HR-стратегии промышленных предприятий Удмуртии

Частичная мобилизация и массовая релокация квалифицированных кадров, которые поменяли и подходы к организации своей работы, стали катализатором смены HR-стратегий в крупных компаниях региона. Главными задачами в 2022-2023 годах стали подбор персонала, удержание кадров, обучение и переобучение. А также поиск кадров вне региона. Но все эти меры требуют серьезных вложений со стороны самих предприятий: от расширения соцпакета для будущих сотрудников до финансирования обучающих центров, компенсации жилья и т.д. 

Усугубляется ситуация тем, что по официальным данным, уровень регистрируемой безработицы по городу Ижевску и Завьяловскому району на 1 апреля 2023 года составляет всего 0,46%. Это около 1800 человек, 65% из которых женщины. А следовательно кадровый потенциал внутри региона не может закрыть потребность промышленных предприятий. По неофициальным данным предприятиям Удмуртии требуется более 15 000 человек. И главными источниками кадров становятся небольшие города, поселения регионов ПФО, которые проигрывают по некоторым социальным показателям Удмуртии. 

В рамках круглого стола, организованного Kommersant events Удмуртия совместно с правительством региона, обсудим вместе с руководителями предприятий, как создать выгодную коллаборацию между предприятиями, какая поддержка нужна им от правительства региона, федерации в части подбора, обучения и удержания персонала в республике. 

 Вопросы для обсуждения:

• Какие вызовы сейчас стоят перед предприятиями республики? Как эти вызовы повлияли на стратегию HR?
• Согласно исследованиям HeadHunter, после объявления мобилизации на рынке труда стало еще больше рабочих вакансий, появилась и потребность в руководителях среднего звена. Какие специальности сейчас востребованы предприятиями республики? Сколько человек не хватает на предприятиях?
• Стало ли подразделение HR антикризисным штабом? Какие практические шаги осуществляют компании?
• Тенденции в поиске, обучении и мотивации сотрудников. Что хорошо работает в индустрии сейчас?
• Какие варианты решения ситуации предлагает правительство Удмуртии?
• Какие шаги необходимо предпринять, чтобы не потерять кадровый резерв? Какие меры поддержки нужны предприятиям со стороны региона и федерации? 
• Что может предложить республика для того, чтобы новый сотрудник, привлеченный из другого региона, остался в Удмуртии? Хватает ли жилищного фонда, больниц, школ, детских садов? Может ли республика удовлетворить потребности всей семьи в комфортной жизни?
• С помощью каких инструментов компании могут не только восполнять дефицит сотрудников в нынешней ситуации, но и формировать «золотой запас» работников на будущее?