Разговоры о бизнесе. Итоги ПМЭФ-2023. Генеральный директор ОЭЗ «Санкт-Петербург» Тамара Рондалева и генеральный директор фармкомпании «ВЕРТЕКС» Георгий Побелянский

Генеральный директор ОЭЗ «Санкт-Петербург» Тамара Рондалева и генеральный директор фармкомпании «ВЕРТЕКС» Георгий Побелянский — о новых проектах и подписанных соглашениях на ПМЭФ-2023
Правительство Санкт-Петербурга и АО «Особая экономическая зона «Санкт-Петербург» (ОЭЗ) на площадке Петербургского международного экономического форума 2023 года (ПМЭФ-2023) подписали с рядом инвесторов трехсторонние соглашения об осуществлении технико-внедренческой деятельности в ОЭЗ. Общий объем инвестиций составит более 8 млрд рублей. Площадка пополнилась тремя новыми резидентами. Так, к ОЭЗ присоединилось ООО «НПО „Супротек-Инжиниринг”». Компания планирует создать научно-производственное объединение по разработке инжиниринговых решений в области ресурсо- и энергосбережения. ООО «Альфа Горизонт. Технологии нефтесервиса» реализует проект по разработке и производству нефтегазового оборудования, а ООО «Квантрум» построит комплекс по производству специализированного вентиляционного оборудования для организации чистых помещений. Кроме того, еще две компании — ООО «Газпромнефть — Промышленные инновации» и ООО «ПК ГТС» — откорректировали свои бизнес-планы в сторону увеличения производственных мощностей.
Фармацевтическая компания «ВЕРТЕКС», которая уже является резидентом ОЭЗ, также подписала с правительством города соглашение о сотрудничестве при реализации инвестпроекта «Фармреновация и импортозамещение». Компания намерена инвестировать 2 млрд рублей в свое развитие — приобрести оборудование, расширить производственные мощности, создать новые цеха и лаборатории. В течение пяти лет «ВЕРТЕКС» в рамках инвестпроекта планирует создать не менее 500 новых рабочих мест. О подписанных соглашениях, развитии, а также импортозамещении «Ъ-СПб» поговорил с генеральным директором ОЭЗ Тамарой Рондалевой и генеральным директором «ВЕРТЕКСА» Георгием Побелянским.
АО «ВЕРТЕКС» — фармацевтическая компания, основанная в 1999 году. В 2023 году — 20 лет со старта производства. В 2020 году включена в перечни системообразующих предприятий Санкт-Петербурга и России. В портфеле более 360 наименований продукции, из них свыше 270 позиций — лекарства (с учетом разных дозировок и фасовок), остальные — косметические средства и БАД собственных брендов. «ВЕРТЕКС» — резидент ОЭЗ «Санкт-Петербург» с действующим фармкомплексом на участке «Новоорловская». Выручка компании в 2022 году составила 17,75 млрд рублей без учета НДС, прибавив 26,5%. В 2021 году выручка составляла 14,03 млрд рублей.
АО «Особая экономическая зона „Санкт-Петербург”» создано в городе в 2006 году. ОЭЗ функционирует на двух площадках: «Нойдорф» в поселке Стрельна Петродворцового района и «Новоорловская» в Приморском районе. ОЭЗ предоставляет необходимую для резидентов инфраструктуру. Кроме того, компаниям, работающим на площадках, предоставляются таможенные и налоговые льготы. Среди резидентов — АО «Биокад», АО «Лазерные системы», ООО «Инмед», АО «МБНПК «Цитомед», АО «Фармасинтез-Норд» и другие. Срок действия ОЭЗ — до 2054 года.
— Расскажите подробности соглашений, которые вы подписали на ПМЭФ-2023?
Тамара Рондалева: Мы подписали на форуме несколько соглашений на сумму более 8 млрд рублей. К нам присоединились три новых инвестора, а также две компании скорректировали планы в сторону увеличения производства. Мы надеемся, что все инвесторы реализуют свои проекты в срок. Деятельность компаний в основном связана с развитием нефтегазовой отрасли. Но, например, «Квантрум» будет заниматься приборостроением — производством вентиляционного оборудования для чистых помещений. Но, опять же, все крутится вокруг фармацевтики.
Георгий Побелянский: Компания «ВЕРТЕКС» подписала соглашение о сотрудничестве для развития мощностей под общим названием «Фармреновация и импортозамещение», основной объем инвестиций — порядка 2 млрд рублей. Компания намерена инвестировать в развитие текущей структуры. Это частично привлеченные и собственные средства. Чтобы справиться с вызовами, с которыми столкнулась компания, необходимо развивать и улучшать производство. Мы видим хороший отклик российского фармрынка на отечественного фармпроизводителя, и у нас очень много амбициозных планов. Также они связаны с расширением штата компании: готовы не только инвестировать деньги, но и развиваться с точки зрения кадрового потенциала. В течение пяти лет будет создано дополнительно порядка 500 рабочих мест, из которых 100 — высокотехнологичные.
— Вы с уверенностью смотрите в будущее?
Г. П.: Да. В этом году исполняется 20 лет, как компания имеет производственную лицензию, и 24 года, как она зарегистрирована. За 20 лет истории у нас накоплены обширный опыт и компетенции в сфере фармотрасли. Я считаю, что компания по праву может смело смотреть в будущее.
— Не секрет, что земельный банк ОЭЗ близок к исчерпанию. Как вы планируете развиваться дальше?
Т. Р.: Да, практически исчерпан. Но у нас в планах открытие третьей и четвертой площадки и, может быть, пятой. Мы сейчас активно работаем с городом по подбору новых территорий, которые будут максимально эффективно вовлечены в проекты ОЭЗ.
На примере имеющихся площадок мы понимаем, что для наших инвесторов важна логистика, социальная инфраструктура. Важна сама площадка — как она выглядит, как она будет подготовлена. Сейчас мы рассматриваем территорию Парнаса. В начале второго полугодия мы рассчитываем получить уже третью и четвертую площадку. Мы будем работать с Министерством экономического развития РФ, чтобы они рассмотрели нашу заявку на расширение территории ОЭЗ быстрее.
— Насколько сейчас широк лист ожидания среди потенциальных резидентов?
Т. Р.: На сегодняшний день порядка 30 компаний уже с готовыми бизнес-планами хотят присоединиться к ОЭЗ. Компании из совершенно разных отраслей: приборостроение, фармацевтика, микроэлектроника. Мы делаем ставку на микроэлектронику — это сейчас приоритетное направление для города.
— Одним из преимуществ ОЭЗ традиционно было территориальное расположение. За последний год принципиально изменились логистические цепочки. Как это повлияло на работу резидентов?
Т. Р.: С первым вызовом мы столкнулись во время пандемии в 2020 году. Тогда нам нужно было в ручном режиме помогать инвесторам, доносить информацию до федеральных органов власти, чтобы те в свою очередь корректировали нормативные акты и помогали инвесторам преодолевать возникшие дополнительные барьеры.
Г. П.: Расположение зоны удобное, но на логистические поставки из-за рубежа не влияет. Большой плюс, что на ее территории есть свободная таможенная зона.
За эти три года нам пришлось «перелопатить» практически всех поставщиков: от вспомогательных веществ и ингредиентов до поставщиков оборудования,— потому что все изменилось. Европейские компании практически не работают — работают единичные, очень сложные логистические схемы. В основном сейчас идет упор на азиатский рынок: Индия и Китай. Эти страны — традиционно наши друзья: там есть материальная база, вспомогательные вещества и все, что с этим связано. Поэтому компания проделала огромную работу для переключения на эти рынки. Потому что многое из того, что покупалось в Европе, сейчас релоцируется в сторону азиатского рынка.
— «ВЕРТЕКС» остается зависим от импортного сырья и оборудования?
Г. П.: Смотря как рассматривать деятельность фармотрасли. В России практически нет компаний, которые производят субстанции с нуля, то есть от интермедиатов до всего, что с ними связано,— импортозависим не «ВЕРТЕКС», а вся фармотрасль. Сейчас есть хорошие российские компании, которые занимаются производством субстанций, но их мало и они покрывают не весь спектр. Поэтому с этой точки зрения не только «ВЕРТЕКС» — весь мир зависим, потому что базово субстанции делают в Индии и Китае. Их там закупает не только наша и другие российские компании, но и фармпроизводители из стран Америки и Европы. Поэтому — да, в этой части есть определенная зависимость от импорта. Чтобы было рентабельно делать субстанции, их надо делать много, для этого надо поставлять их всему миру. Поэтому это очень дорого и очень сложно.
Что касается технологического оборудования, за последний год появилось много российских компаний, которые стали не глобально делать оборудование, но вспомогательные детали, мелкие инструменты. Конечно, если мы говорим о таблетпрессе или оборудовании для грануляции полупродукта, то пока еще это либо производители из Европы, либо сейчас такое оборудование можно покупать в Китае. Поэтому определенная зависимость есть, но мировой рынок никто не отменял.
— Но количество поставщиков из Европы и Америки уменьшилось?
Г. П.: Естественно, уменьшилось. Они не порвали связи, но они пока ждут, заморозили. Одна или две компании отказались работать.
Т. Р.: Сокращение поставщиков отмечают все наши инвесторы.
— Как за последний год изменились тенденции в развитии особой экономической зоны как проекта?
Т. Р.: Мы отмечаем изменения и видим их на примере наших коллег. Сейчас ОЭЗ готовят под ключ пакетные предложения, создают готовые промышленные объекты. Например, мы возвели инновационный центр, который еще на стадии строительства выразила готовность полностью арендовать компания «Газпромнефть — Промышленные инновации».
У многих небольших компаний сейчас есть запрос на готовые площади, которые они смогут быстро под себя переоборудовать. Поэтому мы будем строить промышленные площади свободной планировки, в которые быстро смогут заехать предприятия.
— Компания «ВЕРТЕКС» имеет серьезную государственную поддержку. От каких органов власти вы ее получаете? И как расходуете полученные средства?
Г. П.: Мы получили льготный заем от Фонда развития промышленности Санкт-Петербурга на 156 млн рублей для приобретения оборудования и воспользовались программой по льготному кредитованию на пополнение оборотных средств в размере 300 млн рублей.
Компания в основном все средства вкладывает в развитие. Сейчас, к счастью для нас, наблюдается определенный рост продаж и запрос от рынка к российской фарме, поэтому для обеспечения этих потребностей нужны деньги на оборотный капитал. У розничного рынка в России более длинные отсрочки платежа, чем у нас при покупке сырья у поставщиков. Получается, мы фактически спонсируем развитие на рынке. Поэтому очень важно, что такой кредит мы смогли взять по льготной ставке.
— Сейчас в мире активно обсуждается развитие искусственного интеллекта (ИИ). Вы видите в среднесрочной перспективе, где бы вы могли использовать ИИ в вашей отрасли?
Г. П.: У нас есть созданный чат-бот «Верта», который отвечает на вопросы сотрудников. В компании работает практически 2000 человек, поэтому чат-бот — незаменимый помощник. Департамент информационных технологий тоже рассматривает ИИ. Нам было бы интересно дополнить им, допустим, работу нишевых IT-специалистов, которые делают базовые вещи, пишут базовые коды для программ. Но всю дальнейшую работу должен делать только человек. Возможно, в будущем это найдет большее применение, если только не сбудутся прогнозы Илона Маска и всех остальных.
Т. Р.: Мы могли бы использовать ИИ для написания технического задания или бизнес-плана. Но чтобы ИИ с этим справился, человек должен дать ему вводные данные. На сегодняшний день полностью заменить человека искусственным интеллектом невозможно.
Г. П.: У нас есть попытки использовать ИИ для разработки дизайна упаковки.
— Насколько успешные?
Г. П: Мы провели эксперимент: дали группе дизайнеров и ИИ задание. Как нарисовала группа дизайнеров, нам не понравилось. Вариант, который представил ИИ, чуть поинтереснее, но если его разбирать, то можно увидеть элементы, которые похожи на дизайн других компаний. Поэтому пока все-таки люди. ИИ — это не интеллект, а искусственная обработка огромного массива данных. Интеллект все-таки связан с творчеством, а в работе ИИ творчества нет. Есть скоростная обработка и выдача среднестатистического результата по заданию, которое выдвинул человек.
— Какие панельные дискуссии на ПМЭФ-2023 вызвали у вас интерес?
Т. Р: Мы провели дискуссию об условиях ведения бизнеса в ОЭЗ в нынешней экономической ситуации. Обсудили, куда мы движемся, как представляем будущее. Обмен опытом с коллегами из России и других стран, которые все же приехали на форум,— очень важен для нас.
Г. П.: Меня больше интересовали встречи с бизнес-партнерами. Здесь другая атмосфера, другой настрой, и какие-то моменты можно обсудить более предметно и более расслабленно в хорошем смысле слова. О том, что происходит в мире, я могу узнать из новостей. А встретиться с людьми в неформальной или формальной, но интересной обстановке — очень важно.