозным объемам ввода новых площадей, а также устойчивый спрос на покупку офисных блоков, при этом отмечаются определенные риски, связанные с возможным «навесом» предложения аренды от розничных инвесторов, купивших площади в строящихся объектах. Активно же развиваются сегодня склады и гостиницы. Толчком во многом стал, конечно же, высокий спрос на объекты этих видов недвижимости как у инвесторов, так и конечных пользователей. Если говорить отдельно про гостиничный сектор, то здесь драйвером выступают государственные программы по поддержке сферы гостеприимства. Благодаря этим мерам рынок отелей стал флагманом роста новых проектов и интереса потенциальных инвесторов. Так, по итогам участия в мерах господдержки на конец февраля 2024 года у нас приняты решения по 88 проектам с общими лимитами финансирования на 230 млрд руб. Складской сегмент, в свою очередь, также сохраняет высокий потенциал роста, что вызвано текущим дефицитом площадей на рынке, а также активным развитием онлайн- и офлайн-ритейлеров в регионах РФ.

Во времена всеобщей любви к западным технологиям компания “СиСофт Девелопмент” приняла решение заполнить в цифровой экосистеме ниши, в которых не могут быть использованы западные коробочные решения. Мы занимались кастомизацией наших САПР-продуктов для самого незаметного, но достаточно массового потребителя — это отечественная промышленность. То есть заходили на крупные предприятия с крупными проектными институтами и дорабатывали свой продукт под их потребности. Эта стратегия себя оправдала. Мы создали конкурентоспособный продукт, полностью соответствующий российскому законодательству, что впоследствии позволило нам занять лидирующее положение на рынке. Еще одно преимущество наших решений — бесшовность. И это преимущество в ближайшее время будет только актуализироваться. Догнать нас другим производителям, ориентированным на западные концепции, сейчас уже невозможно.

Наружная реклама является одним из старейших видов медиа и самым охватным инструментом продвижения товаров и услуг. Наш многолетний опыт проведения рекламных кампаний показывает, что девелоперы уделяют наружной рекламе большое внимание, удачно сочетая этот канал с другими способами продвижения и тем самым обеспечивая максимальные охваты. Современные технологии наружной рекламы и активная цифровизация данного рынка, которую проводит Группа Russ, позволяют девелоперам реализовывать масштабные рекламные кампании в местах скопления трафика, причем важную роль здесь играют как статичные конструкции у объектов недвижимости на продажу, выполняющие роль своеобразного указателя, так и цифровые экраны, которые позволяют привлечь внимание яркостью размещаемых креативов.

Наша основная цель — интеграция существующих кадров: найти их и направить в ключевые области госэкономики, дать им возможность создавать прикладные искусственные интеллекты — для экономики в том числе. Точка роста фонда «Ход в будущее»  — в создании комплексной модели, которая объединит государство и бизнес, и поможет при этом реализоваться талантам, в том числе, и в регионах России.

Важнейшим фактором успеха функционирования бизнес-центра является своевременное техническое обслуживание инженерных систем и оборудования, вопросы обеспечения безопасности на объекте и его санитарно-техническое состояние. Второй ключевой тренд, привлекающий интерес арендаторов и в перспективе инвесторов,— зеленая повестка. Из 20 бизнес-центров, которые находятся в нашем портфеле управления, 11 сертифицированы по стандарту «Клевер». Также мы развиваем внутренние программы по снижению ресурсопотребления и внедряем на объектах раздельный сбор отходов. Сокращение потребления воды, газа, тепла и электроэнергии дает конкурентное преимущество объекту на офисном рынке. В целом комплексное предоставление услуг по управлению объектом способно обеспечить максимально комфортные, удобные и безопасные условия для арендаторов. Поэтому УК, предоставляющие одновременно PM- и FM-услуги, обеспечивают лучшую координацию между процессами управления и оказывают наиболее высокий уровень обслуживания.

Большое влияние на изменение требований и запросов клиента оказал постковидный период. Сотрудники успели привыкнуть к гибридному графику, к экономии временных и финансовых затрат, связанных, например, с транспортными расходами. Кроме того, новое поколение не настроено принудительно оставаться в офисе и стремится соблюдать баланс между корпоративными и личностными ценностями. Важными факторами при выборе офиса стали гибкость, комфорт, всесторонняя поддержка и оперативное реагирование на запросы арендатора, решение его проблем. Клиент хочет, чтобы за него решали вопросы и делали это быстро. Когда в рамках поддержки арендаторов мы напрямую спросили, нужны ли им дополнительные сервисы от нас, как от собственника и управляющей компании, то 18 компаний из 20 ответили утвердительно. Среди наиболее востребованных услуг — переезд «под ключ», озеленение офиса, закупка мебели, трансформация помещения под корпоративные потребности. Я думаю, что будущее офисного рынка уже наступило: идет переход от open space к activity based. Это современные помещения, где есть зоны для уединения, интересные пространства, места для обсуждения рабочих вопросов, удобные кухни-кафе, где также можно проводить встречи и так далее. При этом важен не только дизайн интерьеров, но и пространственный дизайн — та среда, которая предлагает разные сценарии активностей в течение дня внутри офисного парка и вне его. Мы в Comcity успешно создаем такой новый формат офисного пространства, который помогает развитию HR-бренда и решению бизнес-задач компании.

Российский ИТ-рынок активно развивается благодаря поддержке и стимулированию со стороны государства, крупного бизнеса и объектов критической информационной инфраструктуры. Стоит отметить, что 76% крупных и средних российских компаний, включая технологические и индустриальные корпорации, начали разработку собственного программного обеспечения к концу 2023 года. На наш взгляд, промышленные холдинги могут коммерциализировать свои ИТ-разработки через отраслевых интеграторов, таких как «Ультиматек». Мы, в свою очередь, обладаем экспертизой в различных отраслях и знаем, как адаптировать и доработать продукт для типового использования.

Экосистема цифровой трансформации Digital Q — это среда разработки, платформы в составе которой полностью соответствуют новым требованиям IT-индустрии. Их использование дает возможность радикально изменить процесс разработки — сделать его быстрее и качественнее.

Основой для «экономики данных» является инфраструктура, которая позволяет генерировать, сохранять, защищать и использовать данные в бизнес-процессах организации. И здесь «Ростелеком» становится партнером по тому или иному этапу. Мы готовы предложить рынку сервисную модель, когда бизнес применяет наши комплексные решения. Так в ходе сотрудничества и возникает эффект синергии.

Ключевым для текущего времени стало доверие: между заказчиком и поставщиком, корпорацией и подрядчиком, представителями разных индустрий и государством. Для того, чтобы транслировать это доверие в сотрудничество, «Ростелеком» использует подход «технологического радара» – компания запускает в партнерстве с ключевыми заказчиками лаборатории, где разрабатываются отраслевые технологичные сервисы для создания и внедрения  самых передовых решений.

Мы видим, что людей не хватает, что работодатели вынуждены конкурировать за них друг с другом. На мой взгляд, необходимо говорить не о повышении зарплат, бонусов, а о том, как возвращаются инвестиции в людей,— какова рентабельность человеческого капитала в вашем бизнесе? Нужно посмотреть на бизнес-процессы, на работу с командами — и найти в этом ресурс для роста. HR-руководитель сейчас — это руководитель трансформирующей функции в компании. Его задача — драйвить появление системных бизнес-процессов, которые призваны повышать не только эффективность бизнеса, но и возврат инвестиций в людей.