«Ключевым фактором уровня технологической независимости страны является наличие сильных самостоятельных и коммерчески успешных компаний, которые обладают ключевыми компетенциями, технологиями и ресурсами. При этом без глубокой интеграции в современный глобальный технологический мир невозможно быть полноценным и способным обеспечивать возможности собственного развития»

«7 декабря прошла наша совместная с «Коммерсантом» конференция, посвященная налоговым итогам 2021 года и тенденциям 2022-го.
На мероприятии удалось собрать экспертов, которые на практических примерах рассказали о самых ярких событиях в налоговой жизни 2021 года. На мой взгляд, наибольший интерес вызвали темы налоговой реконструкции и уголовно-правовых рисков по налоговым преступлениям, так как эти вопросы наиболее чувствительны для представителей бизнеса. Также немаловажным было участие представителя ФНС России, которая рассказала о практике и подходах службы по внутригрупповым сделкам в холдинговых структурах. Панельная дискуссия получилась живой и насыщенной, спасибо всем спикерам и участникам!»

«Мы стоим на пороге изменений, которые схожи с кризисом перепотребления, ставшим следствием развития индустрии быстрой моды. Один час зума с включенной камерой приводит к выбросам от 150 г до 1 кг парниковых газов, что в какой-то перспективе будет сопоставимо с возможностью оценить углеродный след от поездки человека в офис. Выработка нового паттерна поведения, новых бизнес-стандартов — процесс не быстрый, но он в какой-то мере может “драйвиться” самими игроками телекоммуникационной отрасли. Так, на телеком-рынке была создана профильная инициатива “GSMA Сlimate Task Force initiative”, объединяющая операторов на пути достижения углеродной нейтральности к 2050 году».

Мы также достаточно плотно работаем с городом. У нас подписано три соглашения по компенсации ВРИ проектов, которые на данный момент находятся в стадии реализации. Это комплексная история, призванная качественно усилить развитие новых территорий Москвы и Новой Москвы. Мы сейчас говорим о концепции 15-минутного города, когда в одном месте, в одном районе есть все необходимое для работы и комфортной полноценной жизни, включая детские сады, школы, больницы, сервисную и образовательную инфраструктуру и, конечно же, транспортную доступность. За последние пять лет в Москве появились новые транспортные артерии, вдоль и вокруг которых застраиваются и формируются новые жилые районы. Те девелоперы, которые поддерживают такое направление развития города, получают возможность строить эффективные проекты. На сегодняшний день в портфеле нашей компании находится порядка 650 проектируемых квадратных метров качественных современных объектов жилой и коммерческой инфраструктуры, расположенных на локациях новых транспортных артерий.

«Мы видим, что обучающие программы для сотрудников, которые максимально приближены к реальным условиям их работы, являются самыми эффективными. Необходимо давать обучающимся возможность искать решения для конкретных рабочих задач — и в процессе этого поиска усваивать новые навыки»

Все больше специалистов ожидают от работодателя заботы о себе — и инвестиции в well-being сотрудников действительно помогают компании повысить вовлеченность персонала и, как следствие, его продуктивность. Мы в Tele2 осознанно сделали заботу о здоровье, безопасности и развитии сотрудников своим приоритетом. На наш взгляд, это правильно, своевременно, и именно эта инвестиция поможет в будущем преодолеть все сложности, которые могут встретиться на пути у компании.

Именно работа с вовлеченностью сотрудников поможет HR и руководителям решить ключевую бизнес-задачу — повысить эффективность персонала. Для этого необходимо «видеть» каждого сотрудника, его потребности и возможности, правильно выбирать инструменты для развития его таланта. Сегодня сделать это невозможно без применения современных HR-систем, анализирующих цифровые следы сотрудников.

«Нашему Sbergile – 5 лет. И в этом году мы решили посвятить Sbergile Talks тому, что же будет дальше, за какими управленческими подходами, какими организационными моделями будущее, какими мы должны быть еще через 5 лет. Лично мне кажется, что будущее моделей управления лежит в работе с мотивацией – c тем, как создать такую среду, которая раскроет потенциал человека. Будьте голодными и будьте любопытными. У нас будет все меньше и меньше задач, которые известно, как сделать. Поэтому важно развивать нашу когнитивную гибкость»

«Исследование STADA Health Report показало: более трех из пяти россиян (62%) считают, что, если пандемия случится в будущем, готовность системы здравоохранения страны окажется на более высоком уровне. Этот результат ставит Россию на 6-е место среди 15 стран, принимавших участие в опросе. При этом по 15 странам средний результат составил 59%»

«Набор инструментов для развития и подтверждения ESG-инициатив разнообразен и может использоваться практически в любой сфере экономики, включая получение рейтингов от международных и российских рейтинговых агентств, использование консультантов в области ESG и диверсифицированный подход к оценке эффективности того или иного бизнеса»

«Сегодня мы наблюдаем существенное увеличение числа сделок с аспектами ESG, при этом очень важен реальный позитивный эффект от их реализации. Росбанк предлагает передовую международную экспертизу и самую широкую палитру ESG-инструментов, которые станут своеобразным «знаком качества» стратегии устойчивого развития наших клиентов и партнеров»

«Убежден, что повышение производительности и эффективности современного производства принципиально невозможно без развития коммуникационной составляющей. Не имея сегодня комплексной, гибкой, омниканальной и индустриально адаптированной системы связи, которая охватывала бы буквально все аспекты деятельности — от возможностей оперативного контакта между людьми и бизнес-единицами до сбыта, предприятия в работе неизбежно будут сталкиваться с ограничениями»

«ЕВРАЗ ведет системную работу в области ESG, и применение новых технологий при модернизации производства, внедрение цифровых решений позволяют повысить безопасность и улучшить условия работы на наших предприятиях, существенно сократить воздействие на окружающую среду»

«Снижение выбросов — это один из основных эффектов модернизации. Благодаря обновлению мощностей ТМК перешла на современное экологичное электросталеплавильное производство. Мы уже снизили вдвое объемы сточных вод и атмосферных выбросов и сейчас реализуем новую программу сокращения «углеродного следа»»

«Цифровые решения необходимы для эффективного развития предприятий. В тренде автоматизация сложных процессов, кибербезопасность, интернет вещей, анализ больших данных, экомониторинг. Для сырьевых гигантов страны мы все чаще организуем частные LTE-сети, которые гарантируют высокую проходимость сигнала в помещении и полностью изолируют трафик, что позволяет автоматизировать сложные процессы и повысить безопасность на производстве»

«We are facing historic opportunities and challenges, let’s cooperate with each other and create new value for all industries»

«Недвижимость — один из самых надежных активов. За последние 5 лет рост цены квадратного метра в новостройках бизнес-класса составил 45%. На сегодняшний день, при условии захода в проект на этапе котлована доходность инвесторов за 2 года может составлять 15-20%. Главное, правильно подобрать объект инвестиции, основываясь не только на стоимости но и таких ключевых факторах, как: локация – расположение проекта, инфраструктура, транспортная доступность, наличие большого выбора планировок и их эргономичность, а также репутация самого застройщика»

«Наша цель сделать людей счастливыми, а города — комфортной средой для всех, включая людей с ограниченными физическими возможностями, детей, матерей с колясками. Системы уже способны распознавать лица, силуэты, автомобили, действия. И это открывает новые возможности в реагировании на ДТП, поиске пропавших людей, предотвращении криминальных действий»

«Сегодня «Росатом» в лице своего дивизиона «Русатом Инфраструктурные решения» активно развивает направление «Умный город». Решения корпорации внедрены в десятках городов от Южно-Сахалинска до Мурманска. В рамках нашего подхода к проектам мы используем методологию «Lean Smart City», которая основана на технологии непрерывных улучшений. Прежде чем внедрять цифровые решения, мы внимательно изучаем каждый процесс, оптимизируем и только потом переводим в цифру. При этом мы максимально используем и стараемся интегрировать между собой существующие IT-решения городов, чтобы минимизировать затраты муниципального бюджета. Наши сервисы повышают эффективность управления городом и оптимизируют потребление энергоресурсов. Мы видим в них надежных помощников в развитии городов и создании новых точек роста»

«До пандемии COVID-19 повышение эффективности производства было необходимо для увеличения прибыли, теперь это вопрос выживания. В условиях затяжного мирового кризиса многие отрасли делают акцент на повышение конкурентоспособности за счет внедрения инициатив в области интеллектуального производства. Запуск технологической мобильной сети на базе оборудования Ericsson заложит прочный фундамент для этого развития и сделает Индустрию 4.0 на шаг ближе к реальности»