Layer 1

Онлайн-конференция «Итоги года: эволюция процессов, бизнеса и производства»

08 апреля 2021 Четверг
2021 год
Место проведения: Онлайн
превью
2:01:46

Распространение коронавирусной инфекции заставило предприятия региона существенно перестраивать свою работу и искать новые инструменты для выживания на рынке. Газета „Ъ-Прикамье“ организовала онлайн-конференцию «Итоги года: эволюция процессов, бизнеса и производства». Ее участники поделились решениями, которые помогли их предприятиям сохранить эффективность во время ограничений, и обсудили новые возможности для роста компаний, открывшиеся в пандемию.

После введения ограничительных мер прошлой весной компании региона по-разному адаптировались к новым условиям работы. Так, комбинат «Свеза» в Уральском (производит фанеру и древесно-стружечные плиты) реализовал в 2020 году целый проект по противодействию распространению COVID-19 на предприятии и изменению привычных способов работы — «Мини-Т Ковид версия 2.0».

Как рассказал директор филиала Денис Мальцев, основной упор был сделан на обучение руководителей компании тому, как трансформировать рабочую среду под новую реальность и контролировать соблюдение на предприятии профилактических мер. Также компания перевела в онлайн-режим все управленческие встречи, инструктажи, корпоративные конкурсы, подбор и обучение новых сотрудников. «Кроме того, мы продолжали реализацию наших крупных инвестпроектов — расширение производства фанеры и строительство крупного энергоцентра. Управление пуско-наладочными работами в рамках этих проектов пришлось перевести в онлайн», — сообщил господин Мальцев.

В результате реализации «Мини-Т Ковид версия 2.0» «Уральскому» филиалу компании «Свеза лес» удалось минимизировать риски заражения коронавирусной инфекции на предприятии и не только не снизить, а увеличить свою результативность. «По итогам прошлого года показатели выручки и прибыли оказались выше, чем в 2019 году. Это говорит о том, что нам удалось ни только сохранить стабильность компании, но и повысить ее эффективность», — отметил Денис Мальцев.

В этом году комбинат продолжил реализацию проекта «Мини-Т Ковид» уже в версии 3.0. Он направлен на закрепление новой культуры поведения сотрудников.

Холдинг «Метафракс» создал собственный оперативный штаб, который еженедельно проводил мониторинг по компаниям группы и принимал корректирующие меры. Кроме того, компания вывела на дистанционную работу значительную часть сотрудников — не только людей старше 65 лет и с хроническими заболеваниями, но и работников с маленькими детьми и тех, кто добирается до работы на общественном транспорте. Большинство совещаний в компании до сих пор проводятся онлайн. «Многие организационные процессы мы тоже смогли перевести в режим дистанта, хотя когда-то нам это казалось невозможным. Это привело к сокращению затрат на командировки, повышению эффективности расходования рабочего времени и в целом положительно влияет на баланс работы и жизни наших сотрудников», — сказал начальник отдела по персоналу ООО «Метафракс Трейдинг» Иван Феоктистов.

Пермский филиал ПАО «Т Плюс» мобилизовал работу с первых дней ограничений. Как пояснил заместитель директора филиала по коммерции и развитию Алексей Мартьянов, из-за необходимости непрерывно обеспечивать город теплом и начинать подготовку к новому отопительному сезону у компании не было времени на долгую переналадку всех процессов. «Мы приостанавливали работу только на три ремонтных дня. За это время вывели на „удаленку“ весь управляющий персонал, работники станций ограничили свои перемещения. В некоторых регионах пришлось организовывать работу на станциях вахтовым методом, но в Пермском крае не возникло необходимости в таких жестких мерах. Через неделю в особом режиме возобновились и все ремонтные работы, в итоге нам удалось реализовать запланированную на 2020 год инвестпрограмму на 100%», — подчеркнул господин Мартьянов.

У предприятий также была возможность получить внешнюю поддержку. ГК «Каменный город», оказывающая образовательно-консультационные услуги бизнесу, разработала ряд своих методик по организации работы во время пандемийных ограничений и начала делиться ими с другими компаниями. Как сообщила гендиректор «Каменного города», ректор Западно-Уральского института экономики и права Наталия Агафонова, ГК начала консультировать предпринимателей по трем основным направлениям: юридическим тонкостям режима самоизоляции, организации работы на «удаленке» и обеспечению информационной безопасности, получению финансовой поддержки от государства (сбор необходимых документов, ведение переговоров и прочее). Также ГК проводила аудит компаний и предлагала экспресс-сценарии для сохранения их эффективности.

Помощь предприятиям оказывал и институт. «Мы стали отправлять ребят на дистанционные практики и стажировки в различные компании, сразу обозначив, что они будут выполнять там реальную работу. Таким образом, у студентов была возможность получить новые компетенции, а для предприятий это было персоналозамещением, когда не хватало рабочего ресурса. Мы сохранили эту практику и продолжаем развивать», — сказала госпожа Агафонова.

Активно работал Региональный центр инжиниринга (РЦИ), продолжая помогать малому бизнесу заключать контракты с крупными игроками и искать для предприятий новые технологические решения для производства. По словам заместителя директора РЦИ Александра Лаврина, наиболее востребованными в 2020 году стали цифровые услуги, внедрение VR и онлайн-обучения, разработка электронных каталогов и руководств, организация 3D-туров по предприятиям. Кроме того, существенно вырос интерес к реверс-инжинирингу. «Границы закрыты, многие компании боятся осуществлять поставки. Поэтому предприятия региона обращаются к нам, чтобы мы сделали копию изделий, которые они не могут завезти», — пояснил господин Лаврин.

Несмотря на нестандартные условия, предприятия стремились продолжить наращивать производительность труда. Филиал «Уральский» компании «Свеза лес» в 2020 году увеличил этот показатель на 14,1% (м3/человека в год). Среднегодовое снижение расхода сырья и снижение брака за тот же период составило 3% и 25, 9 соответственно. Достигнутые темпы были сохранены и в 2020 году. Также филиал реализовал ряд крупных проектов, направленных на рост производительности. В частности, был завершен проект по увеличению мощностей предприятия на 20%, вложения составили более 1 млрд руб. Еще 824 млн руб. было инвестировано в модернизацию оборудования, улучшение условий труда, экологию и пожарную безопасность. Помимо этого «Уральский» начал производство топливных брикетов, сейчас готовятся к вводу в эксплуатацию производственные площадки, на которых будут изготавливаться еще четыре новых продукта.

Пермский филиал «Т Плюс» в прошлом году завершил и ввел в эксплуатацию понизительную насосную станцию ПН-500, которая повысила надежность теплоснабжения жителей Мотовилихи и позволила компании усилить контроль над качеством предоставляемых услуг. Также началась модернизация оборудования крупнейшей в регионе Пермской ТЭЦ-9.

Существенно изменились в пандемию направления внешней деятельности компаний. Филиал «Уральский» ООО «Свеза лес» обеспечил бесплатную отгрузку дров жителям Нытвенского района, оборудовал компьютерный класс в школе в поселке Уральском, обеспечил компьютерами детей из 15 семей, находящихся в социально затрудненном положении, закупил СИЗы, бесконтактные термометры и аппарат ИВЛ для нытвенской больницы. «Мы понимали, что многие группы населения попали в очень непростые условие, и переформатировали нашу программу таким образом, чтобы она стала более адресной», — отметил директор филиала Денис Мальцев.

Благотворительные программы ПАО «Т Плюс» также сосредоточились на борьбе с коронавирусной инфекцией. Совместно с компанией «Ренова» холдинг передал в Пермский краевой центр по борьбе со СПИД более 5 тыс. тест-систем на выявление COVID-19, 10 млн руб. компания перечислила в региональный фонд поддержки населения в рамках борьбы с инфекцией, 800 тыс. руб. было направлено в фонд «Дедморозим» на медицинское оборудование, необходимое детям с проблемами дыхания.

По итогам обсуждения участники онлайн-конференции сошлись во мнении, что влияние пандемии COVID-19 на бизнес нельзя назвать исключительно негативным — наряду с трудностями она дала новый стимул к развитию. «Однозначно это время для поиска возможностей роста. Мы постоянно переходим из кризиса в кризис и если будем относиться к каждому из них, и этому в том числе, как к какой-то напасти, которую надо пересидеть и переждать, есть риск, что мы не проснемся вообще», — считает Иван Феоктистов из «Метафракс Трейдинг».

Модератор онлайн-конференции, директор Регионального центра инжиниринга Михаил Пономарев отметил, что компании, поделившиеся своим опытом, продемонстрировали серьезные достижения в непростое время. «Это действительно удачные кейсы и пример для подражания», — резюмировал господин Пономарев.