Разумная оптимизация: как сохранить ядро команды и повысить продуктивность

5 июне в «Медиадоме “Коммерсанта”» в Санкт-Петербурге прошла сессия «Разумная оптимизация: как сохранить ядро команды и повысить продуктивность», посвященная рынку труда. Модератором выступила советник главного редактора «Ъ» Дарья Корнеева.

Гендиректор HR-агентства ProPersonnel Татьяна Долякова рассказала о скрытом кризисе на российском рынке труда: безработица низкая и дефицит кадров есть, но в рабочем сегменте. Специалисты среднего звена и топ-менеджеры столкнулись с резким падением спроса: за год число офисных вакансий сократилось втрое, а конкурс вырос до 100 резюме на место. Бизнес оптимизирует издержки, пересматривая систему оплаты труда: компании меняют правила выплаты бонусов и урезают социальные пакеты. Из-за отсутствия альтернатив сотрудники вынуждены держаться за текущие места, поэтому главной задачей HR-департаментов становится не удержание, а мотивация команды: выгорание сотрудников опасно для бизнеса.

Ситуацию усложняет искусственный интеллект, который уже автоматизировал подбор кадров и первичные собеседования, поставив под угрозу исчезновения интеллектуальные профессии — маркетологов, юристов и дизайнеров. Тем не менее госпожа Долякова призывает собственников принимать финальные решения лично, так как алгоритмы не способны разглядеть потенциал человека. Чтобы комфортно переждать период стабилизации рынка, эксперт рекомендует соискателям активнее использовать проектную и частичную занятость.

Начальник управления социального благополучия департамента персонала, председатель первичной профсоюзной организации Банка ПСБ Светлана Светличная отметила, что ключ к удержанию сотрудников — экосистема социального благополучия, в центре которой находится семья работника. Семья не просто получает помощь в бытовых вопросах — она интегрирована в систему наравне с сотрудником. Такое партнерство закреплено коллективным договором и работой профсоюза, что позволяет гибко настраивать льготы и предлагать сотрудникам выбор. В результате система одинаково эффективна и для молодежи, и для «серебряного поколения».

Директор по персоналу «Еврохима» Алексей Зуев продолжил тему привлечения работников в регионы. По его словам, малому городу не нужно конкурировать с Москвой или Санкт-Петербургом по одним и тем же параметрам. Если пытаться выиграть гонку за количество ресторанов, торговых центров или масштаб культурной жизни, результат предрешен — победят города-миллионники. Однако малые города могут обеспечить более высокое качество жизни для своих сотрудников и их семей: время до работы в пределах 20 минут, высокую безопасность, более благоприятную экологию, «инфраструктуру детства». Таким образом, одним из важнейших инструментов конкуренции за таланты в «Еврохиме» сегодня видят не просто расширение социального пакета, а предложение каждому сотруднику сценария будущего для него самого и его близких, причины выбирать не только именно этого работодателя, но и именно этот регион для жизни.

Кроме того, крупные промышленные работодатели в регионах часто могут предложить сотрудникам масштаб задач и скорость профессионального роста, которые в мегаполисе становятся доступны значительно позже. Это дает возможность сотрудникам, которые в свое время выбрали переезд, развиваться на новом месте не только по карьере и в доходе, но и почувствовать себя «производственной элитой 2.0».

Любовь Маляревская, генеральный директор АО «Русская медиагруппа», затронула тему поиска высококвалифицированных специалистов и топовых руководителей. По ее словам, хотя на рынке труда могут быть свободные кадры, зачастую компаниям требуются «многорукие и многоголовые шивы», что делает наем затруднительным. Но это вынуждает развивать таланты внутри организации.

Госпожа Маляревская также поддержала тезис о том, что в борьбе за сотрудника компания конкурирует не столько с другими работодателями, сколько с семьей. По ее мнению, семью сотрудника надо «вербовать»: создавать условия, чтобы близкие ценили его работу. Например, Русская медиагруппа устраивает для детей сотрудников экскурсии в студии. Детям-подросткам в компании могут предложить подработку: на мероприятиях часто нужны волонтеры.

«Мне кажется, что HR сегодняшнего и завтрашнего дня — это неравнодушный, эмпатичный HR. Такой, который чувствует и среду, и вызовы, и потребности — и рынка, и своих работников»,— подытожила сессию Дарья Корнеева.

В условиях экономической неопределенности и давления на бюджеты HR-функция перестает быть просто административной и становится стратегическим центром управления устойчивостью бизнеса. Задача — не просто сократить затраты, а перестроить операционную модель, сохранив ключевые компетенции, мотивацию сотрудников и способность компании к росту. Сессия посвящена практическим инструментам и кейсам, как достичь этого баланса, используя современные технологии, включая искусственный интеллект, и пересматривая традиционные подходы к управлению персоналом.