Специальная сессия ИД «Коммерсантъ» на форуме «Made in Russia». «Суверенитет на экспорт»

В рамках прошедшего форума «Сделано в России» ИД «Коммерсантъ» обсудил перспективы экспорта российских продуктов и услуг, входящих в комплекс критической инфраструктуры (КИИ).

«Результат массированного применения ИТ-санкций против России  показал всему миру, что рынок ИТ России не только не сломался, но и успешно развивается. Все системы жизнеобеспечения функционируют при кратном увеличении числа кибератак.  Кадры, квалификация и внутренняя мобилизация ресурсов — все это осталось, отъезда критической массы специалистов не произошло», — охарактеризовал ситуацию с КИИ Валентин Макаров, президент ассоциации «РУССОФТ». Все это вызвало запрос со стороны дружественных стран поделиться рецептом успеха в обретении технологического суверенитета. «Сочетание дружественной  модели ведения бизнеса и высокого технологического уровня открыло окно возможностей для российского экспорта. И в этом смысле Россия готова экспортировать технологический суверенитет в другие страны», — добавил г-н Макаров

Экспорт – производная, в том числе, и от макроэкономических условий рынка, и курс рубля, по мнению экспертов, оказал влияние на потенциал экспорта. «Волатильность валюты, безусловно, затрудняет жизнь бизнесу. Колоссальное укрепление рубля создает трудности для экспортеров при одновременном обесценивании валют развивающихся стран, с которыми российский экспорт преимущественно конкурирует», — констатировала Софья Донец, главный экономист по России и СНГ+ «Ренессанс Капитал». Вместе с тем, ИТ-сфера одна из немногих может и выиграть от укрепления национальной валюты, так как зарплата внутри страны становится конкурентоспособной для специалистов, что снизит «утечку мозгов». Эксперт предположила, что проблема дорогого рубля будет нивелирована в течение ближайшего полугода-года, но криптовалюты не смогут стать надежным средством расчетов, так как хеджировать риски их колебаний еще сложнее. «В рецессионной глобальной экономике не так просто найти себя, но возможности у несырьевого экспорта не худшие. Фронтально растет экспорт в Латинскую Америку и Юго-Восточную Азию. Удвоился экспорт в Бразилию и Турцию, утроился – в Индию. Любой внешний рынок лучше его отсутствия», — резюмировала Софья Донец.

Валентин Макаров подчеркнул, что для лидерства в экспорте важно, кроме существующих ниш в кибербезопасности, развивать и инфраструктуру нового технологического уклада, включая внедрение цифровых алгоритмов и устройств, исключающих человеческий фактор, развивать киберфизические системы. Для мощного развития этого направления важно наличие нового поколения, которое будет обладать необходимыми компетенциями, ресурсы на подготовку которого должно обеспечить государство в сотрудничестве с успешными игроками на экспортных рынках.

Примером успешной стратегии экспорта комплексных информационных платформ является деятельность ГК «Росатом». Как отметила Ольга Толстунова, вице-президент по цифровизации и информационным технологиям Атомстройэкспорт, ряд платформенных решений уже активно внедряется партнерами в странах присутствия корпорации. Какие-то решения из области управления жизненного цикла (PLM) и  моделирования проектов (BIM) уже готовы для применения в инжиниринговых и строительных организациях. Другие требуют адаптации под нормы законодательства мест присутствия. «На базе нашей платформы MULTI-D можно модульно собирать нужный продукт, с которым потом активно работают зарубежные партнеры. Мы предлагаем комплексное внедрение проектов нашего ИТ-ландшафта со всеми стадиями сервисного обслуживания и обучением локальных специалистов работе в системах, — подчеркнула Ольга Толстунова.

Большим подспорьем в развитии экспортной деятельности российских IT-компаний служит Российский экспортный центр. «С текущего года расширен мандат Группы РЭЦ для поддержки импорта в критических отраслях. Существующие в России решения поддерживаются для экспорта с акцентом на продвижения в дружественных странах», — заявил Алексей Мудраков, руководитель проекта по клиентской работе Российского Экспортного центра. Комплекс мер поддержки РЭЦ включает нефинансовые, страховые и банковские продукты как в поддержку экспортера, так и самого покупателя российских решений. При этом возможно использование финансовых инструментов с государственной поддержкой на выгодных условиях. В ключевых рынках СНГ и Юго-Восточной Азии открыты представительства РЭЦ, оказывающие консультационно-информационную поддержку российским экспортерам. В текущем году усилено вновь открыты представительства в Иране и Таджикистане. РЭЦ активно участвует и поддерживает участие российских экспортеров в международных выставочных мероприятиях, где со-финансируется существенная часть затрат.

Одной из проблемных зон в плане экспортной деятельности остается налоговое регулирование. Российские маркетплейсы сталкиваются с двойным налогообложением при экспорте товаров в страны ЕАЭСДля изменения ситуации требуются межправительственные решения по взиманию косвенных налогов, которые находятся в проработке с евразийскими странами партнерами — объяснила Марина Амелина вице-президент Бэринг Восток в России и СНГ.

Валентин Макаров согласился с доводом Марины Амелиной по либерализации налоговых режимов и предложил придать  экспорту IT-услуг статус одного из приоритетов внешнеторговой политики,  наравне  с экспортом товаров. Кроме этого, по его мнению, важно учитывать менталитет и культуру новых рынков и работать над доверием местных партнеров из дружественных стран. «Если они поймут, что Вы пришли всерьез и надолго, вместе  с подготовкой местных кадров,  своими представительствами и инвестициями в местную экономику, то и контракты будут подписываться быстрее», — резюмировал Валентин Макаров.

2022 год раз за разом становится вызовом для российского бизнеса: экспортные ограничения, волны технологических санкций, отказ зарубежных вендоров ПО и оборудования от сотрудничества с российскими предприятиями, частичная мобилизация, которая может привести к нехватке кадров на предприятиях.

На фоне этого правительство предпринимает попытки с одной стороны оперативно выстроить фундамент технологического суверенитета, а с другой — найти и настроить как новые каналы импорта производственного оборудования, электроники и ЭКБ, так и экспорта цифровых продуктов.

При этом если крупный якорный заказчик достигает успеха на новых экспортных рынках, это становится триггером к разработке экспорта для всей цепочки поставщиков и подрядчиков. Тем самым формируется экосистема экспорта, которая при целевой поддержке государственных программ способна нивелировать негативные факторы санкционного напряжения и экстерриториальных ограничений.

Какие экспортные стратегии сейчас есть у лидеров российской критической инфраструктуры? Каким образом отрасли адаптируются к новым санкционным ограничениям, в том числе экстерриториального характера? Какие меры господдержки сейчас важны? Какие новые драйверы роста российского несырьевого экспорта могут появиться? Смогут ли лидеры высокотехнологичного экспорта «подтягивать» за собой отстающие отрасли?