Круглый стол «Эпоха перенастройки: Рынок труда — 2024»

В краснодарском медиацентре «Дом журналистики» прошел круглый стол «Эпоха перенастройки: Рынок труда — 2024». Представители власти, сферы образования и бизнеса обсудили, как меняется рынок труда на Кубани в условиях ежегодно обостряющегося кадрового голода. Мероприятие организовал «Ъ — Кубань-Черноморье».

Эксперты заявляют о нехватке в Краснодарском крае трудовых ресурсов. Так, в центрах занятости населения (ЦЗН) Краснодарского края на одного человека приходится порядка восьми вакантных мест. Всего через кубанские ЦЗН работу ищут 10,7 тыс. человек. Средняя предлагаемая зарплата — 39 тыс. руб., сообщил начальник управления занятости населения министерства труда и социального развития Краснодарского края Николай Зародов.

По словам руководителя пресс-службы hh.ru Юг Екатерины Никифоровой, hh.ru-индекс в 2024 году составляет 3,5 (то есть на одну вакансию, размещенную на портале, приходится 3,5 резюме).

Нехватка персонала наблюдается в строительной отрасли Кубани. По словам начальника отдела развития строительного комплекса управления стройкомплекса департамента строительства Краснодарского края Татьяны Шабановой, в этой сфере работают более 260 тыс. человек (9,6% от общей численности занятых в экономике региона), но потребность в кадрах продолжает увеличиваться.

Проблема нехватки квалифицированных кадров не обошла стороной и сферу государственной и муниципальной службы. Об этом рассказала заместитель начальника управления кадровой политики администрации Краснодарского края Елена Макаренко.

Екатерина Никифорова отметила, что ситуация с трудовыми ресурсами в разных сферах отличается. Например, среди соискателей высока конкуренция в категориях «стратегия, инвестиции, консалтинг» — 23,6 резюме на вакансию, «высший и средний менеджмент» — 20,2. При этом в производстве и сервисном обслуживании (3 резюме на одну вакансию), среди рабочего персонала (2,6), в продажах и обслуживании клиентов (2,5), медицине и фармацевтике (1,7), конкурируют между собой уже работодатели.

Так, к моменту выпуска студенты кубанских вузов либо уже трудоустроены, либо имеют соответствующее предложение. Как рассказала руководитель Единого центра учета и обработки данных по трудоустройству студентов и выпускников аграрных вузов Екатерина Игнатьева, для получения квалифицированного специалиста работодатели активно сотрудничают с Кубанским государственным аграрным университетом и профориентационную работу проводят уже в школах.

Востребованы и выпускники Кубанского государственного технологического университета. «Мы проводим занятия на технологических площадках предприятий, организуем совместные карьерные мероприятия с работодателями, реализуем бесшовные технологии, частично трудоустраивая студентов на профильных предприятиях»,— отметила проректор по учебной работе Кубанского государственного технологического университета Татьяна Коновалова.

Среди главных причин дефицита кадров Екатерина Никифорова назвала демографический кризис, снижение количества трудовых мигрантов, отток специалистов за рубеж в 2022 году, частичную мобилизацию и службу по контракту в зоне СВО на Украине.

Гендиректор садоводческого предприятия ООО «Алма Продакшн» Дмитрий Бобков добавил, что в связи с увеличением выплат участникам СВО и усилением господдержки многодетных семей увольняются также жены военнослужащих и многодетные матери. Кроме того, по мнению эксперта, большой урон сельскому хозяйству, в первую очередь в период сбора урожая, наносит запрет на работу иностранных граждан по патентам, который в 2024 году продлили в Краснодарском крае.

Международный HR-стратег и основатель HR-академии, ex-HR-директор машиностроительного завода «CLAAS» Элла Деткова считает, что нехватка кадров — это вершина айсберга, а корень проблем с персоналом — значительно глубже.

«Работодатели неохотно реагируют на изменения на рынке труда, используя давно устаревшие подходы в работе с сотрудниками. В результате они сталкиваются с такими проблемами, как отсутствие достаточного числа кандидатов на вакантные места, отсутствие выбора, высокая текучесть кадров и уход персонала к конкурентам, низкая лояльность и вовлеченность, слабость управленческих компетенций менеджеров, наличие токсичных сотрудников, которых некем заменить, корпоративные конфликты»,— отметила Элла Деткова.

По мнению экспертов, даже в условиях острого дефицита кадров инструменты для формирования устойчивого штата с хорошей производительностью труда есть.

Развитие уникальности и узнаваемости бренда работодателя, покрытие потребностей целевых групп должностей и персонализированная HR-стратегия позволяют привлечь на работу больше высококвалифицированных кадров, утверждает директор по персоналу федерального девелопера «Неометрия» Ксения Ушакова.

«Масштабирование компании, увеличение портфеля девелоперских проектов и расширение географии присутствия повышают конкуренцию за высококвалифицированные кадры. Это создает определенные предпосылки для выстраивания последовательной стратегии HR-бренда, которая включает в себя повышение узнаваемости, усиление мотивации и вовлеченности персонала»,— рассказала эксперт.

По ее словам, для внешнего позиционирования HR-бренда важно грамотно транслировать реальный образ компании, отражающий ее ключевые ценности, модели поведения с сотрудниками и условия труда. К примеру, за имидж отвечают страницы на карьерных порталах, профили в социальных сетях, скорость ответов на отклики по вакансиям и многое другое. Совокупно все инструменты складываются в бренд компании, который, в свою очередь, способствует повышению эффективности найма и удержанию персонала.

Что касается внутреннего позиционирования HR-бренда, то он, отметила Ксения Ушакова, нацелен на повышение вовлеченности и удержание сотрудников.

Элла Деткова считает, что изменение понимания сути кадровой политики в российских компаниях в условиях острого дефицита персонала становится особенно актуальным. «Важно работать не с кадрами, а с людьми, создавать не штат, а команду. Без построения сильного HR-бренда на основе четко сформулированной идеологии, философии компании, которую понимает и принимает каждый отдельный сотрудник, это невозможно»,— подчеркнула Элла Деткова.

Ситуация в отношении кадровой политики меняется на государственном уровне. По словам проректора по воспитательной работе и социальным вопросам Кубанского государственного университета Николая Редькина, в последние 30 лет в России позиционировалась система ценностей потребительского общества, включая культ легких денег. В результате, по наблюдениям эксперта, многие молодые люди даже ментально не готовы к труду.

«Сейчас ситуация меняется. В Указе Президента «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей» говорится, что созидательный труд есть традиционная ценность нашего народа. В тесной связке с этим смыслом идут коллективизм, взаимопомощь и взаимоуважение. С этой же целью во многих учебных заведениях, включая КубГУ, в этом году стартовала образовательная технология «Обучение служением»»,— отметил Николай Редькин.

Руководитель Центра опережающей профессиональной подготовки Краснодарского края Наталия Косолапова напомнила о программе «Профессионалитет», которую на Кубани реализуют уже два года. По программам федерального проекта в России обучаются уже более миллиона студентов.

Фото: Нил Ракша

Деловое издание «Коммерсантъ — Кубань–Черноморье» 19 сентября 2024 года проведет круглый стол «Эпоха перенастройки: Рынок труда — 2024»

Привлекательность Краснодарского края для открытия и развития бизнеса, получения образования и профессиональной самореализации ежегодно растет. Так, по итогам 2022 года Кубань вдвое улучшила свою позицию в рейтинге регионов по рынку труда, поднявшись с 29-го на 15-е место и показав лучшую динамику среди субъектов РФ с точки зрения роста зарплат, сокращения безработицы, улучшения условий труда и других показателей. В прошлом году безработица в Краснодарском крае сократилась до исторического минимума.

При этом почти все отрасли экономики испытывают острый кадровый голод. Чтобы справиться с дефицитом специалистов и сформировать трудовые резервы, кубанский бизнес активно сотрудничает с учебными заведениями, участвуя в целевых программах и предоставляя свои предприятия в качестве базы практик для студентов. Одновременно с этим увеличился интерес и к специалистам старшего поколения: все больше компаний готовы рассматривать соискателей предпенсионного и пенсионного возраста. Какие еще тренды наблюдаются на рынке труда Краснодарского края, что делают власти региона для формирования кадрового потенциала, как кубанский бизнес под влиянием новых вызовов трансформирует кадровую политику, с какими проблемами сталкивается и как их решает, обсудим на круглом столе.

Вопросы для обсуждения:

• Рынок труда Краснодарского края: региональная специфика и главные факторы влияния
• Меры господдержки занятости населения на Кубани
• Реализация национальных проектов в Краснодарском крае в целях формирования кадрового потенциала региона
• Трансформация кадровой политики в кубанских организациях: лучшие практики и проверенные технологии от участников рынка
• Значение развития HR-бренда для эффективной работы и имиджа компании
• Проблемы и особенности кадровой политики в строительной индустрии
• Дефицит кадров в здравоохранении: пути решения проблемы
• Новые технологии в HR
• Вклад учебных заведений в формирование кадрового потенциала региона

К участию в круглом столе приглашены представители министерства труда и социального развития, министерства образования Краснодарского края, ЗСК, бизнеса, рекрутинговых агентств и другие эксперты.