«Развитие человеческого капитала на Кубани: HR-тренды — 2026»

«Коммерсантъ — Кубань-Черноморье» провел круглый стол «Развитие человеческого капитала на Кубани: HR-тренды — 2026». Представители власти и бизнеса рассказали, что меняется на рынке труда, поделились опытом в решении кадровых проблем, а также разобрали самые распространенные ошибки в подходах к найму и удержанию сотрудников.

Количество активных вакансий, размещенных на платформе онлайн-рекрутинга hh.ru, в декабре 2025 года сократилось на 28%, а резюме, напротив, выросло на 37% в сравнении с декабрем 2024 года. Если в последнем месяце 2023 года на одно предложение от работодателя приходилось 3,5 резюме, что говорило о дефиците кадров на рынке труда, то в декабре 2025 года показатель вырос до 8,6 резюме на одну вакансию. Такие данные привела модератор круглого стола, бизнес-стратег, международный HR-эксперт, основатель HR-Академии, экс-директор по персоналу немецкого машиностроительного завода КЛААС Элла Деткова.

По ее словам, формула роста бизнеса проста. Это сочетание трех множителей: доступность людей, скорость выхода на норму и производительность. Среди главных ошибок работодателей в работе с персоналом, которые сказываются на продуктивности организаций и снижают маржинальность бизнеса, Элла Деткова назвала «кадровые потери, которые не переведены в деньги». «Решение — посчитайте стоимость потерь по трем ключевым ролям»,— рекомендовала эксперт.

Вторая ошибка заключается в неправильном подходе к найму. Третья ошибка — в отсутствии адаптации новичков.

«К сожалению, очень часто я вижу, что руководители являются такими контролерами, а не управленцами и не архитекторами бизнеса. Это четвертая ошибка. Очевидно, что роль контролера в современных условиях, особенно в работе с молодежью, неэффективна»,— констатировала Элла Деткова.

В экономике Краснодарского края занято 2,9 млн человек — на 36 тыс., или 1,3%, больше, чем годом ранее. Вместе с тем количество граждан, ищущих работу, выросло почти на 20%, сообщил начальник отдела мониторинга и прогноза рынка труда в управлении занятости населения министерства труда и социального развития региона Андрей Скоробогатько.

Рост соискательской активности в Краснодарском крае отмечает и региональный представитель «Авито Работы» в ЮФО Дмитрий Телегин. Количество откликов кандидатов на платформе в 2025 году выросло на 9% в сравнении с 2024 годом, а количество вакансий — на 5%.
«Как и по всей России, на Кубани наблюдается тренд на гармонизацию рынка труда. Темпы зарплатной гонки заметно замедлились: размер зарплатных предложений в вакансиях по итогам 2025 года вырос на 9%, а в предыдущие годы динамика достигала 15–20% в год. Работодатели фокусируются не только на привлечении кадров, но и на развитии и удержании существующих сотрудников, для чего расширяют льготные и бонусные программы, предлагают обучение и повышение квалификации, карьерные перспективы»,— рассказал эксперт.

Директор по персоналу ФД «Неометрия» Ксения Ушакова рассказала, что девелоперский бизнес в 2026 году работает в условиях высокой конкуренции и макронеопределенности, которые оказывают давление на маржинальность. При этом крупные компании не отказываются от своих планов. Так, в портфеле ФД «Неометрия» более 30 проектов, к старту готовятся шесть проектов общей площадью 1,8 млн кв. м.

«Такие амбиции требуют больших трудовых ресурсов. Между тем доля трудоспособного населения снижается — в девелопменте мы особенно остро ощущаем дефицит управленческих кадров среднего звена и квалифицированных специалистов. Уровень базовой профессиональной подготовки значительно отстает от темпов развития технологий, кроме того, меняется система ценностей молодого поколения, в эпицентре которой — комфорт. Наша задача в этих условиях — сохранять скорость развития, повышать эффективность бизнес-процессов, чтобы создавать качественный продукт и выполнять взятые на себя социальные обязательства. Главный принцип — не «рост любой ценой», а рост с фокусом на устойчивость»,— подчеркнула Ксения Ушакова.

Все это заставляет модернизировать подходы к формированию команды компании. Один из ключевых трендов — смена роли HR с «администратора» на «HR-партнера», что подразумевает проактивный рекрутинг.

«Мы собираем команду по всей России. Наши рекрутеры не ждут заявок на поиск сотрудников, а вместе с отделом планирования заранее анализируют штатное расписание на следующий год, общаются с внутренними заказчиками, чтобы заведомо запланировать и запустить поиск, а не дожидаться разрывов в бизнес-процессах из-за незакрытых вакансий»,— пояснила директор по персоналу ФД «Неометрия».

Аэропорты Краснодарского края практически закрыли кадровую потребность по основным производственным должностям после трех лет участия в федеральном проекте «Профессионалитет», сообщила руководитель проекта по взаимодействию с учебными заведениями ООО «Аэродинамика» Марина Игумнова. Она уточнила, что компания вложила в проект около 40 млн руб., объем федеральной государственной поддержки составил 70 млн руб.
В мае 2026 года колледжи, входящие в кластер услуг и сервиса Краснодарского края, выпустят 211 специалистов по направлению «Сервис на транспорте», подготовленных при содействии «Аэродинамики». Около 100 из них уже трудоустроены в аэропортах холдинга. Компания сотрудничает с тремя колледжами в Краснодаре, тремя в Сочи и двумя в Анапе.

В 2027 году в Краснодаре планируется открытие нового терминала, что предполагает создание около 750 новых рабочих мест. В компании рассчитывают, что дальнейшее взаимодействие с колледжами позволит сформировать кадровый резерв под расширение инфраструктуры. Кроме того, ООО «Аэродинамика» запустило программу поддержки релокации для обеспечения специалистами аэропорта во Владивостоке. Также в компании обсуждается возможность оплаты обучения в профильных вузах выпускникам кубанских колледжей, работающим в «Аэродинамике».
Рынок труда в ресторанном бизнесе Краснодарского края в 2026 году сместил фокус с дефицита линейного персонала на управленческий кризис. Если проблему нехватки официантов и поваров отрасль частично адаптировала, то текучесть линейных руководителей в ряде проектов достигает 80% в год. Об этом заявила руководитель проекта Madyar Consulting Юлия Ивченко.

В ответ на это рестораны усиливают автоматизацию процессов и пересматривают модель занятости. В демократичных сегментах распространяются QR-коды и элементы самообслуживания, упрощаются технологические процессы на кухне. Одновременно формируется спрос на универсальных сотрудников, способных совмещать несколько функций.

По словам заместителя директора Краснодарского филиала АО «СОГАЗ» по личному страхованию Анастасии Тимофеевой, традиционная модель, при которой компании пытаются подогнать сотрудников под жесткие корпоративные стандарты, теряет эффективность. Современные работники, особенно представители поколений Z и Alpha, ценят индивидуальный подход и баланс между работой и личной жизнью.

В СОГАЗе отмечают высокий спрос на корпоративные программы ДМС среди предприятий всех ключевых отраслей экономики. Традиционно они востребованы крупными компаниями из секторов IT, финансов, промышленности и транспорта. Растет спрос со стороны малого и среднего бизнеса благодаря возможностям цифровых сервисов, позволяющим упростить процесс использования услуги.

Фото: Нил Ракша

В России количество трудоспособных людей ежегодно сокращается. Так, численность поколения 25-35 лет на треть меньше поколения 35-45 лет. Эксперты говорят, что нехватка рабочей силы сдерживает развитие бизнеса и ведет к замедлению экономики. В этих условиях HR-стратегии и методы обретают особую значимость, определяя рентабельность человеческого капитала, что, в свою очередь, напрямую влияет на маржинальность бизнеса и его конкурентоспособность.

На круглом столе обсудим главные тенденции рынка труда Краснодарского края, выявим ключевые проблемы формирования эффективной команды, трудоустройства и адаптации кадров, обменяемся передовыми методами управления персоналом и успешными HR-практиками.