Представитель PPF Real Estate Russia поделился, что компания завершает проект комплексного освоения территории Comcity, расположенный в Новой Москве. Проект включает в себя офисные здания класса А, торговую галерею со всеми услугами и сервисами, гостиницу четыре звезды, жилой комплекс homecity со школой и детским садом. Будучи коммерчески успешным и на 100% востребованным арендаторами и покупателями, проект Comcity, развивающийся в рамках концепции «Город в городе», неоднократно был отмечен руководством города как точка роста Новой Москвы и пример иностранных инвестиций в развитие города. Однако акционерная структура и ряд ограничений, введенных государством, создают определенные сложности для ведения бизнеса, в том числе отсутствует возможность свободной конвертации валюты, необходимой для обслуживания действующего банковского кредита. Правительственная комиссия на этом фоне должна быть инструментом индивидуального подхода к подобным объектам.

На сегодняшний день можно говорить о том, что деятельность Комиссии по части защиты конкуренции на трансграничных рынках прошла стадию становления и переходит в фазу активного развития, синхронизируясь с общими интеграционными процессами в ЕАЭС.
Антимонопольное регулирование все больше уходит в медиативный режим работы для предупреждения возможного нарушения общих правил конкуренции. Сейчас мы уже активно используем механизмы «мягкого регулирования» права ЕАЭС – это предупреждение и предостережение.

Наш округ активно занимается развитием индустриальных парков. С 2018 года мы создаем эти проекты по системе промышленной ипотеки – займы на строительство получают управляющие компании технопарков. Региональный фонд развития промышленности предоставляет кредиты по ставке 3% годовых на срок до 10 лет в размере до 500 млн руб. в зависимости от финансово-экономической модели, которой придерживается управляющая компания. На сегодняшний день по этому механизму у нас построено два индустриальных парка, капитализация управляющих компаний которых составляет 433 млн руб.

Мы должны дополнять компетенции друг друга, чтобы эффективно помогать рынку, помогать экономике справиться со сложной текущей ситуацией. Нужно собирать разных консультантов и формировать кросс-функциональные команды вместе с крупными предприятиями.

Лидерство определяется людьми, человеческим капиталом, который формирует стратегический актив любой ИТ-компании. Мы привлекаем лучших сотрудников к нам в команду, предлагая широкие возможности для самореализации. Наши ценности и ДНК компании играют здесь ключевую роль. Мы видим, как ИТ-специалистам важно быть частью интересных и амбиционных проектов, значимых для общества.

Долгое время российские компании-разработчики ПО находились в тени иностранных брендов. Но это лишь укрепило позиции отечественных программных продуктов. Решения, которые предлагает CSoft сегодня, соответствуют запросам рынка и способны закрыть потребности заказчиков в качественном ПО отечественного производства. Это особенно важно сейчас, когда российские предприятия столкнулись с новыми вызовами, в том числе с необходимостью цифровизировать процессы. ГК «СиСофт» предлагает готовые программные решения для ключевых отраслей экономики, включая топливно-энергетический комплекс, металлургию, машиностроение, строительство, добывающую и перерабатывающую промышленность. Основные продуктовые решения: Model Studio CS на платформе nanoCAD позволяет создавать цифровые двойники объектов любого уровня сложности. Платформа TechnologiCS обеспечивает управление инженерными данными предприятий и холдинговых компаний на всех этапах жизненного цикла с созданием цифровых двойников процессов управления производством. Включена в реестр отечественного ПО Минкомсвязи РФ, активно внедряется на предприятиях, в том числе в ОПК, а также в частных компаниях.

В контексте развития технологического суверенитета страны «Росатом» предпринял целый ряд системных шагов: активно участвуем в формировании дорожных карт на уровне Минцифры и Минстроя, инициировали создание консорциума отечественных разработчиков цифровых систем, запустили проект по технологиям информационного моделирования, который объединяет вендоров отечественных решений с единой задачей — получить на рынке готовое комплексное решение по всему жизненному циклу объекта, и, конечно же, ведем разработку программного обеспечения собственными силами. Для решения задач, связанных с нашими основными производственными процессами инжинирингового дивизиона, мы активно используем платформу Multi-D* нашей собственной разработки, предназначенную для управления всем процессом сооружения сложных объектов капстроительства. *Multi-D — «Мульти-Д».

Отрасли IT нужна весомая поддержка от государства — необходимо разработать особые меры для того, чтобы была возможность как-то выравнивать ситуацию на кадровом рынке, рычаги влияния на зарубежные компании, занимающиеся “скупкой мозгов”.

Бизнесу нужно наращивать скорость перехода на российские решения. Сейчас лучшее время для российских IT-компаний, так как открылись новые ниши, которые необходимо заполнять.

Для конкурентоспособности российским ИТ- разработчикам нужна полноценная конкурентная среда, именно она дает импульс дальнейшему развитию.

В России прогнозируется кратный рост сети зарядных станций. Планируется удвоить их число в Москве в 2023 году, а к 2030-му число электрозарядных станций в стране должно вырасти как минимум до 72 тыс. Sitronics Group учитывает прежде всего поведенческие факторы владельцев электромобилей. Пользователи принимают решение не по стоимости, а исходя из собственных привычек и удобства. К примеру, выбирая между платной станцией на охраняемой закрытой территории и бесплатной в общедоступном месте, водитель может предпочесть первый вариант. Мы надеемся, что в обозримой перспективе появятся отечественные электрокары, которые смогут войти в состав таксопарков, каршерингов и станут доступны для массового потребителя.

Динамика и типы атак меняются поминутно и на них нужно оперативно реагировать. Чтобы эффективно противостоять подобным атакам прямо сейчас, в числе прочего нужно и несколько упростить правила мирного времени, например, относительно порядка закупок. И да, сейчас особенно важна публичность информации, быстрый информационный обмен внутри сообщества.

7 декабря прошла наша совместная с «Коммерсантом» конференция, посвященная налоговым итогам 2021 года и тенденциям 2022-го.
На мероприятии удалось собрать экспертов, которые на практических примерах рассказали о самых ярких событиях в налоговой жизни 2021 года. На мой взгляд, наибольший интерес вызвали темы налоговой реконструкции и уголовно-правовых рисков по налоговым преступлениям, так как эти вопросы наиболее чувствительны для представителей бизнеса. Также немаловажным было участие представителя ФНС России, которая рассказала о практике и подходах службы по внутригрупповым сделкам в холдинговых структурах. Панельная дискуссия получилась живой и насыщенной, спасибо всем спикерам и участникам!

Мы также достаточно плотно работаем с городом. У нас подписано три соглашения по компенсации ВРИ проектов, которые на данный момент находятся в стадии реализации. Это комплексная история, призванная качественно усилить развитие новых территорий Москвы и Новой Москвы. Мы сейчас говорим о концепции 15-минутного города, когда в одном месте, в одном районе есть все необходимое для работы и комфортной полноценной жизни, включая детские сады, школы, больницы, сервисную и образовательную инфраструктуру и, конечно же, транспортную доступность. За последние пять лет в Москве появились новые транспортные артерии, вдоль и вокруг которых застраиваются и формируются новые жилые районы. Те девелоперы, которые поддерживают такое направление развития города, получают возможность строить эффективные проекты. На сегодняшний день в портфеле нашей компании находится порядка 650 проектируемых квадратных метров качественных современных объектов жилой и коммерческой инфраструктуры, расположенных на локациях новых транспортных артерий.

Мы видим, что обучающие программы для сотрудников, которые максимально приближены к реальным условиям их работы, являются самыми эффективными. Необходимо давать обучающимся возможность искать решения для конкретных рабочих задач — и в процессе этого поиска усваивать новые навыки

Именно работа с вовлеченностью сотрудников поможет HR и руководителям решить ключевую бизнес-задачу — повысить эффективность персонала. Для этого необходимо «видеть» каждого сотрудника, его потребности и возможности, правильно выбирать инструменты для развития его таланта. Сегодня сделать это невозможно без применения современных HR-систем, анализирующих цифровые следы сотрудников.

Нашему Sbergile – 5 лет. И в этом году мы решили посвятить Sbergile Talks тому, что же будет дальше, за какими управленческими подходами, какими организационными моделями будущее, какими мы должны быть еще через 5 лет. Лично мне кажется, что будущее моделей управления лежит в работе с мотивацией – c тем, как создать такую среду, которая раскроет потенциал человека. Будьте голодными и будьте любопытными. У нас будет все меньше и меньше задач, которые известно, как сделать. Поэтому важно развивать нашу когнитивную гибкость.

Исследование STADA Health Report показало: более трех из пяти россиян (62%) считают, что, если пандемия случится в будущем, готовность системы здравоохранения страны окажется на более высоком уровне. Этот результат ставит Россию на 6-е место среди 15 стран, принимавших участие в опросе. При этом по 15 странам средний результат составил 59%.

Набор инструментов для развития и подтверждения ESG-инициатив разнообразен и может использоваться практически в любой сфере экономики, включая получение рейтингов от международных и российских рейтинговых агентств, использование консультантов в области ESG и диверсифицированный подход к оценке эффективности того или иного бизнеса.