Рынок недвижимости 2026: новые векторы развития

Выжить, чтобы строить

Перспективы и новые подходы строительного рынка Новосибирска

Строительная отрасль переживает непростое время. Застройщики столкнулись с ростом издержек, жесткими условиями банковского финансирования и спадом спроса на фоне высокой ключевой ставки. Однако участники рынка видят в этом и позитивные моменты: кризис очищает отрасль, заставляет по-новому работать с территориями, активнее внедрять цифровые технологии и переосмысливать форматы недвижимости. О том, как девелоперы адаптируются к новым условиям, какие стратегии выбирают для выживания и что ждет рынок жилья и апартаментов Новосибирска в ближайшей перспективе, они обсудили на конференции, организованной сибирской редакцией газеты «Коммерсантъ».

По словам модератора конференции, управляющей компанией RID Analytics Елены Ермолаевой, строительная отрасль вот уже более полутора лет живет в состоянии тяжелых качелей, когда ситуация то немного улучшается, то снова ухудшается. Ее соведущий, независимый эксперт, маркетолог в сфере девелопмента Александр Астахов, заметил, что кризисы были, есть и будут, и за любым спадом все равно начинается рост рынка. Кроме того, падению предшествовал покупательский бум.

«В 2022–2024 годах спрос был ненормальным — в полтора раза выше естественного. Сейчас, несмотря на сложности, сделки идут. И главный вопрос каждого игрока: как забрать свою долю продаж»,– пояснил он.

Комплексный подход к развитию территорий

Об итогах 2025 года на рынке недвижимости Новосибирска и комплексном развитии территорий рассказал заместитель начальника департамента строительства и архитектуры мэрии Новосибирска, главный архитектор города Иван Штурбабин. По его словам, с 2024 года строительство идет только по механизму комплексного развития территорий (КРТ), и в 2025 году процесс активизировался: сегодня по инициативе муниципалитета заключено 10 таких соглашений, еще 30 – по инициативе правообладателей. Суммарно это около 210 гектаров земли, а в разработке у города еще 10 площадок на 150 гектаров. В перспективе десятилетия это даст более 3 млн кв. метров жилья.

«Теперь всем более-менее понятны правила, по которым осуществляется комплексное развитие, мы успели к этому времени отработать в различных механизмах нормативную базу. И прежде всего для города это важно тем, что теперь новые квадратные метры обеспечены и социальной инфраструктурой, и транспортной, и инженерной»,– прокомментировал Иван Штурбабин.

Он напомнил, что первые попытки подходить к застройке города с точки зрения комплексного развития начались еще сто лет назад, когда город стал застраиваться так называемыми жилыми комбинатами, как, например, на улице Челюскинцев, Красном проспекте или в Соцгороде на левом берегу. Но исторические события Великой Отечественной войны и резкое увеличение численности населения привели к появлению огромного количества домов, в том числе и частного сектора, которые сегодня попадают под категории ветхого жилья.

«Сегодня застройщики не только создают инфраструктуру, но и решают такую важную задачу, как расселение ветхого жилого фонда. И надеюсь, что все объекты, которые в этом году начали строиться, будут сданы в срок, согласно условиям, заключённых договоров комплексного развития территории»,– добавил он.

Однако механизм реализации КРТ вызвал дискуссию. Директор по продажам ГК «СМСС» Ирина Павлова заметила, что выкуп земли у населения в зонах под расселение превращается в «шантаж»: жители, зная о планах застройщика, многократно завышают стоимость своих участков.

Иван Штурбабин ответил, что механизм судебной оценки рыночной стоимости призван нивелировать этот эффект: «Если компромисс не найден, суд назначает оценку. Шантажа больше нет».

По мнению генерального директора ГК «Химметалл» Евгения Гаврилова, сегодня застройщики массово заключают договоры КРТ, чтобы выжить и иметь возможность строить дальше. Но смогут ли все выполнить эти социальные обязательства по строительству школ и детских садов, покажет время.

Стратегии преодоления кризиса

В своем докладе Евгений Гаврилов рассмотрел, как продуманные стратегии помогут строительным компаниям выжить во время кризиса. По его словам, сейчас наблюдается огромный спад продаж. Рыночная ипотека при текущей ключевой ставке не работает: для покупки трехкомнатной квартиры в Новосибирске семье нужна зарплата около 220 тыс. рублей, что доступно далеко не всем. Стоимость банковских денег – главная проблема и для застройщиков, считает Евгений Гаврилов.

«Сейчас ни одному застройщику невозможно строить на банковские деньги. Строительство идет полтора-два года. При ставке 20% годовых ты только банкам должен отдать 40%»,— предупредил он, добавив, что компании с большим объемом непроданных квартир находятся в зоне риска, обязательно должен быть баланс продаж и строительства. Несмотря на это, тенденцию к еще большему росту цен на жилье нельзя исключать.

«Почему? Потому что у физлиц в банках лежит огромная сумма денег, которая ежегодно прирастает на 15%. Когда произойдет снижение ключевой ставки (а я считаю, что это неизбежно), люди пойдут снимать средства с депозитов. А куда их нести? Основной инструмент один – это недвижимость. И это, конечно, будет разгонять цены»,– пояснил Гаврилов.

По мнению докладчика, задача развиваться в кризис — практически невыполнимая, а вот задача сохраниться — вполне реальна. И здесь действительно нужно очень внимательно отнестись к тому, какая выбрана стратегия: сокращать издержки, сохранить костяк коллектива.

Цифровые технологии

Руководитель офиса комплексных проектов филиала МТС в Новосибирске Сергей Русаков рассказал, как «умные технологии» меняют подход к строительству жилья. По его словам, ни один объект сегодня не сдается без базового набора цифровых решений: домофония, видеонаблюдение, автоматическая передача показаний – это уже «само собой разумеющееся». Кроме того, растет спрос на платформы автоматизации управления зданием (инженерные системы, лифты, освещение).

«Застройщики также пользуются цифровыми решениями. Например, цифровые двойники позволяют проектировать и моделировать здания, кварталы, целые территории. Это помогает избежать ошибок при строительстве, внедрениях и ускоряет процесс. Умное видеонаблюдение во время производства работ позволяет повысить безопасность и сохранность имущества. Это, разумеется, позитивно сказывается на экономической эффективности»,– привел примеры Сергей Русаков.

По словам спикера, набор сервисов зависит от сегмента рынка: в жилье эконом-класса будет присутствовать базовый пакет, например, домофония; в комфорте добавляются видеонаблюдение и сервисы по обмену данными с управляющей компанией. А в премиальном сегменте уже активно используются платформы, которые позволяют создавать не только умные здания, но и умные кварталы, управлять инженерными сетями, климат-контролем, видеонаблюдением, давать доступ к бесключевым объектам общего пользования и так далее.

Сергей Русаков также отметил, что сегодня операторы предлагают разные решения, в том числе те, которые не требуют подключения к мобильному интернету.

«Если мы говорим про профессиональные платформы, которые внедряются на уровне бизнес-решений, то можно устроить так, что этот умный дом будет работать и без интернета, по оптике. Сейчас мы этим занимаемся. Также сейчас все больше набирает популярность Wi-Fi с общественной авторизацией, когда вы как житель можете прийти в какое-то пространство, пусть это будет кафе или придомовая территория, авторизоваться со своим номером телефона и спокойно пользоваться интернетом»,– успокоил участников Сергей Русаков.

Законодательные изменения

Старший партнер юридической компании «Шумская и партнеры» Максим Посаженников подвел правовые итоги 2025 года в сфере девелопмента и рассказал о трендах. Так, в 2025 году был продлен мораторий на неустойки по договорам долевого участия в отношении застройщиков, также были приняты поправки в 214-ФЗ с целью борьбы с «потребительским терроризмом»: предел ответственности за недостатки отделки квартиры был ограничен 3%, а застройщикам разрешили устанавливать собственные стандарты качества отделочных работ. Кроме того, гарантийный срок на отделочные работы сократили до одного года. Также государство отреагировало на появление обманутых собственников в сфере ИЖС: с 1 марта 2025 года и в рамках строительства частных домов стало обязательным применение эскроу-счетов.

По мнению юриста, в 2026 году рынку недвижимости стоит ожидать волны отложенных на время моратория судебных споров, также ожидается дальнейшее повышение налогов и снижение льгот, что вновь увеличит стоимость квадратного метра готового жилья.

«В связи с волной приватизационных споров и “конфискативных” исков по коррупционным основаниям, правовая экспертиза активов, земли, недвижимости становится все глубже, все сильнее. Конституционный суд в 49-м постановлении дал понять, что на споры о конфискации имущества по коррупционным основаниям срок исковой давности не распространяется.

Государство забирает активы у того, кто их незаконно приобрел. Сегодня бизнес ожидает, что по поводу “деприватизационных” исков правоприменители в лице судов все-таки придут к определению сроков давности, чтобы стабилизировать гражданский оборот»,– предупредил Максим Посаженников.

Также органы власти получили возможность изымать земельные участки, если с ними «плохо обращаются», это надо иметь в виду застройщикам при формировании земельных банков. Другими неприятными событиями для бизнеса спикер назвал усложнение перевода земель сельхозназначения в другие категории, а также ужесточение миграционного законодательства, что увеличит спрос на рабочую силу.

«Что касается апартаментов, с ними законодательно вопрос не решен. Рассматриваются два вида легитимного определения апартаментов: жилые помещения апартаментного типа и нежилые помещения с особыми правилами использования. Недавно Конституционный суд вынес постановление, где указал, что временная регистрация в апартаментах допустима. Но окончательно эти вещи не закреплены в законодательстве»,– добавил юрист.

Рынок апартаментов: инвестиции и риски

Вторая сессия конференции как раз была посвящена апартаментам и инвестициям в недвижимость, тема вызвала острую дискуссию среди участников. Что происходит на рынке апартаментов Новосибирска, рассмотрел директор по продажам компании «ВОЛНА development» Александр Ядаринкин. По его словам, цифры за 2025 год не радуют инвесторов: если продажи новостроек упали на 10,5%, то продажи апартаментов – на 40%. Рост цен на них составил всего 4–6%, что даже ниже официального уровня инфляции. При этом отдельные проекты, такие как апарт-отель «Гагарин Сити», наоборот, выросли до 30%. (ООО «Специализированный застройщик «Ситистрой», проектная декларация на сайте наш.дом.рф)

«Это показывает, что рынок вернулся в нормальное состояние: если раньше можно было купить любую новостройку и через год продать с хорошей прибылью, то сегодня это уже не работает. Эксперты рынка должны понимать, что объекты неодинаковы, как это бывает, например, на рынке акций. Что-то просядет, что-то вырастет, что-то окажется в “боковике”. Проекты с понятной концепцией, удачной локацией, правильным количеством номеров будут расти вперед»,– объяснил спикер.

По его словам, хорошие проекты в сфере апартаментов ориентированы не на продажу квадратных метров, а предлагают готовый комплекс услуг с понятной доходностью.

«Здесь главный вопрос в том, выполнят ли девелоперы свои обязательства? Получает ли инвестор ту доходность, которую они декларируют? Если да, то это будет развиваться дальше. Если нет, я считаю, что этому рынку ничего не светит»,– прокомментировал выступление Евгений Гаврилов.

Участники конференции отметили ключевые проблемы рынка апартаментов: отсутствие четкого юридического статуса и риски смешения форматов, когда в одном проекте объединяются офисы, сервисные помещения и объекты для временного проживания.

По словам директора по продажам ГК «СМСС» Ирины Павловой, сегодня рынок апартаментов неоднороден: в зависимости от концепции проекты могут функционировать как гостиницы, бизнес-центры или в формате временного проживания, не предназначенном для семьи. При этом классическая модель «универсальных» апартаментов без четкого назначения постепенно уходит.

«Во многих проектах происходит смешение функций: часть площадей используется под бизнес, часть — под сдачу в аренду или личное использование, часть — под инфраструктуру: фитнес, рестораны, магазины, медицинские центры. Это формат для тех, кто хочет совмещать жизнь, работу и сервисы в одном месте. Апартаменты гостиничного типа — это уже совершенно другая модель. Инвестор вкладывает свои средства, но лично уже не участвует в эксплуатации. Сегодня государство прямо указывает: если вы не строите жилье, значит, вы строите гостиничный продукт и должны продавать его как гостиницу. Поэтому привычный рынок апартаментов трансформируется и постепенно уходит. В этой ситуации важно не вводить клиента в заблуждение и не обещать того, что не будет соответствовать реальности»,— подчеркнула она.

Апарт-отели: понятная концепция

Перспективы развития формата апарт-отелей в России рассмотрел заместитель генерального директора сети апарт-отелей YES Антон Агапов. По его мнению, термин «сервисные апартаменты» сегодня вызывает расхождения в интерпретации, а также неясность в том, что именно попадает под эту категорию недвижимости. По сути, это гостиничный объект с множеством собственников.

«Сейчас в разработке находится законопроект, который поможет избежать путаницы и закрепит правовое регулирование сегмента сервисных апартаментов.  В настоящий момент 214-ФЗ разрешает инвесторам приобретать отельные номера через механизм долевого участия. Такая модель позволяет покупать юниты еще на этапе строительства, а после ввода апарт-отеля в эксплуатацию получать доход от сдачи номера в аренду при централизованном управлении гостиничного оператора»,– пояснил он.

По мнению Антона Агапова, сегодня мы наблюдаем рост популярности и востребованности апарт-формата среди инвесторов. Апартаменты имеют низкий порог входа по сравнению с офисными помещениями или ритейлом и доступны более широкой аудитории. Кроме этого, для инвесторов предусмотрены различные программы доходности, которые позволяют получать ежемесячные фиксированные выплаты, гарантируя стабильный пассивный доход.

Апарт-отель – это здание, спроектированное и построенное по отельным нормам, с полностью меблированными и оснащенными «под ключ» юнитами, гостиничным сервисом и развитой инфраструктурой. Но чтобы проект был экономически успешен, важны грамотная концепция и работа управляющей компании, которая решает вопросы по поиску арендаторов, берет на себя задачи по эксплуатационному обслуживанию и эффективно распределяет доходы.

Компания YES анонсировала в Новосибирске проект Башни YES на левом берегу в пешей доступности от метро «Студенческая»: это две 31-этажные башни, соединенные между собой стеклянным мостом, с номерным фондом на 1428 юнитов. Внутри планируется разместить фитнес-клуб с большим бассейном, офисные пространства, конференц-залы и коворкинг, фуд-корт, торговый центр и развитые общественные пространства. (ООО «Аврора», проектная декларация на сайте наш.дом.рф)

«Люди приобретают недвижимость, чтобы получать пассивный стабильный доход. Недвижимость была, есть и остается самым надежным способом для вложения денег. Мы, в свою очередь, предлагаем готовый инструмент с прозрачной бизнес-моделью и понятной доходностью»,– добавил спикер.

Клиенты голосуют рублем

По словам директора по продажам ГК «СМСС» Ирины Павловой, за последние годы портрет покупателя существенно изменился. Клиент стал более рациональным: он тщательно оценивает локацию, считает доходность, анализирует продуманность проекта и репутацию девелопера.

«Покупая квартиру, клиент фактически голосует рублем за тот образ жизни, который предлагает девелопер. Поэтому ключевая задача застройщика четко понимать, для кого создается продукт. Сегодня самая дорогая ошибка девелопера — это ошибка в концепции проекта»,— отметила она.

Также, по ее мнению, недвижимость остается одним из основных инструментов сохранения капитала.

«На сегодняшний день в России альтернативы недвижимости как способу сохранить капитал практически нет. Банковские вклады — рабочий инструмент, но при выводе средств возникают ограничения и дополнительные вопросы. В итоге каждый сам выбирает формат: апартаменты или жилье. Главное — внимательно подходить к выбору застройщика. И выигрывать будут те компании, которые умеют создавать не просто дома, а полноценную среду для жизни»,— подчеркнула Ирина Павлова.

Девелопмент в период трансформации

Проблемы и перспективы рынка недвижимости 2026

Рынок недвижимости продолжает адаптироваться к изменениям, заложенным в предыдущие периоды. Ключевая ставка стабилизировалась, но по-прежнему держится на высоком уровне, условия по льготным программам ужесточились, при этом себестоимость жилья растет. Что в новых реалиях делают застройщики, чтобы остаться на плаву, и какие конкурентные факторы становятся ключевыми — экспертным мнением поделились спикеры предстоящей ежегодной конференции сибирского «Коммерсанта» «Недвижимость: новые векторы развития».

Директор по продажам ГК «СМСС» Ирина Павлова

– Как сегодня меняется строительный рынок и как в связи с этим перестраивают свои подходы девелоперы?
— Рынок жилой недвижимости в России входит в период глубокой трансформации. Если несколько лет назад основной задачей девелопера было просто вывести на рынок новый проект и обеспечить доступную ипотеку, то сегодня конкуренция сместилась в сторону качества продукта, эффективности проектов и точного понимания спроса. Покупатель стал более рациональным, а сама девелоперская модель значительно сложнее.
Первый заметный тренд — изменение структуры спроса. Покупатели стали внимательнее относиться к выбору жилья: они сравнивают проекты, оценивают среду, инфраструктуру, благоустройство, транспортную доступность. Растет доля семейных покупателей, для которых важны не только квадратные метры, но и качество жизни в квартале. Это приводит к тому, что девелоперский продукт меняется: на первый план выходят продуманные дворы, общественные пространства, коммерция на первых этажах, новые форматы общественных центров для жителей.
Второй важный фактор — рост себестоимости строительства. За последние годы заметно выросли цены на материалы, инженерные системы и рабочую силу. Это заставляет девелоперов более внимательно подходить к экономике проектов, оптимизировать планировки, повышать эффективность строительства, более тщательно работать с концепцией продукта. Ошибки на стадии проектирования сегодня стоят слишком дорого.
Третий ключевой тренд — развитие комплексного подхода к освоению территорий. Все чаще речь идет не о строительстве отдельных домов, а о формировании целых городских кварталов. Комплексное развитие территорий позволяет создавать полноценную городскую среду — с общественными пространствами, социальной инфраструктурой и продуманной транспортной связностью. Для многих региональных городов именно такие проекты становятся драйверами обновления городской среды.
Существенное влияние на рынок продолжает оказывать ипотека. Изменения условий кредитования напрямую отражаются на динамике продаж и структуре спроса. При этом рынок постепенно адаптируется: девелоперы активнее используют различные финансовые инструменты, рассрочки и совместные программы с банками.
Отдельно стоит отметить цифровизацию девелопмента. Продажи, маркетинг, аналитика спроса, управление строительством — все больше процессов переходят в цифровую среду. Это позволяет быстрее принимать решения и точнее работать с клиентами.
В ближайшие годы рынок будет становиться более профессиональным и требовательным. Побеждать будут те девелоперы, которые умеют работать не только со строительством квадратных метров, но и с созданием качественной городской среды.

Генеральный директор ГК «Химметалл» Евгений Гаврилов

– Как в текущих реалиях чувствуют себя застройщики? Что происходит с потребительским спросом?
— После довольно активного января в феврале и марте рынок фиксирует существенное охлаждение продаж. Основной причиной стало падение объема выданных кредитов в рамках семейной ипотеки в 2,3 раза. Льготная семейная ипотека по-прежнему остается фактически единственным инструментом господдержки, который стимулирует продажи.
Однако эта аудитория покупателей стремительно уменьшается, так как большая часть тех, кто хотел взять ипотеку, ее уже оформили. Сегодня, вместе с сохранением льготных программ, рынку нужна эффективная ключевая ставка, которая позволила бы людям покупать новое жилье по рыночной ипотеке. На мой взгляд, она должна быть не более 10%. В условиях высокой инфляции и снижения реальных доходов размер ипотечного платежа для подавляющей части потенциальных покупателей стал непосильным.
Возросшая финансовая нагрузка, связанная с реализацией программ комплексного развития территорий, также усиливает давление на застройщика. В том числе и по этой причине сейчас важно сосредоточиться на высокомаржинальных проектах.
Покупать землю под старт новых проектов стало невыгодно, так же как и начинать строительство в условиях низких продаж. Поэтому на паузу встали многие проекты, даже те, земля под которые уже приобретена.
Стратегия застройщика сейчас должна быть сбалансированной и основанной на темпах продаж. Ключевым фактором должен стать паритет «распроданности» и строительной готовности объектов. Именно эти два критерия выходят на первый план в оценке надежности застройщика как для покупателей, так и для всех участников рынка. Строительство с привлечением проектного финансирования и при этом без учета динамики продаж, а значит, своевременности денежных поступлений, может привести к эффекту пирамиды и в результате к серьезным рискам для застройщика.
К сожалению, текущие экономические и рыночные условия существенно ограничивают развитие строительной отрасли. Большинство компаний держит курс на стабильные продажи, сохранение текущих рыночных позиций и коллектива.
Дальнейшее развитие рынка во многом зависит от политической ситуации. По мере смещения приоритетов государства в сторону развития реального сектора экономики и снижения ключевой ставки ЦБ, отрасль получит новые возможности для роста.

Директор по продажам компании «ВОЛНА Development» Александр Ядаринкин

— Что ждет рынок апарт-отелей в 2026 году?
— В 2026 году рынок апарт-отелей Новосибирска, на мой взгляд, будет двигаться не «вширь», а «в качество»: меньше успеха у проектов «просто построили и продали», больше — у тех, где понятная экономика, сильная управляющая компания и продукт под конкретный спрос.
Спрос сместится в сторону «управляемого дохода», а не квадратных метров. Инвесторы будут чаще сравнивать не цену за квадратный метр, а реальную загрузку и ADR, прозрачность отчетности, условия договора с УК, прогнозируемые расходы. Проекты без внятной модели управления и цифр будут продаваться сложнее, даже если локация неплохая.
Новосибирск — город деловой активности, поэтому базовый драйвер — командировки, корпоративные размещения, медицинский туризм и образовательный, мероприятия. Поэтому в 2026 году, скорее всего, лучше себя покажут апарты, расположенные рядом с деловыми узлами и транспортом, с сервисом уровня отеля.
Маркетинг «гарантированного дохода» будет восприниматься осторожнее. Рынок станет более взрослым: выиграют те, кто показывает реальные показатели.
В 2025 году, при общей тенденции падения продаж апартаментных комплексов, наш проект «Гагарин Сити» показал себя устойчивым и привлекательным для инвестирования. В непростых для всей отрасли условиях «Гагарин Сити» продемонстрировал абсолютную устойчивость своей бизнес-модели с ростом по ключевым продуктам от 13% до 30% за год. В 2026 году мы планируем завершить строительство и сдать проект. На данный момент мы продали 65%, с учетом помещений, заложенных под концепции. План на окончание строительства — 90% продаж. (ООО «Специализированный застройщик «Ситистрой», проектная декларация на сайте наш.дом.рф).

Заместитель генерального директора сети апарт-отелей YES Антон Агапов

— Как сегодня меняется рынок коммерческой недвижимости?
— Мы видим, как рынок коммерческой недвижимости трансформируется. Это касается не только изменения потребительских привычек, но и смещения интереса в сторону региональных рынков, а также появления новых инвестиционно-привлекательных форматов.
На этом фоне заметно растет доля частных инвесторов. По оценкам рынка, на них сегодня приходится до 70% сделок в сегменте коммерческой недвижимости. Это связано как с ростом накоплений населения, так и с поиском альтернатив банковским депозитам. По данным Банка России, на начало 2026 года объем средств населения на счетах превысил 60 трлн рублей. При смягчении денежно-кредитной политики ЦБ РФ часть этих средств может перетекать в более доходные инструменты, и в этом ключе коммерческая недвижимость традиционно остается одним из наиболее понятных способов сохранения и приумножения капитала.
Параллельно мы наблюдаем устойчивый рост интереса к сервисным форматам, в частности к апарт-отелям. Такая модель объединяет гостиничную, жилую и коммерческую составляющие, фактически формируя современную городскую среду с уютными апартаментами, отельным сервисом и развитой инфраструктурой. По сути, апарт-отель — это гостиничный объект с множеством собственников, где юниты распродаются инвесторам еще на этапе строительства. На практике это инвестиция «под ключ» с прозрачной доходностью порядка 8-10%. При этом владельцы апартаментов минимально вовлечены в операционные процессы, всеми вопросами занимается профессиональная управляющая компания. Важно, что низкий порог входа и компактный размер юнитов делают их доступными для большего числа инвесторов. Кроме этого, по мере роста предложений на рынке усиливается значение профессионального управления. Инвесторы понимают, что в условиях конкуренции эффективность проекта зависит не только от локации и концепции, но и от того, насколько профессионально выстроена операционная модель и кто отвечает за управление объектом. В этих условиях важным фактором при выборе проекта становится экспертиза и релевантный опыт гостиничного оператора.
На фоне этих тенденций усиливается интерес к региональным рынкам. Инвесторы все чаще рассматривают крупные города за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, где формируется устойчивый спрос на сервисные апартаменты. Хороший пример такого рынка — Новосибирск. Это крупнейший мегаполис Сибири, важный транспортный и логистический узел с развитой промышленной базой, сильным университетским кластером и быстро растущим ИТ-сектором. Экономика региона демонстрирует стабильную инвестиционную динамику: по итогам 2024 года объем инвестиций в основной капитал Новосибирской области превысил 410 млрд рублей, а в 2025 году этот показатель оценивался уже более чем в 628 млрд рублей. Дополнительным драйвером выступает рост внутреннего туризма. В 2025 году регион посетили около 2,9 млн человек. В совокупности эти факторы формируют благоприятную среду для инвестиций и развития сегмента доходной коммерческой недвижимости.
Мы видим этот интерес и на практике. На данный момент в Новосибирске реализуется наш партнерский проект Башни YES. Еще на этапе анализа рынка стало очевидно, что регион обладает значительным инвестиционным потенциалом и привлекателен с точки зрения развития апарт-формата: сочетание деловой активности, удобный логистический узел и растущий туристический поток формируют устойчивый спрос на сервисные апартаменты. (ООО «Аврора», проектная декларация на сайте наш.дом.рф).

Директор МТС в Новосибирской области Алексей Пахомов

— Как «умные» технологии меняют стоимость недвижимости? Становится ли «цифровизация» зданий обязательным критерием для покупателей жилья?
— Рынок коммерческой недвижимости сегодня столкнулся с новым вызовом: арендаторы и покупатели оценивают не только метры и локацию, но и «цифровую зрелость» объекта. Умное здание — уже стандарт, влияющий на операционную эффективность, безопасность и капитализацию актива. По данным Discovery Research Group, интерес к системам умного дома проявляют 47% покупателей жилья в России, а 32% готовы за них платить.
Цифровая трансформация в сфере недвижимости опирается на три ключевых технологических столпа: интернет вещей, искусственный интеллект и концепцию «цифровых двойников». Сама идея представляет собой масштабирование принципов умного дома до уровня целого здания или жилого квартала, включающего устройства на базе интернета вещей: «умные» лифты, домофоны, шлагбаумы, камеры, а также датчики, например, протечки и контроля ресурсов.
Применение цифровых инструментов дает застройщику заметные преимущества с первого этапа. Создание цифрового двойника будущего здания позволяет на стадии проектирования выявлять и устранять ошибки, ускоряя реализацию проекта и снижая затраты. Цифровой двойник целой территории становится инструментом для моделирования сценариев ее развития, прогнозирования изменений и снижения рисков.
По данным МТС, многие девелоперы уже применяют на стройплощадках интеллектуальные системы видеонаблюдения. Они автоматически отслеживают ход работ и помогают обеспечивать соблюдение норм безопасности. После сдачи объекта эти системы переходят в ведение управляющих компаний для мониторинга порядка, что позволяет предотвращать порчу имущества и оперативно реагировать на нарушения.
На этапе продаж активно внедряются искусственный интеллект и чат-боты, берущие на себя ответы на типовые вопросы клиентов. В дальнейшем возможности ИИ расширяются до управления инфраструктурой: он участвует в контроле за работой лифтов, шлагбаумов и инженерных систем. Цифровые решения становятся весомым конкурентным преимуществом, поскольку покупатели все чаще отдают предпочтение технологичным пространствам.
В новосибирских ЖК эконом-класса наибольший спрос формируется вокруг мобильных приложений и домофонов. Для сегмента комфорт-класса ключевыми становятся сервисы коммуникации с жильцами и видеонаблюдения за территорией. В  проектах бизнес-класса фокус смещается на комплексные цифровые сценарии, объединяющие все функции.
В Новосибирске к базовому набору технологий относятся системы учета ресурсов, бесключевой доступ по Face ID (с англ.: «идентификации по лицу») или меткам, видеонаблюдение и контроль систем управления доступом. Наблюдается растущий интерес к концепции «умного здания», где в единую платформу интегрируются датчики, системы вентиляции и тепловые узлы. Также востребованы интеллектуальное управление лифтами, общественный Wi-Fi и «умное» уличное освещение.

Традиционная конференция сибирской редакции газеты «Коммерсантъ», которая соберет самых значимых экспертов рынка для обсуждения ключевых вопросов в сфере девелопмента.

Обзор рынка жилой и коммерческой недвижимости, аналитика и прогнозы на 2026 год, мнение ключевых игроков рынка — все это и многое другое 24 марта!

Ежегодное событие для девелоперов, агентств недвижимости, представителей банков и независимых экспертов рынка.