Практически треть выпускников вузов и сузов Удмуртии уезжает из республики в более крупные города. Это создает кадровый дефицит в ключевых отраслях — от промышленности и сельского хозяйства до IT и социальной сферы. Почему так происходит, в каких отраслях наиболее острая нехватка кадров, а также о том, как удержать молодежь и что для этого необходимо, обсудили на круглом столе, организованном «Коммерсантъ-Удмуртия».

Отток кадров

Удмуртия, как и ряд других регионов России, сталкивается с масштабной утечкой молодых кадров: до 30% выпускников вузов и сузов покидают республику в поисках перспектив в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и других крупных городах. В результате в регионе усиливается дефицит специалистов в важнейших отраслях — от промышленности и аграрного сектора до IT и социальной сферы.

Работодатели также отмечают, что даже при наличии свободных вакансий молодым специалистам зачастую не хватает необходимых навыков и компетенций. Это сигнализирует о необходимости пересмотра образовательной системы, акцента на практико-ориентированное обучение и более тесного сотрудничества между вузами и бизнесом.

Директор регионального Кадрового центра «Работа России» Максим Фефилов

Директор регионального Кадрового центра «Работа России» Максим Фефилов рассказал, что сейчас в республике открыто около 14 тыс. вакансий. Наиболее остро ощущается дефицит рабочих специальностей, а также учителей, врачей и менеджеров — несмотря на размытость последней категории, спрос на нее стабильно высокий. По другим направлениям потребность значительно ниже и выражается в единичных случаях.

«Отток молодых кадров из региона есть, но он частично компенсируется притоком. Наибольший отток связан с обучением вне региона, после которого часть молодых специалистов остается в других городах. Однако масштабы миграции не столь критичны, как может показаться»,— сказал господин Фефилов.

Директор по персоналу консалтинговой компании ООО «БИГ» Яна Лазарева отметила, что дефицит квалифицированных специалистов затрагивает и их сектор: «Это подтолкнуло нас к активному найму начинающих специалистов с последующим внутренним обучением. Наиболее сложно закрывать вакансии в юридическом и финансовом блоке, поскольку эти направления требуют узкопрофильных компетенций, которые трудно сформировать с нуля».

Директор по персоналу консалтинговой компании ООО «БИГ» Яна Лазарева

В ООО «БИГ» выделяют три основные проблемы при работе с молодежью: низкий уровень вовлеченности, частые случаи отказа от стажировок в первый же день, а также слабая практическая подготовка и квалификация.

«Чтобы справиться с этими вызовами, мы развиваем корпоративную культуру, усиливаем системы наставничества и адаптации, выстраиваем понятные карьерные треки. Кроме того, мы активно сотрудничаем с корпоративным психологом — это помогает быстрее и мягче встраивать новичков в команду»,— прокомментировал HR-менеджер компании Максим Ипатов.

HR-менеджер компании ООО «БИГ» Максим Ипатов

Сотрудничество предприятий и учебных заведений

Основатель ресторанной группы «Фабрика» и руководитель учебного центра «Карьера» Марина Демешкина поделилась, что уровень подготовки выпускников кулинарных колледжей вызывает серьезные опасения.

«Например, на госэкзамене студенты представляют блюда вроде “курицы с гречкой”, что не соответствует даже базовым требованиям ресторанной кухни. При этом техникумы оснащены современным оборудованием. Вопрос не в ресурсах, а в устаревших программах и отсутствии мотивации у студентов. Кулинарное образование должно опираться на практику, как это реализовано, например, в Красноярском институте гастрономии. Мы, как бизнес, готовы предоставлять площадки для практики и участвовать в подготовке кадров, но вузы и колледжи редко идут на сотрудничество»,— рассказала госпожа Демешкина.

Основатель ресторанной группы «Фабрика» и руководитель учебного центра «Карьера» Марина Демешкина

Максим Фефилов подчеркнул, что СПО и вузы — это разные уровни, и не стоит ожидать от выпускника колледжа уровня шеф-повара.

«Их цель — дать основу. Доработать и развить навыки уже задача работодателя. Система образования дает то, что заказывает государство. И бизнесу необходимо подключаться к этому процессу через практику, стажировки и наставничество»,— прокомментировал Максим Фефилов.

Кроме того, СПО — важная часть образовательной системы, и в нее необходимо вовлекать практиков, считает руководитель молодежного крыла партии «Новые люди» в Удмуртии Екатерина Чудаева.

«Нужно формировать связи между студентами и работодателями еще в процессе обучения, через реальные стажировки, чтобы снижать завышенные ожидания и формировать осознанность»,— отметила госпожа Чудаева.

Руководитель молодежного крыла партии «Новые люди» в Удмуртии Екатерина Чудаева

С проблемами в поиске молодых специалистов сталкивается и агросектор. Как рассказал сторонник партии «Новые люди», замдиректора ООО «Байситово» Алексей Зайцев, проблема кадров в АПК — системная.

«Раньше не хватало рабочих, теперь узких специалистов (агрономов, зоотехников, инженеров). Большинство из них люди пенсионного возраста, а молодежь не готова работать. Образовательные учреждения формально готовят специалистов, но не сотрудничают с работодателями. Студенты не проходят реальную практику, не знают условий труда, и быстро уходят. Предприятия готовы вкладываться, но нет гарантий отдачи. Чтобы изменить ситуацию, нужно тесное взаимодействие вузов, колледжей и бизнеса: студенты должны знакомиться с профессией с 1–2 курса, а работодатели — видеть, кто к ним придет»,— считает господин Зайцев.

Сторонник партии «Новые люди», замдиректора ООО «Байситово» Алексей Зайцев

Он добавил, что проект агроклассов, который должен готовить будущих студентов профильных вузов и специалистов, еще «слишком молодой» и заявок на целевое обучение нет.

Работодатели часто не готовы тратить время на профориентацию школьников, хотя именно это формирует будущее, подчеркнула заместитель председателя республиканского Молодежного парламента Светлана Коровина.

«Мы предлагали агротуры, чтобы показать школьникам успешные хозяйства. Многие предприятия отказались: “некогда”, “все равно не придут работать”. Но если не вкладываться сейчас, завтра уже будет некому работать»,— сказала госпожа Коровина.

Максим Фефилов также отметил нежелание работодателей идти на встречу: «На ярмарку вакансий агропредприятия не пришли, “мы и так всех знаем”. Но на деле не находят никого. Другой случай — студенты готовы ехать на село, но жить хотят в Ижевске. Работодатели говорят: “Либо переезжай насовсем, либо никак”. Такая негибкость отпугивает».

Заместитель председателя республиканского Молодежного парламента Светлана Коровина

Чтобы наладить связь вузов и работодателей, особенно малого и среднего бизнеса, важно сделать практику для студентов осознанной и полезной, как часть будущей карьеры, а не формальность, считает Екатерина Чудаева. Студенты могут совмещать учебу и работу уже по специальности.

«Наш принцип — молодежь не ресурс, а партнер. Поэтому, в первую очередь, необходимо ориентироваться на рынок. Нужно поддерживать и реализовывать их инициативы. В рамках нашего проекта “Я в деле” в Удмуртии уже более 500 стартапов. Необходимо привлекатель предпринимателей в систему наставничества, а также важно думать не только о работе, но и о качестве жизни: жилье, досуг, инфраструктура. Это влияет на решение молодых специалистов остаться в регионе»,— прокомментировала госпожа Чудаева.

Как заинтересовать молодежь в развитии Удмуртии

Современным детям важно не просто увидеть, а попробовать, считает руководитель проектов регионального отделения «Движение Первых» Ольга Лукина. Это дает гораздо больше мотивации, чем рассказы на уроках.

«Один из ключевых проектов нашего движения — “Профэкспедиция”, направлен на профориентацию школьников. Его суть не просто в экскурсии на предприятия, а возможность попробовать себя в деле: поработать на реальном производстве, выполнить конкретные задания»,— рассказала госпожа Лукина.

До конца года в проекте примут участие более 1,4 тыс. подростков со всей республики. Наибольший интерес у школьников вызывают крупные предприятия — попасть туда сложно, но именно такие поездки могут стать поворотным моментом в выборе будущей профессии.

Руководитель проектов регионального отделения «Движение Первых» Ольга Лукина

«Еще один проект “Первая работа”, предназначен для подростков от 14 до 22 лет. Он помогает устроиться на временную летнюю работу — в торговые сети, на озеленение или на другие предприятия. Уже подано более 200 заявок, трудоустроены 41 подросток», — сказала Ольга Лукина.

Проект реализуется совместно с Российскими студенческими отрядами. За каждым школьником закрепляется наставник, который помогает адаптироваться, консультирует и делится опытом.

«Наша главная задача — не просто обучать, а давать пробовать. Потому что сегодня конкурировать с интернетом или ИИ в обучении сложно. А вот живой опыт — это по-прежнему уникально»,— считает госпожа Лукина.

Самореализация молодежи в селе

Создавать условия для самореализации молодых специалистов необходимо не только в городах Удмуртии, но и в районах, чтобы они не стремились уехать, а могли строить здесь свою жизнь, говорит председатель регионального отделения Российского союза сельской молодежи Никита Золотарев.

«Для этого мы запускаем федеральный проект “Агронаставники”. Его участники — студенты, молодые сотрудники агропредприятий, кураторы агроклассов. Они выезжают в школы, проводят встречи, профориентационные мероприятия, помогают с выбором профессии. Также проводим агролагеря и экскурсии на предприятия. Это живая профориентация через опыт, не просто “посмотреть”, а “попробовать”»,— поделился господин Золотарев.

Одна из причин, почему молодежь уезжает из сел, отсутствие жилья и досуга, считает Никита Золотарев. Людям не хватает места, где отдохнуть, заняться творчеством или пообщаться.

Председатель регионального отделения Российского союза сельской молодежи Никита Золотарев

«Но главное — молодежь способна сама создавать эти пространства. Мы видим, как активисты организуют мероприятия в селах, притягивают к себе других, превращают пассивных в активных. Это и есть сила самоуправления и общественных движений»,— подчеркнул Никита Золотарев.

Отдельный вызов — работа на перспективу. Как отмечает Никита Золотарев, фермеры хотят результатов «здесь и сейчас», но это процесс: воспитание интереса к сельской жизни, работа с родителями, изменение образа села в сознании молодежи.

«Село — это основа страны. Да, его развитие затратное, но стратегически важное. Россия сильна именно своими людьми, и во многом — сельскими жителями»,— резюмировал господин Золотарев.

Поддержка инициатив и возможности для роста

Сейчас у молодежи много возможностей — гранты, объединения, ассоциации, которые активно распространяют информацию. Как отметила Светлана Коровина, республиканский Молодежный парламент тоже собирает и передает эти данные, организует грантовое обучение и работает напрямую с молодежью в районах.

«Мы слышим молодежь, поддерживаем инициативы. Например, ввели знак добровольчества, решаем вопросы с продажей алкоголя рядом с молодежными центрами. Также готовим законодательные инициативы по поддержке молодых родителей — расширение “пакета первой необходимости” при рождении ребенка, чтобы больше молодых семей оставалось в регионе. В целом сейчас молодежь не оставлена без внимания, мы слушаем и реагируем на их запросы», — сказала госпожа Коровина.

Марина Демешкина добавила, что ее предприятие работает с младшими детьми, проводит мастер-классы по приготовлению еды, чтобы они почувствовали себя поварами и заинтересовались профессией. Для студентов предлагается практика на предприятии: кто действительно хочет работать, того обучают бесплатно и оплачивают часы подработки.

«Главное — создавать HR-культуру, чтобы молодежь не только пришла, но и осталась. Сейчас молодежь с клиповым мышлением, им важно красиво и интересно, они хотят делиться впечатлениями в соцсетях. Поэтому обучение у нас интерактивное: пробуют новые блюда, снимаем видео, ведем телеграм-канал с фото и итогами»,— поделилась госпожа Демешкина.

Также важно давать молодым специалистам возможности для роста, добавила Марина Демешкина. В ее компании у сотрудников есть дополнительная возможность выращивать микрозелень, работать с SMM или самим выбирать спецодежду.

«Главный фактор — наличие активного наставника, который будет на одной волне с молодежью и поддержит их интерес. Деньги здесь не главное, важна атмосфера и постоянное вовлечение, иначе они быстро уйдут»,— подчеркнула госпожа Демешкина.

Комплексный подход

Чтобы сделать Удмуртию более привлекательной для молодых специалистов, участники круглого стола сошлись во мнении, что необходимы нестандартные подходы — от изменения визуального имиджа региона до практической профориентации. Яна Лазарева предложила формировать внутри компаний проектные группы и развивать HR-бренды через контент, что поможет повысить вовлеченность молодых специалистов и создать для них привлекательную среду.

Максим Ипатов подчеркнул важность стажировок вне строго профильных направлений, позволяющих молодежи расширить кругозор и сделать осознанный выбор профессионального пути. Екатерина Чудаева призвала менять восприятие Удмуртии через яркие события и перформансы, которые помогают молодому поколению испытать искреннюю гордость и чувство принадлежности к родному краю. Алексей Зайцев предложил создать цифровую экосистему для профориентации и взаимодействия молодежи с работодателями, властью и культурной средой.

Светлана Коровина указала на важность работы с родителями, которые часто мешают детям принимать самостоятельные карьерные решения, а Марина Демешкина и Ольга Лукина — на необходимость сочетать материальную мотивацию с психологической поддержкой и вовлеченностью.

Таким образом, эксперты сошлись во мнении, что для эффективной работы с молодежью в регионе важна комплексность подхода: от создания привлекательного имиджа и развития практических навыков до поддержки семей и обеспечения комфортных условий для жизни и работы.