Управление-2023. Открытый диалог
По итогу 2022 года стало понятно, что привычные всем процессы управления уже не эффективны должным образом. Стало сложнее и нестандартно. Изменение вектора в инвестициях, массовый отток международных компаний с коммерческих площадей, сложности с поставкой расходных материалов и оборудования, трудовые резервы и т. д. Обсудим с экспертами рынка управления особенности в деталях, в диалоге попробуем найти сбалансированный рецепт успешной работы.
Программа и спикеры
-
-
Регистрация и приветственный кофе
-Сессия 1. Управление процессами (строительством и эксплуатацией)
Темы дискуссии:
- Вызовы в сфере управления недвижимостью 2023 года, какие они?
- Симбиоз проектной компании и УК для успешной работы объекта в будущем. Мечты или реальность?
- Момент захода на объект (предэксплуатация, эксплуатация) — когда именно в идеале? Плюсы и минусы.
- Тренды на длительность контрактов: краткосрочные или гибкие долгосрочные?
- Стоимость импортозамещения и логистики с учетом инфляции, цепочек поставок и сроков.
- Кадровый дефицит на всех уровнях эксплуатации, изменились ли предпочтения работодателя при приеме на работу среднего и высшего звена в связи с СВО?
- «Белая» ФМ-отрасль, что изменилось за 2022 год?
- Инновационность, ориентация на создание новых продуктов и нестандартные решения, нацеленность на эффективность бизнес-процессов, использование комплекса управленческих систем и инструментов для «выживания».
- Предпочтение в сторону госкорпораций, а не коммерческих компаний в тендерах с целью стабилизации положения, насколько обосновано?
- В тенденции ввиду общих экономических факторов в отрасли что прослеживается: сужение числа компаний, укрупнение имеющихся игроков, активное появление на рынке «молодых» компаний?
генеральный директор, совладелец управляющей компании Zeppelin
генеральный директор ГК SMART ENGINEERS
партнер, руководитель департамента управления и эксплуатации коммерческой недвижимости Commonwealth Partnership
директор по развитию RD Management
управляющий директор, Professional FM
генеральный директор PRO Realty
директор, руководитель отдела управления недвижимостью Lynks Property Management
управляющий директор FM, Becar Asset Management
руководитель департамента развития, «ФМ Сервис»
технический директор O1 Standard
директор по развитию бизнеса Sawatzky
-Обед
-Сессия 2. Управление финансами (объектами, проектами, инвестициями)
Темы дискуссии:
- Массовый уход международных арендаторов. Какие альтернативы? Как быстро заполним пустующие площади?
- Как обеспечивать доходность в условиях санкций и ухода крупных арендаторов?
- Насколько изменились арендные ставки в центральных локациях и регионах. Аналитика за первый квартал.
- Тренд трансформации торговых площадей в нестандартные форматы. Кто оригинальнее, тот и в плюсе? Кейсы.
- Фонды Real Estate как формы управления недвижимостью. В деталях.
- «Русификация» портфеля инвестора. Куда инвестировать? Где есть предсказуемость и потенциал?
- Новые инвестиционные инструменты. Возрождение доверия к фондовому рынку. Перспективы.
- Как выбрать сегодня надежного партнера по управлению активами? Критерии от экспертов.
- Каков шанс разблокировки активов за границей? В случае положительного исхода случится ли массовый приток капиталов «домой», или деньги сменят локацию, но останутся за пределами России?
- Если международная «Релокация», то куда? Кто из российских компаний готов брать на себя ответственность за управление и может гарантировать стабильную доходность?
партнёр Ricci
генеральный директор Accent Capital
руководитель дирекции по работе с корпоративными клиентами УК «Альфа-Капитал»
заместитель генерального директора по работе с арендаторами УК MLP
главный аналитик ПАО «Совкомбанк»
директор по аренде KR Properties
директор по развитию, «УК Портфельные инвестиции»
генеральный директор инвестиционной платформы коммерческой недвижимости Simple Estate
партнер и директор департамента брокериджа коммерческой недвижимости RRG
-Нетворкинг