Конференция «Цифровизация — 2023: болевые точки и перспективы»

Цифровизация―2023: болевые точки и перспективы

«Коммерсантъ-Волга» 22 февраля в отеле Lotte провел конференцию «Цифровизация―2023: болевые точки и перспективы». Чиновники, бизнесмены и представители отрасли в регионе обсудили дополнительные механизмы финансирования проектов цифровых сервисов, перспективы технического суверенитета и приоритеты развития цифрового бизнеса в России.

Открывая беседу, модератор, заместитель директора по науке Самарского ­отделения НИИ Радио Николай­ Губанов отметил, что сегодня российская IT-система вышла на новый уровень. Она постепенно укрепляет свои позиции на рынке.

Как отметил руководитель проектного офиса циф­рового развития Самарской области Дмитрий ­Камынин, ряд предприятий был вынужден разорвать или перестроить производственные цепочки, которые существовали до февраля 2022 года. Но это скорее стало плюсом, потому что привело к выстраиванию новых цепочек, направленных на работу внутри России.

«Ситуация сложилась так, что государство взяло на себя роль главного верифицированного заказчика для IT-отрасли: оно плотно работает с госкорпорациями, у которых есть свои потребности в этой сфере. Они стали более лояльно смотреть на работу с подрядчиками из внешнего контура, а не внутри своей корпоративной системы. Те, кто напрямую не работает с государством, может стать звеном в цепи посредников, сейчас на это направляются большие ресурсы», — отметил Дмитрий Камынин.

Россия выстраивает диалог в IT-сфере с коллегами из стран СНГ и Юго-Восточной Азии, и в перспективе планируется наладить сотрудничество в этой части с Африкой. Недалеко то время, когда РФ займет на рынке IT-отрасли этих стран то место, какое до 2022 года компания Microsoft занимала в России, и станет для них главным производителем ПО.

«Главным потребителем в этих странах, как и в России, является государство — государственные структуры обеспечивают самый большой сегмент платежеспособного спроса. Поэтому создание глобального рынка, в котором Россия если не является номером один, то хотя бы делит первое место с другими дружественными странами, — это сейчас принципиально важная задача не только для бизнеса, но и для государства», — пояснил Дмитрий Камынин.

Он также отметил, что в последние два года на IT-отрасль стало оказывать негативное влияние общественное мнение. Многие до сих пор негативно относятся к АСУ РСО, а осознание того, для чего нужен портал госуслуг, пришло к людям только спустя семь лет после начала его работы.

Вопрос просвещения людей на тему «цифры» должен приобретать все более важное значение, и в его решение должны включаться не только государство, но и IT-компании.

«При этом тенденция развития IT-отрасли говорит о том, что печальные прогнозы марта 2022 года не сбылись. Вызовы, с которыми столкнулся рынок, не привели к падению, а приняли свойства вялотекущего кризиса. Перестраивается не только отрасль, но и государственные структуры. Власти находят возможности и разрабатывают новые механизмы постоянной поддержки цифровой сферы. Да, кризис будет продолжаться, но его влияние на отрасль существенно уменьшилось», — резюмировал эксперт.

О том, как российский рынок отказался от привычных западных ИТ-продуктов и перешел на отечественные решения, в режиме видео-конференц-связи рассказал исполнительный директор Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт» Ренат ­Лашин. Эксперт также затронул вопросы совместимости ПО и создания новых цифровых сервисов. Ассоциация разработчиков программных продуктов 14 лет успешно работает на рынке и продуктивно сотрудничает с участниками ИТ-отрасли, в том числе через филиал в ПФО.

В минувшем году, по словам Рената Лашина, с отечественного рынка ушли более 200 крупных зарубежных компаний и свыше двух тысяч решений. Часть компаний прекратила новые продажи в РФ, другая приостановила работу, закрыла доступ к операционным системам.

Это поставило отечественную ИТ-сферу перед необходимостью формирования цифрового суверенитета страны на базе собственных аппаратных и программных платформ, а также систем управления предприятиями.

В настоящее время идет активная доработка, создание и внедрение необходимых решений. Более того, с 1 января 2025 года все субъекты критической информационной инфраструктуры и связанные с ними организации не смогут использовать иностранное ПО и программно-аппаратные комплексы. По данным АРПП, спрос на отечественные решения уже в 2022 году вырос в 3–10 раз.

Год назад Ассоциацией был сформирован отраслевой каталог «Импортозамещение», который поддержан ЦКИТ и рекомендован Минцифры России. Каталог содержит перечень российского ПО, в котором можно найти подходящее решение, аналогичное зарубежным продуктам.

«Ближайшие два года будут направлены не только на ускоренное импортозамещение. Необходимо также заниматься обучением специалистов, сисадминов, пользователей работе с российским ПО. При этом важно иметь максимум информации о возможностях российских программных продуктов. Отраслевые каталоги АРПП помогут пользователям в этом», — резюмировал эксперт.

Тренд на импортозамещение и внедрение инновационных и IT-проектов активно поддерживает и развивает ОАО «РЖД». Как рассказала начальник Куйбышевского центра инновационного развития Куйбышевской железной дороги Светлана Кишкина, после февраля 2022 года компании пришлось перестроить технологические цепочки и активизировать сотрудничество с научным сообществом и отечественными разработчиками. Совместно с Министерством экономического развития и инвестиций Самарской области с 2020 года реализуется специальная мера поддержки разработчиков — совместное софинансирование проектов. Как итог, в текущем году программное обеспечение для обработки видеоинформации с БПЛА, разработанное Самарским национально-исследовательским университетом им. Академика С. П. Королева включено в программу поддержки инноваций для закупки внедрения в подразделениях Центральной дирекции по ремонту пути. Сегодня в компании закупается только ПО, включенное в реестр Минцифры. В минувшем году компания закупила более 64% ПО ­отечественного ­производства.

«Инновационное развитие в „КбшЖД“ реализуется в соответствии с долгосрочной программой развития ОАО „РЖД“ до 2025 года. „Куйбышевская железная дорога“ занимает лидирующие позиции в области инновационного развития сети железных дорог. Мы идем к внедрению инноваций постепенно, поэтапно, адаптируя и тестируя технологии. В частности, готовится к внедрению проект „Цифровой сигналист“, который позволит не только изменить существующую систему ограждения путевых бригад, но и в перспективе пересмотреть подход к учету рабочего времени», — отметила Светлана Кишкина.

Кроме того, компания применяет технологии BIM-моделирования на примере реконструкции железнодорожной станции Кинель и локомотивного депо. Эти технологии позволяют анализировать пропускную способность станции и тракционных путей. Также Куйбышевская железная дорога активно участвует в реализации проекта Центра управления железнодорожными станциями на участке Инза — Нурлат. Технология обеспечит возможность удаленного управления объектами, что позволит сократить человеческий фактор и трудозатраты. Помимо прочего, в рамках сформированной концепции железнодорожного вокзала будущего в текущем году будет реализован проект на железнодорожном вокзале ст. Самара «Облачный СМАРТ-мониторинг». Это система, которая автоматизирует управление электроэнергетической системой вокзального комплекса, а также предупреждает и предотвращает нештатные ситуации, в том числе ведущие к перегрузке и выходу из строя оборудования», — рассказала Светлана Кишкина.

Комплексный подход при переходе на отечественное ПО реализует компания «Ризотек» — официальный дистрибьютер Фирмы «1 С» в Самарской области. Партнеры компании предлагают индустриальное качество внедрения и сопровождения клиентам, пользователям программ 1 С. Программы используются не только для автоматизации бухгалтерского учета, делового и кадрового документооборота, торговли и логистики. Это сотни готовых решений для множества отраслей и задач.

Широкое применение эффективного решения для автоматизации крупного и среднего бизнеса на современной платформе «1 С: Предприятие 8» и замещение импортного софта позитивно сказывается на эффективности управления предприятием, позволяя не только экономить на стоимости владения или внедрения, но и при эксплуатации отечественных решений привлекать подготовленных специалистов, обладающих подтвержденными навыками и опытом.

Руководитель направления дистрибьюции программ и информационной безопасности компании «Ризотек» Алексей Адволодкин рекомендовал использовать комплексный подход при переходе на отечественную инфраструктуру, избегая локальной замены компонентов. В первую очередь важно объективно оценить существующую у заказчика ИТ-инфраструктуру, а также бизнес-задачи, которые они решают. Дальнейшая реализация комплексного подхода позволит подобрать программное обеспечение для решения критичных и второплановых бизнес-задач, составить список рекомендаций по формированию дублирующей инфраструктуры или интеграции в существующую ИТ-экосистему.

В завершение выступления Алексей Адволодкин рассказал об успешных кейсах проекта 1 С: ИнфоБезопасность, продуктах и услугах партнеров для проведения работ по информационной безопасности.

О проекте реализации «Умного завода» в ОДК-Кузнецов рассказал заместитель управляющего директора по развитию, руководитель самарского кластера сообщества цифровых управленцев «Я‑ИТ-ы» Павел ­Бехер. Предприятие входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию госкорпорации «Ростех» и разрабатывает и производит ракетные, газотурбинные авиационные и индустриальные двигатели. Предприятие поэтапно развивает цифровые технологии в машиностроении.

Завод переходит от автоматизации к цифровизации. Итогом этой работы должно стать управление организацией с широким применением средств искусственного интеллекта. Цифровизация внедряется на всех этапах — от проектирования и технологии до производства. Благодаря этому на ПАО «ОДК-Кузнецов» появится мультифункциональная цифровая платформа, связывающая работу специалистов в единый производственный процесс.

Сейчас в ОДК-Кузнецов сервисы IT-используют свыше 4000 сотрудников. На предприятии автоматизированы все ключевые бизнес-процессы — от конструкторско-технологической подготовки до кадрового делопрозводства. Также на заводе обеспечена автоматизация IT-услуг и части обслуживающих процессов (автотранспорт, работа энергетиков и механиков). Задействуются сервисы коллективной работы (электронная почта и ВКС). Кроме того, стартовал переход на отечественные операционные и офисные ­системы.

«Профессионалы, которые работают на разных предприятиях, объединяются в клубы интересов и сообщества. Я возглавляю сообщество цифровых управленцев в Самаре „Я‑ИТ-ы“. Его преимущество в том, что мы напрямую общаемся между собой. Это еще один способ решения проблемы цифровизации — объединяться, обмениваться реальным опытом. Сейчас ситуация очень непростая, и конструктивный диалог тоже очень важен для нас», — заключил Павел Бехер.

С уходом зарубежных компаний и вводом санкционных ограничений спрос на отечественные ИТ-решения вырос до 10 раз и более. С 1 января 2025 года органам государственной власти, заказчикам на принадлежащих им значимых объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) запрещено использовать иностранное ПО.

Для сбалансированного развития страны важно добиться достижения технологического суверенитета в такой чувствительной сфере, как инновационные разработки.

Самарская область уже показывают успешный пример ускоренной цифровизации, демонстрируя успешные инновационные решения и применение цифровых сервисов в различных отраслях.

Темы дискуссии

1. Дополнительные механизмы финансирования проектов для поддержки разработки новых цифровых сервисов.
2. Технический суверенитет России: проблемы, тенденции, перспективы.
3. Приоритеты развития цифрового бизнеса? Как изменился спрос на цифровые сервисы?
4. Алгоритмы реализации инновационных проектов в ОАО «РЖД», механизмы софинансирования с субъектами инновационных разработок.
5. Результаты цифровизации предприятия — что сделано и что предстоит на пути к Умному заводу.