HR и корпоративное образование: итоги года

27 ноября состоялась конференция издательского дома «Коммерсантъ» «Итоги HR и корпоративного образования». В ходе двух сессий эксперты отрасли и представители различных компаний обсудили, как сейчас развивается рынок труда и какие тренды они фиксируют в обучении сотрудников.

В ходе первой сессии участники дискуссии обсудили перспективы поиска нового баланса на российском рынке труда после нескольких лет дефицита кадров. Как рассказала заместитель генерального директора ANCOR Татьяна Баскина, сейчас рынок труда на некоторый период увидит прирост числа резюме. Однако в долгосрочной перспективе, по ее словам, ситуация останется сложной — на рынок труда будут выходить малочисленные поколения рожденных в 1990-х годах, в то время как более многочисленные старшие поколения будут постепенно выходить на пенсию.

Старший HR-партнер корпоративных функций «ЕвроХима» Камилла Загрядская сказала о том, как выстроить эффективные HR-процессы. «2025 год показал: в ближайшие годы устойчивость сохранят компании, в которых сотрудники доверяют своему работодателю и понимают, что происходит в организации. В этой связи задача HR №1 — создать максимально предсказуемую среду. А это означает полностью настроить ключевые процессы HR-цикла и сделать опыт сотрудника как можно более комфортным. Когда это так, то и у сотрудников, и у руководителей появляется опора, «укрепленная гавань». Мы в «ЕвроХиме» строим такую среду все вместе: сотрудники проактивно и смело говорят о том, что нужно улучшить, руководители действуют, а HR навигирует процессы, предлагая современные решения».

Начальник Управления развития и контроля эффективности департамента персонала Банка ПСБ Виктор Гааг поделился опытом оптимизации организационной структуры предприятия при сохранении ключевых сотрудников. «Важно вовлекать в этот процесс руководителей и давать им возможность принимать решения на своих уровнях — именно за счет их экспертизы можно максимально эффективно перестроить работу трудовых коллективов»,— отметил он.

Заместитель генерального директора по научной работе АО «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт») Михаил Бочаров поделился опытом создания «бесшовного» перехода выпускников вузов на работу. «Надо понимать, что сейчас IT-компетенции востребованы практически на любой позиции и все большему числу компаний необходимо вовлекаться в работу с такими выпускниками как можно раньше»,— отметил он.

Партнер архитектурного бюро Syntaxis Алексей Задорнов поделился опытом создания офисов нового поколения для привлечения сотрудников в компанию. «Теперь, когда работа из дома стала привычной альтернативой работе из офиса, офисные пространства необходимо проектировать с особенной тщательностью, чтобы сотрудники хотели в них находиться»,— отметил он.

Во второй сессии эксперты в ходе дискуссии обсудили, как сейчас развивается отрасль корпоративных университетов. Руководитель академии «Технологий доверия» Мария Богомолова представила исследование «Навыки лидеров будущего», на презентации которого отметила, что сейчас концепция лидерства в компаниях нуждается в пересмотре. «Мы видим, что дефицит на рынке труда создал запрос на иную коммуникацию с командами и те лидеры, которые привыкли руководить традиционным образом, становятся все менее эффективными»,— отметила она. По ее словам, быть лидером сегодня — значит ежедневно действовать в условиях неопределенности, и данные показывают, что это требует нового набора компетенций — метанавыков. «Метанавыки — это “навыки навыков”. Они не про то, что делать, а про то, как учиться, адаптироваться и действовать в быстро меняющейся среде»,— подчеркнула она.

Основатель и генеральный директор центра коучинга и консалтинга «Доктум» Геннадий Свердлов поговорил о том, как эффективно передавать экспертные знания в ходе корпоративного обучения от обучающего учащимся. «Особенно важно выстроить этот процесс для руководителей, ведь большинство из них — 75% — нуждаются в дополнительном образовании»,— отметил он.

Руководитель центра по оценке и развитию кадрового резерва Корпоративного университета ТМХ Юлия Каталова рассказала о том, какую роль корпоративный университет играет в удержании и развитии персонала, формировании действенного кадрового резерва предприятия. «Созданная Корпоративным университетом ТМХ автоматизированная система кадрового резерва позволяет нам работать с прозрачным маркетплейсом талантов и принимать кадровые решения на основе комплексной аналитики и обширной базы данных»,— отметила она.

Елена Челокиди, основатель межрегиональной сети Центров развития команд, лидеров и наставников, рассказала о феномене наставничества. «Наставничество важно молодежи, которая приходит на работу впервые, но наставничество дает дополнительный смысл и давно работающим сотрудникам. Таким образом, мы одновременно и быстрее погружаем новых сотрудников в курс дела и снижаем текучку среди тех, кто их опекает»,— отметила она.

В завершение конференции в формате TED выступил Вадим Зеленский. Курс «Великие визионеры» — это возможность найти ответы на актуальные вопросы бизнеса и лидерства через взаимодействие с искусством. Автор — успешный предприниматель, общественный деятель, благотворитель Вадим Зеленский — нашел небанальную оптику для взгляда на судьбы и творчество великих русских художников. Почему именно их картины остались в истории? Чему мы можем научиться у них? Есть ли у нашего бизнеса ценность, которая сохранит память о нас на века? Ищем ответы и вдохновляемся в главной галерее страны.

2025 год стал годом перелома на российском рынке труда — дефицит кадров, на который работодатели жаловались последние несколько лет, постепенно сменяется дефицитом рабочих мест. Новые вакансии становятся редкостью, а затраты на текущие рабочие места компании зачастую вынуждены оптимизировать. Такая ситуация порождает новый спрос на эффективные HR-решения и способы повышения производительности труда. При этом вопрос квалификации сотрудников продолжает оставаться актуальным. Их компетенции необходимо регулярно обновлять, чтобы поддерживать качество производства на необходимом уровне. Компаниям нужно продолжать инвестировать в собственные корпоративные университеты — и необходимо понимать, как именно такие инвестиции дают отдачу.

Как сейчас реорганизовать работу по найму и удержанию персонала? Как внедрять программы повышения производительности труда? Как инвестировать в корпоративное образование и получать от него отдачу? Ответ на эти и другие вопросы можно будет получить в ходе конференции издательского дома «Коммерсантъ» «HR и корпоративное образование: итоги года».