«Устойчивое развитие территорий: роль бизнеса в формировании качества жизни и человеческого капитала» сессия в рамках деловой программы ИННОПРОМ – 2026

Инженерия благополучия
На «Иннопроме» обсудили развитие человеческого капитала

Сессия «ИД Коммерсантъ-Урал» «Устойчивое развитие территорий: роль бизнеса в формировании качества жизни и человеческого капитала» прошла в рамках деловой программы международной промышленной выставки «Иннопром». Мероприятие объединило представителей бизнеса, сферы здравоохранения и отраслевых организаций.

«Социальные инвестиции — это инструмент конструирования будущего. Мы не циничны, но при этом мы прекрасно понимаем, что это ресурсы, которые бизнес вкладывает в то или иное направление своей деятельности»,— сказала вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) Татьяна Кансафарова. Чтобы эффективно работать с человеческим капиталом, нужно регулярно измерять запросы целевой аудитории, заметила она. В частности, необходимо понимать, какие меры будут актуальны для молодежи, какие — для сотрудников с семьями.

При этом важным является взаимодействие бизнеса с профессиональным сообществом и государством. С одной стороны, коммерческий сектор должен закрывать лакуны, которые не покрывают государственные меры поддержки, с другой стороны — следить за тем, чтобы их не дублировать. По словам госпожи Кансафаровой, инженерия благополучия подразумевает использование новых подходов с цифровой аналитикой, при этом конструируя будущее человека и территории присутствия компании.

Вице-президент по социальной ответственности и развитию территорий РМК Анна Шабарова рассказала, что компания зачастую создает первичную инфраструктуру на территориях присутствия. «Рудное тело, как правило, залегает очень далеко от крупных населенных пунктов, иначе бы его до нас извлекли еще прошлые поколения. По сути, мы идем первыми с генерацией и дорогами, а за нами уже движутся другие предприниматели»,— сказала госпожа Шабарова. Там же появляется новая социальная инфраструктура, которая должна отвечать притоку жителей: школы, детские сады, больницы.

Помимо этого, проекты в отдаленных территориях требуют переобучения населения и вовлечения местных жителей в профориентацию, в том числе перепрофилирование уже взрослых местных жителей. Еще одной важной темой становится культурная повестка, позволяющая жителям оставаться в своем регионе. «В ряде территорий мы строили торговые центры, но не для того, чтобы они приносили коммерческую прибыль, а чтобы людям было куда пойти в свой выходной день. Были такие моменты, когда дети приходили туда, чтобы покататься на эскалаторах. Охранники выключали их, но мы просили этого не делать — они катаются три дня, а потом начинают относиться совершенно спокойно»,— рассказала госпожа Шабарова.

По ее словам, когда у жителей территории есть и достойная зарплата, и культурная составляющая, это позволяет развивать культуру региона, в том числе традиционные составляющие, говорить на национальном языке и заниматься народными промыслами. «Когда мы видим, что общее состояние территории достаточно высоко, мы можем говорить о каких-то точечных креативных проектах»,— сказала она.

Директор по управлению персоналом филиала ПАО «ТМК» ПНТЗ Наталья Бабилурова рассказала, что компания делает отдельный акцент на заботе о здоровье сотрудников, что повышает продолжительность и качество их жизни. В частности, этого достигают с помощью строительства и модернизации медицинских организаций на территории присутствия, а также создания программ, которые помогают сотрудникам избавиться от вредных привычек — на предприятиях действует программа «ТМК без табака».

Как сообщила госпожа Бабилурова, самостоятельно бросить курить могут не более 20% всех курильщиков, однако в инфраструктуре ТМК доля тех, кто решил справиться с вредной привычкой и смог это сделать, составляет 41%. По словам представителя компании, этому помогает подход к мотивации сотрудника, предложение альтернатив, в том числе бездымных систем доставки табака.

Сотрудники регулярно проходят медобследования, которые позволяют профилактировать появление заболеваний. В частности, на проходных проводят измерение артериального давления, что позволяет выявлять сердечно-сосудистые заболевания. В рамках программы «Тарелка здоровья» сотрудникам в столовых предлагают выбрать продукты, которые уменьшают риск таких заболеваний и формируют более здоровые пищевые привычки.

HR-директор СКБ Контур Наталья Пичугина рассказала, что компания выстраивает систему непрерывного развития интеллектуального потенциала, охватывающую все этапы жизни человека. Работа начинается со школы: чтобы талантливые ученики оставались на Урале, компания поддерживает их в олимпиадном движении. Более 400 учеников получили материальную помощь для участия во всероссийских соревнованиях по робототехнике и точным наукам. Параллельно ведется работа с педагогами: учителя получают гранты за успехи в конкурсах и подготовку победителей олимпиад, что позволяет прививать детям любовь к точным наукам системно.

Дальнейшая подготовка кадров продолжается на базе собственного бакалавриата в УрФУ, где студенты изучают технологии разработки продуктов с первого курса. Поскольку вакансий внутри самой компании не хватит на всех выпускников, подготовленные специалисты выходят в другие IT-компании региона, повышая общую квалификацию местного рынка труда. Замыкает этот цикл проект «Серебряный контур», направленный на выравнивание цифровой грамотности людей старшего поколения. За три года обучение прошли более 1 000 человек, а сейчас компания тестирует формат карьерной траектории «Большая перемена», когда опытные сотрудники после завершения основной работы переходят преподавать в школы. Это обеспечивает преемственность знаний: бизнес готовит школьников, принимает их на работу, а затем возвращает наставников обратно в образование для передачи опыта новому поколению.

Председатель Профсоюза работников здравоохранения Российской Федерации, член общественной палаты Российской Федерации Анатолий Домников отметил, что развитие территорий невозможно без стабильной системы социального партнерства между бизнесом, профсоюзами и властью. По словам господина Домникова, сегодня такие трехсторонние комиссии работают далеко не везде качественно, что напрямую влияет на стабильность регионов.

Господин Домников отметил, что в необходимую модернизацию первичного звена медицинской помощи входит контроль за обновлением инфраструктуры, обеспечение безопасности рабочих мест, контроль за нормальными условиями труда, достаточное кадровое обеспечение и реализация программ модернизации.

Он обозначил, что к 2030 году национальные проекты ставят цель увеличить продолжительность жизни с 73 до 78 лет. Компоненты здорового образа жизни, которые для этого необходимы, — спорт, отказ от курения и отказ от алкоголя. При этом количество граждан, которые ведут здоровый образ жизни, к этому сроку должно быть увеличено в 1,5 раза — до 13,6%.

«Мы, как правило, занимаемся тем, что бьем по хвостам. Очень трудно заниматься профилактикой, когда человек уже получил заболевание. Мне нравится, что бизнес ответственно к этому относится, все время говорит о здоровом образе жизни. Но здравоохранение здесь, с моей точки зрения, еще пока не полностью себя реализовало. Мы должны сдвинуться в нашей парадигме влево, в премордиальную профилактику. Мы должны активно работать с населением, донося до них информацию о влиянии факторов риска. Нужно помнить, что болезни системы кровообращения — это фактор, который вносит основной вклад в преждевременную смертность»,— сказал доцент кафедры кардиологии КрасГМУ им. проф. В. Ф. Войно-Ясенецкого Минздрава России Сергей Устюгов.

По его словам, запретительный подход в отношении курильщиков работает неэффективно. Нужно грамотно оценивать риски и внедрять риск-ориентированный подход, в частности, для не мотивированных на отказ, сохранять возможность перехода на бездымные системы нагревания табака.

Доцент кафедры пропедевтики внутренних болезней Уральского государственного медицинского университета (УГМУ) Алла Закроева отметила, что для улучшения качества жизни и предотвращения смертности не всегда нужны дорогие препараты. В частности, если у курящего мужчины выявлены заболевания сердечно-сосудистой системы, коррекция образа жизни — отказ от курения, ходьба, уменьшение количества соли в пище — снизят риски для него на 8-9%, тогда как даже дорогие препараты обеспечили бы лишь около 2%.

Самым эффективным, по ее словам, является создание государством и обществом таких условий, при которых человек будет выбирать здоровый образ жизни добровольно. Риск неизбежен, однако его можно просчитать и модифицировать, в том числе применяя популяционную стратегию профилактики, а также проводя скрининги и чекапы, пояснила госпожа Закроева.

Директор по взаимодействию с государственными органами и корпоративным управлением компании HeadHunter Дмитрий Маркелов представил данные исследования вакансий и соискателей, проведенного компанией. Он отметил, что 83% работодателей считают необходимым инвестировать в благополучие сотрудников, при этом 37% уже вкладываются в well‑being (эмоциональное и физическое благополучие), а 14% планируют начать в ближайшее время. Оценивая эффект от таких программ, 50% компаний смотрят на уровень текучести кадров, 40% — на вовлеченность сотрудников, 24% — на производительность труда.

При этом запросы работников шире классического ДМС (есть только у 23% опрошенных) и диспансеризации (20%). 64% свердловчан считают важным развитие программ физического здоровья, 59% — эмоционального благополучия и карьерного роста, 54% — социальной сферы. В программу психологической поддержки 42% хотели бы добавить мастер-классы по личностному развитию, 38% — программы по снижению стресса, а 29% — консультации психолога. Господин Маркелов отдельно подчеркнул, что важным фактором благополучия на работе становится стресс. Так, 62% жителей региона отметили рост общего уровня стресса за последний год, а 41% связывают постоянный стресс на работе с возможным увольнением; 34% уже меняли работу из-за стресса. Эти цифры, по его словам, напрямую влияют на стратегии удержания ценных кадров.

Вице-президент банка НОВИКОМ (входит в Ростех) Игорь Куржиямский назвал инвестиции в человеческий капитал не трендом, а моральным долгом работодателя, эффект которого измеряется благополучием семей. Совместно с Ростехом банк развивает программу мотивации и удержания промышленных работников: к ней подключено 400 заводов, 4,5 тыс. сотрудников уже воспользовались продуктами по сниженным ставкам, 1,5 тыс. семей улучшили жилье. Программа расширена с молодых специалистов на наставников, инженеров, участников СВО и их семьи.

Для будущих кадров банк проводит экскурсии на заводы, поддерживает олимпиады («Звезда»), сотрудничает с Бауманкой и ВШЭ, а Ростех ведет программу «Крылья Ростеха». Также совместно с академией Ростеха создан курс финграмотности: очные уроки прошли в 25 регионах, обучено 65 тыс. работников. Слушателям рассказывают о защите от мошенников, долговой нагрузке, новых продуктах — курс адаптирован для всех уровней, от рядовых сотрудников до инвесторов.

В условиях трансформации глобальной экономики и изменения геополитической архитектуры вопросы устойчивого развития приобретают прикладной характер. Сегодня устойчивость — это не только экологическая повестка, а способность бизнеса адаптироваться к новым экономическим условиям, обеспечивать операционную стабильность и формировать долгосрочные источники развития.

Для компаний это означает необходимость переосмысления подходов к устойчивому развитию: от формальных практик к решениям, напрямую влияющим на эффективность бизнеса, устойчивость производственных процессов и развитие территорий присутствия.

Ключевое значение в этих процессах приобретает человеческий капитал. Конкуренция за кадры, демографические вызовы и рост требований к качеству рабочей среды заставляют компании по-новому выстраивать социальную политику: от развития городской и корпоративной инфраструктуры до комплексных программ поддержки сотрудников.

В рамках сессии будут рассмотрены практики развития территорий и социальной среды, а также инструменты, направленные на повышение качества жизни сотрудников и населения в регионах присутствия компаний.

Участники обсудят, какие модели устойчивого развития демонстрируют наибольшую эффективность сегодня, как меняется роль работодателя в условиях структурных изменений экономики и каким образом экономические, социальные и технологические решения могут быть интегрированы в единую стратегию устойчивого развития.
Сессия станет площадкой для выработки практических подходов к интеграции экономических, социальных и технологических решений в единую модель устойчивого развития, отвечающую современным вызовам.

В рамках сессии будут представлены практические кейсы промышленных компаний, HR-платформ, медицинского сообщества и экспертов в сфере устойчивого развития.