Разумная оптимизация: как сохранить ядро команды и повысить продуктивность
В условиях экономической неопределенности и давления на бюджеты HR-функция перестает быть просто административной и становится стратегическим центром управления устойчивостью бизнеса. Задача — не просто сократить затраты, а перестроить операционную модель, сохранив ключевые компетенции, мотивацию сотрудников и способность компании к росту. Сессия посвящена практическим инструментам и кейсам, как достичь этого баланса, используя современные технологии, включая искусственный интеллект, и пересматривая традиционные подходы к управлению персоналом.
Программа
-
-
Сессия «Разумная оптимизация: как сохранить ядро команды и повысить продуктивность»
Темы для обсуждения:
- Методики выявления реально избыточных функций, а не людей. Как помогает картирование компетенций и проектная перегруппировка команд?
- Какие есть альтернативы прямому сокращению персонала?
- Как идентифицировать и удержать ключевых специалистов и высокопотенциальных сотрудников в период оптимизаций?
- Ревизия соцпакета и систем оплаты труда: кейсы, инсайты, тренды.
- Нематериальная мотивация как ключевой инструмент в период ограничений: признание ценности, повышение автономии, развитие корпоративной культуры.
- Какие метрики в HR теперь важны: индекс удержания ключевых сотрудников, уровень вовлеченности после изменений, скорость адаптации команд.
советник главного редактора ИД «Коммерсантъ»
начальник Управления социального благополучия Департамента персонала ПСБ
CEO, HR-агентство ProPersonnel