Итоги года. Коммерческая и жилая недвижимость

3 декабря в Flava Event Dom прошло традиционное мероприятие ИД «Коммерсантъ» «Итоги года. Коммерческая и жилая недвижимость». В течение трех тематических сессий эксперты обсудили ключевые рыночные тренды, успешные практики и передовые решения, которые формировали развитие жилого и коммерческого сегментов недвижимости на протяжении уходящего года.

Первая сессия была посвящена аналитике рынка коммерческой недвижимости. Ее модератором выступил основатель Parus Asset Management и президент Central Properties Денис Степанов. Открывая дискуссию, он отметил, что прогнозы, озвученные в 2024 году, реализовались в полном объеме. Ключевым инсайтом стало предположение о том, что офисный сегмент повторит динамику складского рынка прошлых лет. Итоги 2025 года полностью подтвердили этот тезис.

Управляющий партнер Nikoliers Николай Казанский обозначил ключевые макроэкономические ориентиры: Россия сохраняет около 3% мирового ВВП по ППС и третий год подряд занимает четвертое место в мире, а показатель на душу населения достиг $49 тыс., приблизившись к символической отметке $50 тыс. Обеспеченность жильем в России составляет 29,5 кв. м на душу населения, что значительно выше показателей 20 лет назад (20 кв. м). Рост показателя ВВП на душу населения, а следовательно, платежеспособность населения России, по нашим данным, опережает динамику обеспеченности жильем, что указывает на сохраняющийся высокий потенциал емкости российского жилищного рынка на фоне снижения ключевой ставки и ставок по депозитам. Современный фонд коммерческой недвижимости превысил 115 млн кв. м, из которых около половины приходится на склады, затем следуют офисы и торговые центры. 2025 год станет рекордным по вводу — свыше 9 млн кв. м, большую часть которых обеспечили складские проекты. Жилой сектор показывает плавное замедление после пиков 2023–2024 годов, однако рынок недвижимости инерционный, и с 2028–2029 годов темпы будут возрастать и через 3–4 года могут побить рекорды 2023–2024 годов. Инвестиционная активность в коммерческую недвижимость и земельные участки остается на высоком уровне: по итогам 2025 года объем сделок может превысить 1,2 трлн руб. Земля и офисы остаются лидирующими категориями инвестиций.

Генеральный директор IBC Real Estate Алексей Ефимов отметил, что при скромном прогнозе роста ВВП на 1% инвестиционная активность в недвижимости остается высокой: на сегодня вложено 775 млрд руб., по итогам года ожидается около 800–850 млрд руб. Лидером стали офисы — 234 млрд руб. Далее следуют склады (160 млрд руб.), жилье (153 млрд руб.), торговая недвижимость (99 млрд руб.), гостиницы и МФК. На рынке сформировался микс, включающий как инвестиционные сделки, так и покупки конечными пользователями. В числе крупнейших сделок 2025 года — БЦ «Белая площадь», портфель ТЦ Malltech и здание «Центрального телеграфа». Согласно прогнозу на 2026 год, офисный сегмент начнет демонстрировать первые признаки охлаждения инвестиционной активности. В складской недвижимости ожидается коррекция объемов вложений с постепенным восстановлением интереса к 2027 году. В сегменте торговой недвижимости ожидается точечная активность, ограниченная единичными сделками. После периода высокой активности в гостиничном сегменте ожидается стабилизация объема инвестиций, а его доля в общем объеме вложений вернется к привычным 3–5%.

Генеральный директор CORE.XP Владимир Пинаев охарактеризовал рынок ритейла как сектор, находящийся в «идеальном шторме»: давление онлайн-торговли усилилось, предложение выросло, а рентабельность малого и среднего бизнеса снизилась. Вакантность по итогам года увеличилась до 6,2% и может достигнуть 8–8,3% к концу 2026 года, при этом крупнейшие ТЦ остаются более устойчивыми, а районные объекты испытывают давление. Fashion-категория одновременно активно открывала точки и демонстрировала высокий уровень закрытий, тогда как драйверами роста стали общественное питание и сервисы — особенно концепции азиатской кухни. В 2024 году было введено около 320 тыс. кв. м новых площадей, а в 2025-м ожидается около 500 тыс. кв. м преимущественно в региональных и районных форматах. Несмотря на давление на сектор, ритейл остается привлекательным для инвесторов благодаря более высокой ставке капитализации по сравнению с офисами и складами.

Управляющий партнер и генеральный директор Ricci Андрей Постников отметил, что складской рынок в Московском регионе входит в фазу охлаждения: фактический ввод будет ниже заявленных 2,5 млн кв. м, а объем сделок снизится примерно до 1,7 млн кв. м. Вакансия вырастет к концу года до 5% и продолжит расти в 2026-м, что будет давить на арендные ставки, которые уже находятся в диапазоне 10–11 тыс. руб. за кв. м и локально опускаются ниже. Главный фактор — возврат на рынок значительной части ранее строившихся под маркетплейсы BTS-площадей, что повысило долю стандартной аренды до рекордных 84%. При сжатии спроса структура поглощения изменилась: доля логистики выросла, e-commerce держится на прежнем уровне, а покупок стало мало. Наибольшая интрига следующего года — дальнейшая динамика ставок и способность рынка переварить крупный ввод в light industrial и urban-форматах, где сроки реализации проектов могут сдвинуться.

Управляющий партнер IPG Россия Иван Починщиков отметил, что 2025 год стал одним из наиболее динамичных для офисного рынка Москвы. По предварительным итогам прогнозируемый ввод составит около 800 тыс. кв. м вопреки заявленным 1,34 млн кв. м. Средний уровень вакансии удерживается на уровне 5,2%, что продолжает подталкивать ставки вверх. На рынке усиливается тенденция вторичного вывода офисных площадей: новые собственники, приобретая как небольшие лоты, так и целые этажи, и здания, формируют теневую вакансию, выставляя площади в аренду. Значительную часть ввода составляют штаб-квартиры крупнейших компаний (38% от всего объема заявленного на 2025 год ввода), а также крупные проекты в зоне Moscow City. До 2029 года заявлено около 3,66 млн кв. м офисных площадей, причем более 90% этого объема — проекты класса A и A+/Prime; при этом реальный объем доступного предложения в строящихся объектах составляет лишь около 1,2 млн кв. м. Значительная часть уже выведена на рынок и частично законтрактована. Стоимость лотов в качественных объектах варьируется. В пределах Садового ТТК — 480–570 тыс. руб. за кв. м, между ТТК и МКАД — 390–465 тыс. руб. за кв. м, в Moscow City — 650–800 тыс. руб. за кв. м, а в отдельных случаях цены достигают уровня 595–655 тыс. руб. за кв. м в проектах Prime. По мере расширения географии строительства и сохранения высокого спроса рынок сохраняет значительный потенциал роста цен — хотя темпы в ближайшие годы, вероятно, будут более умеренными.

Партнер BSA Law (Дубай) Тимофей Носов завершил блок, представив обзор юридических рисков и особенностей инвестиционных сделок в ОАЭ. Он отметил, что в условиях стремительного роста населения Дубая — с текущих 3,6 млн до планируемых 7,2 млн человек — приток инвесторов поддерживается благоприятной налоговой средой, однако сделки требуют точного соблюдения процедур. На его примерах было видно, что несвоевременная регистрация договоров в Dubai Land Department и отсутствие средств на эскроу могут привести к противоположным судебным решениям для инвесторов одной и той же очереди. В Абу-Даби, где застройщики получили право в упрощенном порядке расторгать договоры при просрочке платежей, инвесторы также сталкиваются с риском утраты уже подорожавших объектов. Дополнительно эксперт отметил необычный тренд рынка — рост исков о возврате дорогих подарков бывшим партнерам, где исход процесса зависит от трактовки передачи средств как дара или займа, что делает «романтические инвестиции» юридически небезопасными.

Вторая сессия была посвящена итогам рынка жилой недвижимости. Сначала выступили отраслевые эксперты, затем аналитики, оценивающие ситуацию в масштабе всего рынка. Модератором дискуссии выступил ведущий радиостанции «Коммерсантъ FM» Петр Косенко.

Директор направления жилой недвижимости CORE.XP Екатерина Ломтева подчеркнула, что в 2025 году рынок Старой Москвы окончательно сместился в сторону бизнес- и премиум-класса: доля этих сегментов в экспозиции достигает 80%, а предложение комфорт-класса стремительно сокращается. Средняя площадь квартиры выросла с 50 до 57 кв. м вслед за спросом более обеспеченных семейных покупателей и изменениями градостроительной политики, повышающей минимальные параметры жилья и требования к архитектуре. Девелоперы стали осторожнее выводить новые проекты — объем стартов сократился на 35%, что поддержало рост цен прежде всего в верхних сегментах. В комфорт-классе цены стабилизировались, тогда как бизнес- и премиум-сегменты продолжают расти на ~20% в год. В 2026-м ожидается сохранение устойчивого спроса на уровне около 50 тыс. ДДУ, выход 30–35 новых проектов и окончательный переход бизнес-класса в категорию «нового массового продукта» Старой Москвы.

Заместитель генерального директора «Донстрой» Анна Коробкова отметила, что компания завершает год стабильно, несмотря на давление ключевых факторов: снижение платежеспособного спроса, рост себестоимости и высокие ставки. Выживать в таких условиях помогают гибкое ценообразование, оптимизация проектных решений и запуск только тех концепций, которые точно попадают в запрос клиента. Предложение новых проектов на рынке сократилось почти вдвое, поэтому востребованность качественных лотов выросла — их вымываемость уже на вводе у «Донстроя» достигает в некоторых случаях 95%. С начала года средняя стоимость лота в Старой Москве выросла на треть и превышает 45 млн руб., что связано с исчезновением комфорт-класса и ростом премиального сегмента. На фоне снижения доступности рассрочек выросла доля ипотечных сделок, а инвестиционный спрос поддерживается доходностью, сопоставимой с депозитами. По словам спикера, востребованность проектов в 2026 году будет определяться не столько ценой, сколько качеством среды — интеграцией зеленых пространств, общественных зон, wellness-инфраструктуры и продуманной архитектурой, формирующей образ жизни.

Генеральный директор группы «Аквилон» Дмитрий Рогатых отметил, что 2025 год значительно изменил подходы девелоперов: ключевым фактором стал клиент, который выбирает эргономичные планировки, меньшие площади и часто отказывается от отделки, особенно в бизнес-классе, предпочитая персонализировать жилье. Продолжает развиваться концепция «минутных городов» — инфраструктура и сервисы должны быть доступны в пределах комплекса, поскольку время становится главным ресурсом. Девелоперы стали чаще выходить в brownfield-проекты, реновируя востребованные городские территории вместо приобретения крупных участков на окраинах. Среди инструментов продаж — индивидуальные рассрочки, «антистресс-программы», ипотека по льготным ставкам и цифровые сервисы, включая Telegram-боты и шоурумы вместо классических офисов продаж. В 2026 году, по его словам, трендами станут проверка стратегий на устойчивость, растущие темпы урбанизации, редевелопмент и проектирование не объектов, а образа жизни людей.

Генеральный директор «БЭЛ Девелопмент» Елена Комиссарова отметила, что по итогам третьего квартала усилился спрос на дорогие сегменты жилья, а формат квадратных метров остается для покупателей самым понятным инструментом вложений. Доля рассрочек снизилась до 20–25%, поскольку застройщики пересматривают условия акций и ищут новые механики продаж. Объемы сделок могут сокращаться, пока на первичном рынке не появятся дополнительные финансовые инструменты. В Москве премиум-сегмент формируют локация, уникальная архитектура и камерность проектов. Среди успешных кейсов компании — ЖК «Долгоруковская 25» в столице, Green Apple в Адыгее, бизнес-парк «Бэлфорт» в Калининграде, БЦ «Ереван Плаза» и ЖК «Маяковский» в Новосибирске. Активными покупателями становятся представители new money — новые капиталы, выходящие на рынок недвижимости.

Адвокат и партнер юридической фирмы «Монастырский, Зюба, Степанов & партнеры» Виктория Дергунова рассказала о личных фондах как способе структурирования капитала. Такой фонд создается одним лицом или супругами, которые могут передать в него любые активы стоимостью от 100 млн руб., в том числе недвижимость, как личную, так и коммерческую, или права из ДДУ. Передать имущество в личный фонд могут и третьи лица, кроме учредителей. Фонд может сдавать в аренду недвижимость и распределять полученные доходы между выгодоприобретателями в порядке, установленном условиями управления; передавать имущество в пользование или в собственность выбранным лицам по истечении определенного срока или при наступлении определенных обстоятельств, например, передать дом ребенку по достижению 21 года, или предоставить жене право пожизненного проживания в родовом имении. Супруги могут определить режим владения и управления совместно нажитыми активами без учета императивного регулирования, что минимизирует риски возникновения споров при разводе и дробления при разделе имущества. И хотя после истечения трех лет (в исключительных случаях пяти лет) имущество личного фонда становится защищенным от кредиторов учредителя, однако сам фонд может столкнуться с процедурой банкротства как юридическое лицо, а учредитель может быть привлечен к субсидиарной ответственности по его долгам как контролирующее лицо по общим правилам. Сами сделки по передаче активов в фонд могут быть оспорены по общегражданским и специальным основаниям ФЗ «О банкротстве». Фонд востребован, когда собственник хочет обеспечить устойчивую структуру наследования, уйти от номинального владения, сохранив конфиденциальность владения активами, поскольку информация о его учредителе скрыта из публичных реестров.

Руководитель направления по оказанию услуг компаниям сектора недвижимости, гостиничного бизнеса и строительства, государственного и транспортного секторов ГК «Б1» Ольга Архангельская отметила, что фактический ввод жилья в России в этом году вырос примерно на 26%, несмотря на сокращение объемов выдачи ипотеки на 44%. В последние месяцы спрос начал несколько восстанавливаться: люди стали чувствовать большую стабильность, некоторые накопили средства на депозитах, а снижение ключевой ставки начало стимулировать сделки преимущественно по льготным программам. По ее словам, девелоперы заинтересованы в стабильности имеющихся механизмов. Сейчас около 68% квартир продается уже на этапе ввода в эксплуатацию, и при завершении моратория на штрафы за задержку ввода это станет критичным для компаний, поскольку непроданные площади требуют затрат. При этом девелоперы стали несколько активнее запускать новые проекты, что формирует осторожный, но устойчивый оптимизм на рынке как в части финансирования, так и в части покупательского спроса.

Заведующий бюро адвокатов «Де-юре» и заслуженный юрист РФ Никита Филиппов обозначил ключевые правовые изменения 2025 года, которые окажут влияние на рынок недвижимости. Одним из них стало уточнение статуса апартаментов: теперь управление такими объектами будет передаваться специализированным операторам, а сдача в аренду без регистрации в реестре — ограничиваться, что фактически выводит серый рынок в правовое поле. На вторичном рынке усиливается тренд на изъятие имущества в пользу государства по иску прокуратуры через суд: только за полгода заявлено исков на сумму около 2 трлн руб., что создает серьезные риски для покупателей. Мораторий на неустойку за просрочку ввода, вероятно, продлен не будет, поэтому девелоперы спешат завершать стройки. Покупателям, по его словам, необходимо гораздо тщательнее проверять объекты, поскольку риск утраты прав собственности стал объективно выше.

Третья сессия была посвящена итогам года в коммерческой недвижимости. Ее модератором выступила генеральный директор УК CMWP Майя Грехова.

Коммерческий директор АО «Специализированный депозитарий “ИНФИНИТУМ”» Диана Одинцова представила итоги года в коммерческой недвижимости через призму рынка закрытых паевых инвестиционных фондов. По ее оценке, рынок ЗПИФов продолжает расширяться, несмотря на замедление темпов прироста числа новых фондов на 15–20% по сравнению с 2024 годом. Это ожидаемый эффект фазы охлаждения после рекордных 2023–2024 годов. При этом «ИНФИНИТУМ» демонстрирует существенно более мягкую динамику, практически сохранив объемы формирования фондов и усилив долю на рынке. В совокупности стоимость чистых активов ЗПИФов в России превышает 17 трлн руб., из которых около 6 трлн руб. приходится на контур «ИНФИНИТУМ», подтверждая его позицию крупнейшего инфраструктурного института в коллективных инвестициях. Индустриальная недвижимость сохраняет статус ядра рынка. В 2026 году ожидается новый виток интереса к индустриальным паркам, особенно располагающимся в связке с логистическими центрами e-commerce. Крупные маркетплейсы постепенно переходят от роли арендаторов к созданию собственных фондов и инвестиционных стратегий для строительства складов. Одновременно формируется новый сегмент — wellness-инфраструктура. Появляются фонды, ориентированные на фитнес-операторов, wellness-кластеры и гибридные спортивно-коммерческие пространства. Это отражает смещение фокуса в ЗПИФ с крупных сделок в офисном и торговом сегментах в пользу индустриальной и альтернативной недвижимости. Большинство новых фондов выбирают модель с якорным арендатором, что позволяет снижать операционные риски и обеспечивать стабильный денежный поток. Инвесторы — частные и институциональные — усиливают запрос на прозрачность, экспертное сопровождение и контроль качества сделок, что повышает роль инфраструктурных институтов доверия и укрепляет системную значимость «ИНФИНИТУМ» на рынке коллективных инвестиций.

Директор департамента аренды и продаж коммерческой недвижимости ГК «Галс-Девелопмент» Светлана Мазур отметила, что на рынке сформировались два типа девелоперов: те, кто строит жилье и вынужденно добавляет офисы ради льгот, и профессиональные игроки с долгим опытом в коммерческом сегменте. Однако обе группы сегодня чаще выбирают модель продажи офисов, тогда как стратегия «Галс-Девелопмент» основана на долгосрочной аренде и сохранении объекта под единым собственником. Благодаря этому подходу и управлению через собственную УК «Корвет» по итогам 2025 года вакансия в портфеле компании составляет 0%, а при ротации арендаторов ставки выросли на 30–40%. В качестве ключевых факторов привлекательности она выделила prime-локации, А-класс объектов, качественную эксплуатацию и гибкую отделку под запрос клиента. По прогнозу на 2026 год будет расти предложение офисов в продажу блоками, при этом крупных лотов в аренду становится меньше, а арендные ставки в новых объектах продолжат опережать рынок.

Партнер Nikoliers Игорь Темнышев отметил, что общий объем офисного рынка в России составляет около 31 млн кв. м, из которых Москва концентрирует 21 млн, Санкт-Петербург — 4,2 млн, а города-миллионники — около 4,9 млн. В миллионниках фактически нулевая вакансия сформировалась из-за нехватки предложения, что приводит к росту ставок и использованию апартаментов под офисы. В Петербурге усиливается сегмент проектов с продажей блоков, а в Москве сохраняется высокое предложение объектов под продажу, и значительная часть строительства представлена проектами BTS. На период до 2030 года уже заявлено 4,8 млн кв. м новых офисов, причем 69% — под продажу, что формирует рынок частных арендодателей, приобретающих блоки в инвестиционных целях, и фиксирует стратегию компаний приобретать площади под собственные нужды. Покупка площадей под штаб-квартиры обеспечивает почти четверть спроса последних двух лет. Прогноз умеренно позитивный: стоимость и аренда будут расти, вакансия останется минимальной, однако ажиотаж 2024 года, вероятно, не повторится, а значительная часть анонсированных проектов может быть сдвинута из-за отсутствия РНС. Рынок продаж офисной недвижимости Москвы демонстрирует устойчивую динамику роста без признаков насыщения, соответственно, никаких признаков затоваривания мы не наблюдаем.

Основатель и генеральный директор ASPACE Иван Гуськов отметил, что рынок гибких офисов, от коворкингов до сервисных блоков, за последние годы вырос кратно, хотя в 2025-м сталкивается с ограничением роста из-за минимальной вакансии на рынке. Сервисные офисы, готовые изолированные блоки, остаются наиболее востребованным форматом, и на их фоне средняя ставка выросла на 30–40% по сравнению с концом 2023 года: в бизнес-классе она достигает 100–120 тыс. руб. с НДС, в Б-классе — 80–100 тыс. руб. При этом ASPACE обеспечила около 55% всего прироста рынка в 2025 году, а средний срок контракта составляет около 2,5 года. Сейчас востребованы три схемы взаимодействия с владельцами площадей — классическая аренда, гибридная модель с долей в успехе и управление. Вакансия в сегменте сервисных офисов остается минимальной, что продолжает поддерживать рост ставок.

Коммерческий директор девелопера и оператора сервисных офисов полного цикла Business Club Сергей Черноусов подвел итоги года, отметив, что, несмотря на рост себестоимости строительства, коррекцию спроса, а также высокую стоимость заемного финансирования, компания реализовала ключевой проект — бизнес-центр «Обсидиан», первый на рынке объект, построенный «с нуля» от оператора сервисных офисов. Проект уже получил «золото» по системе «Клевер» за энергоэффективность и комфорт.

Сергей Черноусов также пояснил, почему операторы сервисных офисов выбирают сегодня осторожную стратегию экспансии, отметив сокращение объема ввода сервисных офисов год к году более чем на 20%, причинами которого послужили все та же высокая стоимость финансирования, снижение вакансии в классической аренде и рост себестоимости отделки. Именно рост себестоимости привел к существенному росту ставок в среднем по рынку к середине года с 32–35 тыс. до 48–61 тыс. руб. за рабочее место, что привело к снижению спроса. При этом на фоне роста OPEX по рынку примерно на 7% в Business Club поддерживают расходы ниже средних значений и продолжают наращивать операционную эффективность.

Генеральный директор индустриального парка «Северные Врата» RDS Group Захар Вальков отметил, что рынок складской недвижимости постепенно выходит из турбулентности и приближается к равновесию. Рекордный ввод площадей в 2025 году стал ответом на многолетний дефицит, и хотя поглощение уже не повторяет максимумов прошлого года, баланс спроса и предложения сохраняется на уровне постпандемийных лет. Это формирует «здоровую конкуренцию»: у арендаторов есть выбор, а девелоперы предлагают гибкие условия, делят блоки и инвестируют в апгрейд объектов. E-commerce остается драйвером рынка, игроки развивают крупные логистические хабы в регионах, в Москве тренд замедлен. При этом растет потребность в обновлении существующего стока: складским объектам в среднем 20–25 лет, и они постепенно утрачивают соответствие требованиям по инженерии и энергоэффективности, что поддержит спрос на новые современные объекты.

Сооснователь и управляющий партнер УК PM&FM MANUFAQTURY Андрей Кулагин отметил, что рынок офисной недвижимости Москвы входит в новую фазу: демократизация владения неизбежно приводит к профессионализации управления, а управляющая компания перестает быть эксплуатационным подрядчиком, превращаясь в полноценного партнера по капитализации актива. Такой подход напрямую влияет на NOI, заполняемость, ротацию арендаторов и долгосрочную стоимость объекта. По словам Кулагина, на рынке произошел переход к модели ответственности УК за доходность: через аудит договоров аренды, контроль индексации, предоплатную модель платежей, увеличение арендопригодной площади и генерацию сверхарендной выручки. Спикер подчеркнул, что цифровизация больше не «проект для галочки», а новый норматив собственников, которые хотят видеть экономику актива в режиме реального времени. Поскольку готовых инструментов такого уровня не существовало, MANUFAQTURY разработала собственную платформу глазами владельца недвижимости, отличающую ее от разрозненных и технически ориентированных решений на рынке. Завершая выступление, Кулагин обозначил пять ключевых трендов к 2030 году: рост давления на рентабельность УК, усиление роли инвесторов нового типа, развитие B2B2C-моделей, тотальная цифровизация управления и формирование коллаборативных форматов владения.

Партнер и руководитель практики «Недвижимость и строительство» Nordic Star Арина Довженко отметила, что на фоне роста внутреннего туризма и господдержки существенно вырос интерес девелоперов и инвесторов к отельному сегменту. Одновременно формируется квазиотельный формат — когда вместо полноценного отеля создаются жилые проекты с возможностью передачи квартир в управление для краткосрочной аренды. Оператор (управляющая компания) требуется в тех случаях, когда объект оказывает гостиничные услуги — будь то классический отель или апарт-отель. При структурировании взаимодействия с оператором применяются различные модели: договор аренды, договор управления активом или франшиза, и выбор зависит от степени вовлеченности девелопера, распределения рисков и желаемого уровня сервиса.

О приобретении коммерческой недвижимости на городских аукционах рассказал руководитель департамента города Москвы по конкурентной политике Кирилл Пуртов. «Спрос на коммерческую недвижимость в столице остается высоким. Городские торги не исключение, поскольку это надежный и простой способ приобрести объекты для инвестиций или для личных нужд. Юридическая чистота сделки гарантируется городом, а вся процедура проходит онлайн. На инвестиционном портале Москвы можно подобрать коммерческое помещение или нежилое здание по расположению, назначению, площади, начальной цене и другим параметрам. Что касается конкуренции на торгах, в среднем на одно нежилое помещение претендуют семь человек, на здание — четыре. За три квартала 2025 года столица реализовала на торгах около тысячи нежилых помещений. Наиболее популярными были объекты в Восточном, Центральном и Западном округах. Особенно востребованы у предпринимателей помещения на первых этажах и в подвалах. За тот же период было реализовано 48 нежилых зданий, 20 из которых расположены в ЦАО. Участвовать в аукционах могут физические и юридические лица, для этого требуются регистрация на цифровой торговой площадке и электронная подпись»,— отметил Кирилл Пуртов.

Наши традиционные итоги года — это уникальная возможность собрать воедино ключевые тренды, успешные стратегии и передовые решения, которые определяли развитие жилого и коммерческого секторов в уходящем году.

Обсудим с экспертами:

• Анализ сегментов коммерческой и жилой недвижимости.
• Тенденции и перспективы в девелопменте.
• Инвестиционный вектор и вектор девелопера.
• Цифровизацию отрасли и повестку ESG.
• Роль государства и влияние на процессы в отрасли.
• Поиск доходности и управление рисками.

Дресс-код: Cocktail