Юридический форум «Закон и бизнес 2025»

Банкротство и наследство: как не потерять миллиарды.
Итоги VI юридического форума

18 апреля в Самаре состоялся VI юридический форум «Закон и бизнес 2025», организованный ИД «Коммерсантъ» в партнерстве с адвокатом Алексеем Кокиным. Более 200 экспертов и участников обсудили актуальные вопросы банкротства и наследования в российском бизнесе, уделив особое внимание защите активов и предотвращению споров между наследниками. В центре внимания оказались реальные кейсы из практики громких дел о банкротстве и разделе наследства известных бизнесменов. Ведущие юристы и эксперты по финансовому планированию из Сколково и Екатеринбурга представили стратегии защиты активов от банкротства и недобросовестных кредиторов, правила составления завещаний и эффективные структуры управления семейным бизнесом. Обсуждались вопросы подготовки наследников к управлению бизнесом и обеспечения интересов всех членов семьи.

Форум прошел в формате дискуссии под модераторством Алексея Кокина, адвоката и председателя квалификационной комиссии Палаты адвокатов Самарской области и Виктора Вяткина, генерального директора бутика наследственных решений «3В Консалтинг», эксперта Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково. Участники получили возможность задать вопросы экспертам и обменяться опытом.

Вахтанги Арзиани, адвокат, руководитель партнерства «Арзиани, Бородин и партнеры», член квалификационной комиссии Палаты адвокатов Самарской области, поднял важную тему субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц вне рамок банкротства, подчеркнув ее эволюцию и современные риски. Спикер акцентировал внимание на переходе от корпоративной ответственности за «воровство с прибылей» к субсидиарной — за «воровство с убытков», используя ироничное высказывание Михаила Жванецкого.
Особое внимание было уделено рискам, сопряженным с привлечением к субсидиарной ответственности вне банкротства: блокировка счетов, арест имущества, ужесточение требований со стороны банков и отказ кредиторов от заключения сделок.
Несмотря на преобладающую практику рассмотрения подобных дел в арбитраже, возникает коллизия: ведь если банкротство отсутствует, ответчиком, как правило, является физическое лицо. В заключение Арзиани выразил опасение, что субсидиарная ответственность рискует превратиться из «инструмента спасения кредиторов» в «ловушку для тех, кто когда-то владел бизнесом (или стоял рядом с ним)».

Наталья Коновалова, адвокат, аттестованный налоговый консультант, налоговый эксперт, представила доклад, посвященный успешным стратегиям разрешения корпоративных конфликтов.
Согласно статистике 2024 года по Поволжскому региону, основные категории корпоративных споров включают: оспаривание решений органов управления общества, выход из ООО и взыскание действительной стоимости доли, споры о возмещении убытков, причиненных действиями директора или участников, конфликты в публичных компаниях, а также иные разногласия.
Для предотвращения корпоративных конфликтов нужно следить, чтобы корпоративные документы были составлены тщательно (устав, корпоративный договор), нужно осуществлять контроль за сделками (одобрение крупных сделок и сделок с заинтересованностью), проводить юридический аудит сделок и мониторинг действий директора через ревизии и внешний аудит, избегать распределения долей в бизнесе 50/50.
Корпоративные конфликты чаще разрешаются в пользу добросовестных сторон. Важно документировать все решения участников, обращаться к независимым консультантам, избегать эскалации конфликтов и стремиться к переговорам, слияниям или здоровой конкуренции.

Адвокат, управляющий партнер Адвокатского бюро «Прометей» Иван Овчинников затронул тему фактической аффилированности в бизнесе, а именно: что понимают под этим суды, какими последствиями грозит ее установление, и как себя от этого защитить. Он проиллюстрировал понятие примерами из практики и заострил внимание на проблемах правоприменения. Ключевая трудность заключается в отсутствии четких критериев и расплывчатости формулировок, что приводит к субъективному судейскому контролю, основанному на произвольных представлениях о справедливости и законности.
Фактическая аффилированность с высокой вероятностью устанавливается, если: сделки заключаются и исполняются на условиях, недоступных обычным участникам рынка; прослеживаются родственные связи; одни и те же лица представляют разные организации по доверенности; руководители связаны трудовыми или гражданскими отношениями; организации ведут деятельность по одному адресу и с общим штатом сотрудников; наблюдается схожесть экономической деятельности; имеет место незаконная налоговая оптимизация.
Тем не менее, несмотря на отсутствие четких критериев понятия, существуют эффективные способы защиты своих прав и активов.

Елена Кремер, адвокат бизнеса, профессиональный медиатор, председатель комиссии по развитию бизнеса, сохраняющего историко-архитектурное наследие при региональном отделении «Опора России», представила свою программу, подчеркнув неотложность вопроса: «Если не мы, то кто? Если не сейчас, то когда? Где, если не здесь?». Речь шла о недвижимости, обремененной статусом объекта культурного наследия (ОКН). Конституция РФ закрепляет обязанность каждого заботиться о сохранении исторического и культурного наследия (п.4 ст. 44). Впервые культура провозглашается национальным приоритетом в 2014 году, в феврале 2024 года в Послании к Федеральному собранию Президент категорично напоминает об этом.
В Самарской области принято Постановление правительства № 162 от 02.04.2025 г. «Об утверждении региональной программы „100 ОКН“ на период до 2029 года», предусматривающее необходимость реставрации 100 памятников, поддержку инвесторов, наделение статусом всемирного наследия ЮНЕСКО двух объектов региона, постановку на кадастровый учет границ территории и зон охраны ОКН, оптимизацию вовлечения ОКН в хозяйственный оборот, формирование охранных обязательств и многое другое.

Олег Шевцов, основатель консалтинговой группы SSUCCESS («СИМФОНИЯ УСПЕХА»), президент ассоциации «САУР», арбитражный управляющий, эксперт, судебный юрист по банкротству организаций и граждан г. Москвы, представил тему о виновности КДЛ в доведении компании до банкротства.
Номинальный КДЛ, исполняющий чужую волю, отвечает солидарно с фактическим КДЛ. Номинальный руководитель не освобождается от ответственности за выбор представителя и контроль за его действиями, а также за обеспечение надлежащей работы системы управления юрлицом.
Презумпция вины КДЛ возникает при наличии обстоятельств, предшествовавших невозможности погашения требований кредиторов: вредоносные сделки, затруднения в формировании конкурсной массы, налоговые правонарушения, превышающие 50% реестра требований кредиторов, несоответствие документооборота требованиям законодательства, сокрытие или искажение сведений в ЕГРЮЛ.
«Виновность КДЛ в доведении организации до банкротства должна определяться и устанавливаться судом не самим фактом наличия неисполненных требований кредиторов, включенных в реестр, а совокупностью обстоятельств, имевших место в момент принятия руководителем соответствующих управленческих решений и сделок в ретроспективе событий того времени».

Виктор Вяткин, руководитель бутика наследственных решений «3В консалтинг», эксперт Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково, посвятил свое выступление теме услуг наследственного планирования и назвал его весьма дерзко: «Не надо ждать, пока умрут». Спикер представил результаты исследования МШУ Сколково «География богатства», подчеркнув, что в стране есть потенциал для работы с состоятельными клиентами. Согласно данным исследования, Москва лидирует с 40% долларовых миллионеров, за ней следует Санкт-Петербург с 13%. В крупных регионах Российской Федерации доля долларовых миллионеров варьируется от 1% до 4%. Несмотря на то, что круг лиц, обладающих крупным капиталом, составляет не более 1% от населения страны, их наличие обеспечивает юристам стабильный объем работы в сфере наследственного планирования.

Светлана Корабель, советник по наследственному планированию, специалист по защите активов, выпускник программы Сколково «Планирование преемственности. Неочевидные аспекты», подчеркнула, что наследственная практика — это, прежде всего, доверие и предотвращение проблем, а не их решение по мере возникновения. Вместо конкуренции в «красном океане» юристам следует искать «голубой океан» профилактики рисков наследования, используя доверие существующих клиентов.
Для продвижения в этой сфере юристам необходимо пересмотреть некоторые привычные поведенческие паттерны: отказаться от флера высокомерия, активно общаться с клиентами (бизнес-завтраки, личные встречи) вместо пассивной рекламы. Важны навыки ведения диалога, терпение, прогнозирование, управленческий опыт и знания в психологии, корпоративном праве, управлении, банкротстве, интеллектуальной собственности и налогах.
Наследственное планирование выходит за рамки юриспруденции, требуя понимания бизнеса клиента и его активов. Советник становится доверенным консультантом, предлагая долгосрочное сотрудничество и адаптацию стратегии.
Риски для юрфирмы: зависимость от руководителя практики, вопрос доверия к конкретному специалисту, тенденция к «Я-практике». В перспективе наследственное планирование может стать самостоятельным проектом или Family Office. Важно фиксировать цели инструментов планирования. В целом же, как верно заметила Светлана: «Не нужно ждать, когда клиент придет с болью. Надо работать превентивно!»

Адвокат, кандидат юридических наук, заместитель управляющего партнера АБ «Карпов, Тараборин и Партнеры» Сергей Карпов продолжил дискуссию о наследовании, призвав задуматься о будущем, пока оно не кануло в прошлое. Он подчеркнул, что наследственное планирование — это, прежде всего, проявление ответственности перед собой и своими близкими. Ключевые аспекты наследственного планирования, по мнению Сергея Карпова, также включают в себя: управление активами — эффективное распоряжение капиталом для обеспечения будущего, заботу о близких — обеспечение благополучия родных и любимых людей и управление обязательствами — контроль и исполнение финансовых и юридических обязательств. В своем выступлении Сергей Карпов отметил, что спрос на услуги наследственного планирования все время растет, так как все большее количество собственников активов задумываются об их передаче следующим поколениям.

Юрист, налоговый консультант, налоговый эксперт Юлия Пронская подняла острую и очень интерестную тему: «Наследовать нельзя отказать. Где ставить запятую?». В центре дискуссии — судьба постмортальных детей, рожденных после смерти одного или обоих родителей, и их права на наследство.
Несмотря на то, что статья 1116 ГК РФ допускает к наследованию граждан, зачатых при жизни наследодателя и родившихся живыми после открытия наследства, на практике возникают коллизии. В связи с многократным ростом числа детей, рожденных с помощью ЭКО за последние 30 лет, множатся судебные прецеденты, связанные с так называемой постмортальной репродукцией.
Постмортальная репродукция de facto не имеет временных ограничений, а значит, решение об использовании генетического материала может быть принято спустя годы после смерти донора. Это ставит вопрос о социальной защите таких детей, в частности, об их праве на социальное обеспечение в связи с отсутствием отцовского попечения и на страховую пенсию по случаю потери кормильца, даже если ребенок рожден по истечении трехсот дней с момента смерти отца.
Несмотря на отдельные случаи положительных судебных решений о наследовании, необходимо законодательное урегулирование следующих аспектов: документальное подтверждение согласия умершего на использование его биоматериала, указание лиц, имеющих право на использование биоматериала умершего, в договоре на криоконсервацию, судебное установление факта отцовства, ограничение срока, в течение которого возможно проведение посмертной репродукции.

Специальный гость мероприятия, адвокат, действующий в форме адвокатского кабинета № 779, Дмитрий Панов поднял актуальную тему: деятельность юридического лица после смерти директора или участника/учредителя. Смерть ключевого лица, безусловно, создает серьезные организационные и юридические сложности, но не является фатальным концом для бизнеса. Важно понимать потенциальные риски и заранее предпринимать превентивные меры.
Риски при смерти директора: блокировка деятельности из-за невозможности подписания документов, заключения договоров, сдачи отчетности и блокировки счетов. Превентивные меры: оформление нотариальных доверенностей, предоставление полномочий нескольким лицам, оформление второй подписи в банке, своевременное получение новой ЭЦП.
Риски при смерти участника/акционера: затруднение управления из-за перехода доли в наследственную массу. Превентивные меры: завещание, брачный договор, назначение душеприказчика, передача полномочий совету директоров. Возможно заключение договора доверительного управления имуществом (ст. 1173 ГК РФ).
Особый случай — смерть единственного участника/акционера, являющегося одновременно директором: сочетание проблем оперативного и корпоративного управления, решение — наличие завещания с душеприказчиком.
Важно помнить об уплате налогов и быть готовыми к вниманию налоговых органов. Доначисление НДС только на основании «разрыва» неправомерно — необходимы доказательства нереальности сделки.

Иван Климов, кандидат социологических наук, академический руководитель магистерской программы Data Analytics and Social Statistics НИУ ВШЭ, ведущий исследователь Лаборатории социальных инвестиций и устойчивого развития Бизнес-школы «Сколково», г. Москва, проведя серию личных бесед и интервью с представителями российских состоятельных семей, выявил ключевые аспекты и болевые точки преемственности бизнеса в России.
Среди них низкая выживаемость семейного бизнеса — лишь треть компаний переживает переход к детям основателей, и только 10-30% из них доживают до третьего поколения. Разрыв в лидерских навыках: будущие руководители получают знания, устаревшие на момент их вступления в должность, что препятствует инновациям и эффективности. Зависимость от внутрисемейных отношений: успех преемственности критически зависит от семейных ресурсов, качества корпоративного управления и взаимодействия семьи и бизнеса. Отсутствие института преемственности: в России существует нехватка формализованных процессов и традиций, необходимых для успешной передачи бизнеса. «Дурная традиция» экстренной преемственности: зачастую передача бизнеса происходит внезапно, из-за непредвиденных обстоятельств, связанных, например, с уходом основателя.
На сегодняшний день, несмотря на развитие инфраструктуры и сервисов для планирования преемственности, 25% бизнесменов «первого поколения» не видят в этом необходимости и не имеют плана. Лишь 15% основателей планируют передать бизнес своим детям. Только 19% регулярно проводят семейные встречи для обсуждения вопросов благосостояния. При этом 80% наследников ожидают передачи им бизнеса.

На юридическом форуме ИД «Коммерсантъ» в партнерстве с адвокатом Алексеем Кокиным «Закон и Бизнес 2025», посвященном законотворческой деятельности, эксперты обсудят тенденции развития правовых механизмов защиты бизнеса, дадут оценку их влияния на бизнес в современных условиях, рассмотрят практическое руководство по передаче бизнеса и капитала следующему поколению.