Москвичи уделяют большое внимание построению своей карьеры и активно трудоустраиваются при поддержке службы занятости. С начала 2019 года благодаря адресному подходу наших специалистов работу в столице нашли порядка полумиллиона горожан. Для соискателей складываются благоприятные условия для трудоустройства и профессиональной реализации — сейчас это рынок кандидата. На каждого соискателя в городе приходится более 18 предложений о работе.

На сегодняшний день в портфеле IT-разработок ПАО “Россети Московский регион” насчитывается восемь современных цифровых продуктов: от виртуального диалогового офиса взаимодействия с клиентами до автоматизированной системы управления мобильными бригадами. Все они прошли успешную апробацию внутри компании, доказав свою эффективность и подтвердив бесперебойность работы систем. Например, реальный экономический эффект от внедрения автоматизированной системы управления мобильными бригадами за 2022 год составил 278 млн руб. Что немаловажно в условиях импортозамещения, все IT-продукты от ПАО “Россети Московский регион” внесены в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных. Наши IT-продукты предназначены в первую очередь для предприятий топливно-энергетического комплекса, но также могут быть полезными крупным предприятиям других сфер. Мы готовы предложить для них неисключительные права на использование программного обеспечения на условиях лицензионного соглашения. Ведь ни для кого не секрет, что стоимость готового IT-продукта значительно дешевле разработки “с нуля”

Очень важно, чтобы рабочие кластеры были сосредоточены не только в центре города, но и на окраинах, включая офисы и технопарки. Так бизнес сможет активно развивать объекты любого профиля – от малых предприятий до масштабных производств. В ближайшие 5-7 лет мы планируем увеличить потенциал для мест приложения труда на наших объектах в 10 раз. Во многом в реализации этих проектов нам помогает программа правительства Москвы, по которой инвестор получает льготы в обмен на создание рабочих мест. Рассчитываем на продолжение плодотворного сотрудничества с городскими властями. 

Московский экспортный центр ставит перед собой задачу по развитию торгово-экономического сотрудничества столицы с дружественными странами. Мы усиленно работаем над поддержкой поставок экспортеров: адаптируем инструменты и сами в активном режиме укрепляем деловые отношения с дружественными направлениями. По итогам встреч с партнерами и дипломатическими миссиями уже есть результаты: в частности, покупатели из одной из африканских стран договариваются о большой закупке московских напитков. Такие переговоры стали возможны в результате знакомства представителей дипмиссии из этой страны с продукцией производителей. Регулярные встречи с нашими зарубежными партнерами будут продолжаться: уверен, что это положительно повлияет на деловые отношения и количество экспортных сделок.

Через 10 лет наиболее приоритетным направлением для страховщиков будет медицина. Уже сейчас компании активно внедряют технологичные сервисы, которые способствуют развитию превенции и росту продолжительности жизни. Сейчас у страховщиков появилась достаточно высокая конкуренция за потребителя, в частности со стороны маркетплейсов. При этом на страховые компании распространяются дополнительные требования к финансовой устойчивости, что ставит нас в неравные условия с новыми игроками. Поэтому важным условием для развития бизнеса является поиск новых технологических решений, возможностей в смежных областях, привлекательных для частного капитала, а также готовность акционеров вкладываться в развитие

Уже сегодня искусственный интеллект играет огромную роль в производстве видеоконтента. Практически незаметно мы начали пользоваться инструментами искусственного интеллекта на постпродакшне, но его влияние на креатив тоже начинает усиливаться. Возможность генерировать тексты по запросу избавит нас от каких-то рутинных задач. Кроме того, искусственный интеллект дает возможность использовать себя как спарринг-партнера для креатива. Что будет дальше – покажет время.

Есть стереотип, что женщины, сделавшие успешную карьеру, не стремятся поддерживать других женщин. Однако это не так. В России существует несколько успешных программ женского наставничества, и спрос на них будет только расти.

Цифровизация HR – это реальность, в которой мы живем: от нее не уйти, а значит, нужно ее возглавить. Научиться управлять данными и использовать цифровые инструменты для развития бизнеса и на благо каждого руководителя и сотрудника. Чтобы справляться с вызовами рынка, компаниям нужно действовать быстро, порой опережая события. Поэтому для руководителей и HR цифровые технологии становятся незаменимым помощником. Хотя бы потому, что один человек не может держать в голове и анализировать все факторы, быстро выявлять корреляции между данными, прогнозировать события. А технологии – могут. Но для этого они должны быть удобными, эффективными, быстрыми, доступными с любого устройства 24/7. Уход импортных решений с рынка задал высокую планку к технологиям подобного рода. Плюс приложения в нашем смартфоне формируют высокие ожидания к корпоративным ПО. Корпоративные приложения больше не могут уступать в своем удобстве и дружелюбии, иначе ими просто не будут пользоваться. Мы рады, что «Сбер» может предложить рынку одно из таких решений, которое не уступает высоким мировым стандартам, а возможно, даже превосходит их, – «Пульс». «Пульс» – это платформа полного HR-цикла для руководителей, HR и сотрудников.

Все проекты президентской платформы «Россия — страна возможностей» направлены на то, чтобы выявить таланты и дать им траектории
профессионального и личностного развития. Чем больше мы работали
в этом направлении, тем больше стали понимать, что для эффективного выстраивания карьерных траекторий нужно хорошо понимать
цели и задачи работодателей и настроения работников. Это понимание должно строиться на исследовании рынка труда в реальных цифрах и данных.
Результаты исследования, которые мы представили на форуме, доступны на сайте проекта talantist.ru и могут стать хорошей базой для выстраивания своей корпоративной политики в компании любого уровня.
Данные содержат в себе ответы на все основные вопросы работодателя о том, чего хочет работник. Решение проблем рынка труда станет
одной из ключевых задач государства и бизнеса в ближайшие годы,
и исследование, уверен, поможет заложить основы для этой работы.
Кроме того, мы обсудили результаты со специалистами из самых разных отраслей. Очно в форуме участвовало более 700 специалистов самого разного уровня, от директоров по персоналу до рекрутеров. Всех
их объединяет желание сделать свой бренд работодателя востребованным на рынке труда. Мы уверены, что форум станет площадкой
для ежегодного обсуждения трендов и подходов к привлечению и удержанию персонала.

Несмотря на шоки 2022 года, финансовый рынок начал восстанавливаться, и по осторожным прогнозам прибыль 2023 года ожидается чуть выше 1 трлн руб., по оптимистичным прогнозам — превысит 2 трлн. Среди ключевых трендов FinTech важно дальнейшее расширение использования OpenBanking как триггера для развития конкурентного рынка и создания удобных для клиентов сервисов, возможности использования сервисов ИИ, аналогичных Chat GPT, перевернувших устоявшиеся методы работы, когда новое поколение моделей вплотную подошло к полной замене человеческого труда в некоторых сферах. Также ключевым является развитие платежных сервисов в новых реалиях.

Для российских компаний, ориентированных на результат, наступило время активного развития. Уход зарубежных вендоров создал возможность разработки собственных промышленных решений. Перед нами стоят серьезные задачи, при этом Axenix имеет богатый опыт внедрения западных систем и специалистов, способных решать комплексные задачи.
Сегодня компания имеет дело с вызовом: мы должны воспитать в Axenix следующее поколение специалистов в ИТ, которые смогут работать в новом цифровом ландшафте, и при этом поддерживать высокие стандарты технологий, методологий и нашего рабочего процесса.

Осенью прошлого года Правительство РФ утвердило «Стратегию развития строительной отрасли и ЖКХ на период до 2030 г.». Мы рассчитывает, что уже в ближайшее время будет создана «дорожная карта» и появится возможность интеграции частных и государственных digital решений и разработок в сфере ЖКХ, что позволит повысить качество обслуживания.

В целом на рынке наблюдается существенный прирост количества фондов, за три года он составил более 40%. На сегодняшний день насчитывается более 2 тыс. действующих ПИФ. Количество пайщиков ПИФ за 2020–2022 годы также увеличилось почти в пять раз. А количество физических лиц—пайщиков закрытых ПИФ приросло в 14 раз, что свидетельствует о высоком интересе розничных инвесторов к рынку коллективных инвестиций и к ЗПИФ, инвестирующих в недвижимость, в частности. По данным эксперта, за три года стоимость недвижимости (и прав аренды) в составе ЗПИФ выросла на 50%, и ее доля составляет 1 трлн 45 млрд руб. Порядка 1,19 трлн руб. приходится на ЗПИФ для квалифицированных инвесторов и около 260 млн руб.— на ЗПИФ для неквалифицированных инвесторов. Четвертый квартал 2022 года отметился рекордным притоком средств в паевые инвестиционные фонды в размере 764 млрд руб., побив предыдущий рекорд второго квартала 2022 года в размере 359 млрд руб., что свидетельствует о растущей популярности данного инвестиционного инструмента.

Трансформация промышленности возможна при решении проблем на уровне архитектуры отраслей. Нам нужно искать способы выстраивания траекторий развития — традиционных для общемировой практики, действовать напористо и дерзко. Крупным игрокам нужно транслировать свой опыт трансформации, свои наработки в инфраструктуре, платформах, цифровых сервисах.
Цифровая трансформация как сервис от Сбера работает уже более двух лет — мы помогаем компаниям реализовывать проекты цифровой трансформации, делимся своим опытом и проводим их через пять шагов — от осознания идеи и вербализации стратегии до реинжиниринга процессов и внедрения цифровых решений.

Ритейлеры становятся медиавитриной, продвигая себя как рекламную площадку. Этот тренд добрался и до России. По всем прогнозам будет расти доля off-site (реклама с переадресацией на сайт с товаром) рекламы в доходах ритейлера, когда он не просто продает данные о клиентах, но и размещает их вне сайта, обеспечивая себе более высокую монетизацию.

Мы привыкли ставить интересы гостей на первое место, и это дает нам собранность и умение отставлять в сторону эмоции в самых сложных ситуациях. Считаю, что в такой период, как сейчас, когда вокруг все меняется, топ-менеджер должен стать для команды твердой почвой под ногами, дать людям почувствовать, что ты сам надежен, а твои решения обоснованы и справедливы. Как управленец, я несу ответственность за эффективность команды. Но параллельно я ответственен за финансовый успех нашего отеля. Мировая экономика в последние годы не радует стабильностью, и это те самые неизвестные повороты, которые ты должен пройти с минимальными потерями. Нельзя знать заранее, преуспеешь ты в этом или нет, но чем больше таких «поворотов» у тебя за спиной, тем крепче твои руки на руле и больше уверенность в успехе.

Уровень цифровизации финансового сектора мы все смогли увидеть в прошлом году, когда клиенты оперативно переложили свои активы из фондового рынка в банковские депозиты. Наша задача — дать равный и простой доступ к максимальному разрешенному количеству финансовых продуктов.

Международный кинофестиваль неигрового кино «Арктика» – это своеобразный ориентир движения на Север, индикатор разумного и бережного отношения к северным территориям. Конкурс позволяет взглянуть на уникальный мир Арктики через кинокамеру, почувствовать его величие и красоту. В этом году на конкурс поступили 63 картины. Их авторы – жители Якутска, Салехарда, Нарьян-Мара, Мурманска, Карелии, Чукотки, Москвы, Санкт-Петербурга… Творческий «киносмотр Арктики» планируется проводить регулярно. Интерес к этому региону огромен и у наших, и у зарубежных кинематографистов.

Стартапам, особенно в самом начале пути, необходима всесторонняя экспертная поддержка. Городской акселераторStartHub.Moscow появился как ответ на многочисленные запросы предпринимателей, которые хотели воспользоваться преимуществами прохождения программ развития бизнеса, но не могли найти на рынке нужные предложения. За время работы программы резиденты привлекли более 1,4 млрд рублей финансирования, показали в среднем трехкратный рост выручки, запустили более 560 пилотных проектов.

Представитель PPF Real Estate Russia поделился, что компания завершает проект комплексного освоения территории Comcity, расположенный в Новой Москве. Проект включает в себя офисные здания класса А, торговую галерею со всеми услугами и сервисами, гостиницу четыре звезды, жилой комплекс homecity со школой и детским садом. Будучи коммерчески успешным и на 100% востребованным арендаторами и покупателями, проект Comcity, развивающийся в рамках концепции «Город в городе», неоднократно был отмечен руководством города как точка роста Новой Москвы и пример иностранных инвестиций в развитие города. Однако акционерная структура и ряд ограничений, введенных государством, создают определенные сложности для ведения бизнеса, в том числе отсутствует возможность свободной конвертации валюты, необходимой для обслуживания действующего банковского кредита. Правительственная комиссия на этом фоне должна быть инструментом индивидуального подхода к подобным объектам.

Раньше говорили, что основной драйв — это топ-руководитель. Сейчас масштаб изменений настолько большой, что режим «change» уже напрямую затрагивает линейный менеджмент, который имеет доступ к рядовым сотрудникам. Сейчас все, что придумывается наверху, доходит вниз с трудом. Задача топ-менеджеров исправить эту ситуацию, в том числе через корпоративное образование. От этого зависит успех компании в условиях турбулентности.

На сегодняшний день можно говорить о том, что деятельность Комиссии по части защиты конкуренции на трансграничных рынках прошла стадию становления и переходит в фазу активного развития, синхронизируясь с общими интеграционными процессами в ЕАЭС.
Антимонопольное регулирование все больше уходит в медиативный режим работы для предупреждения возможного нарушения общих правил конкуренции. Сейчас мы уже активно используем механизмы «мягкого регулирования» права ЕАЭС – это предупреждение и предостережение.

Наш округ активно занимается развитием индустриальных парков. С 2018 года мы создаем эти проекты по системе промышленной ипотеки – займы на строительство получают управляющие компании технопарков. Региональный фонд развития промышленности предоставляет кредиты по ставке 3% годовых на срок до 10 лет в размере до 500 млн руб. в зависимости от финансово-экономической модели, которой придерживается управляющая компания. На сегодняшний день по этому механизму у нас построено два индустриальных парка, капитализация управляющих компаний которых составляет 433 млн руб.

Мы не стремимся увеличить средний чек пациента или назначить анализы или обследования, которые не нужны. Мы учим наших врачей безопасно и эффективно решать медицинскую проблему пациента. Мы пропагандируем подход, при котором врач проявляет к пациенту эмпатию и заботу.