Корпоративное право 2025-2026: стратегии защиты и роста бизнеса в эпоху турбулентности

Корпоративный конфликт

Как превратить его в точку роста?

В условиях высокой регуляторной неопределённости, структурных изменений в экономике и усложнения корпоративных моделей бизнес всё чаще сталкивается не только с внешними вызовами, но и с внутренними противоречиями между собственниками, акционерами и менеджментом. Корпоративные конфликты перестают быть исключительно признаком кризиса и всё чаще становятся точкой переосмысления структуры бизнеса и управленческих подходов. О том, как обеспечить правовую устойчивость компании, сохраняя динамику роста, поговорили участники бизнес-завтрака «Корпоративное право 2025–2026: стратегии защиты и роста бизнеса в эпоху турбулентности», прошедшего в пространстве «Квартира» итальянского ресторана Probka в рамках Премии для инхаус-юристов LEGAL TO BUSINESS AWARDS.

КЛЮЧЕВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ИХ ВЛИЯНИЕ

Многочисленные изменения, включающие в себя усиление роли государства в экономике, трансформацию налогового и корпоративного регулирования, цифровизацию управленческих и финансовых процессов формируют новую реальность, в которой собственникам всё чаще приходится пересматривать архитектуру бизнеса. В центре внимания – возросшие требования к внутреннему корпоративному комплаенсу.

«Трансформация корпоративного законодательства уже меняет внутренние структуры компаний. Кто-то заранее перестраивает собственнические и управленческие модели, кто-то подключится позже, когда изменения вступят в силу. Наша задача – заблаговременно поднимать эти вопросы перед доверителями и готовить соответствующие решения», считает Светлана Гузь – управляющий партнёр Бюро юридических стратегий LEGAL to BUSINESS.

Дарья Филина – партнёр Бюро юридических стратегий LEGAL to BUSINESS, также отмечает: «Налоговые, санкционные и политические изменения заставляют предпринимателей быть особенно бдительными и создавать корпорации в строгом соответствии с российским законодательством. Собственники бизнеса стремятся законным образом структурировать свои компании так, чтобы налоговое бремя позволяло им не только выживать, но и инвестировать, расти и развиваться. Именно поэтому представители бизнес-среды всё чаще смотрят в сторону личных фондов, паевых инвестиционных фондов (ПИФов) и российских специальных экономических зон: там тоже можно увидеть интересные налоговые льготы».

Среди ключевых изменений, которые реально повлияют на стратегические решения бизнеса, Светлана Гузь, в свою очередь, отметила снятие общего запрета на так называемые «структуры-матрёшки», упрощение подтверждения решений единственного участника или акционера, а также тотальную цифровизацию эмиссий и ужесточение требований к саморегулируемым организациям. Фактически это означает, что группы компаний получают больше свободы в структурировании владения, но одновременно – больше ответственности за качество внутренних процедур, документооборота и корпоративных решений.

На этом фоне всё более заметной становится и эволюция отношения бизнеса к корпоративным конфликтам – от ожесточённого противостояния к осознанному управляемому процессу. Дарья Филина, партнёр бюро юридических стратегий LEGAL to BUSINESS, отмечает две главных тенденции по вопросу решения корпоративных конфликтов. Во-первых, сегодня компании всё чаще прибегают к услугам внешних и внутренних медиаторов, что способствует развитию корпоративной медиации; во-вторых, стараются сохранить конфиденциальность, не доводя конфликт до сведения общественности. Такой подход приводит к вполне разумному результату: если внутри компании возникают сложные вопросы, акционеры и собственники стараются найти компромиссное решение, не прибегая к судебным разбирательствам.

Это положительный результат тех законодательных изменений, которые назревали годами и явились «почвой» для нововведений в корпоративном праве, говорит Дарья Филина. «Трансформация законодательства совпала у одного из моих клиентов с необходимостью изменения структуры его бизнеса», – подтверждает Дмитрий Миронюк, руководитель юридического отдела «ВЕЗУ.РУ».

Необходимость в пересмотре договорённостей, ролей, полномочий и баланса интересов между собственниками и менеджментом не всегда связана с корпоративными конфликтами, но это, безусловно, всё ещё один из главных триггеров, вынуждающих предпринимателей идти на масштабные изменения.

ПРОФИЛАКТИКА КОНФЛИКТОВ КАК СЛЕДУЮЩИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
Всё больше компаний осознают, что фундамент корпоративной стабильности формируется благодаря своевременным управленческим решениям, принятым ещё до наступления критической точки. Именно профилактика корпоративных конфликтов сегодня становится отдельным направлением юридической и управленческой работы, без которого невозможно устойчивое развитие бизнеса в турбулентной экономике.

Андрей Лихачев, ведущий специалист по вопросам корпоративного аудита холдинга «Адамант», считает, что 90% проблем бизнеса связано с тем, что в компании неправильно выстроены отношения как на корпоративном уровне, так и во внешнем периметре – с подрядчиками и партнерами.

«Структура бизнеса в России, как мне кажется, складывалась хаотично, и мы не научились работать наперед. Мы работаем «по звонку»: появилась проблема — решаем. Во всем мире есть стандартные модели, которые работают. А у нас многие бизнес-связи, договоренности, контракты и даже финансовые модели продолжают оставаться в серьезном отрыве от нормальной юриспруденции, потому что юриста очень часто подключают достаточно поздно. И, по сути, нам приходится искать вчерашний день», — объясняет он.

Более того, в частной компании до сих пор могут практиковаться так называемые «джентльменские» договоренности, о которых вообще мало кто может знать. Такие договоренности между партнерами юристы называют одним из самых тонких моментов, особенно когда собственники являются (или являлись) друзьями и, создавая бизнес, «договорились обо всем». «Партнерами становятся, прежде всего, идейно, а потом на бумаге. И это партнерство работает до того момента, пока идея не начинает разрушаться», — говорит Алексей Гагаринов, генеральный директор C-Shipping. Он сравнивает бизнес-партнерство с семьей, ведь она тоже проходит за время своего развития множество этапов.

Ольга Образцова – заместитель генерального директора по правовым вопросам ООО «Газпром инвестгазификация», согласна с тем, что все конфликты межличностные. «Нет ничего статичного, у каждой компании тоже есть циклы развития. Сначала это «братство», потом все становится сложнее, увеличивается выручка, расширяется структура бизнеса. И отношения между собственниками, оформленные внутри компании, рекомендуется пересматривать, в среднем, каждые пять лет», — отмечает она.

«Профилактика конфликтов – это не только создание формальных правил, но и выстраивание культуры корпоративной ответственности, где решения принимаются с учётом интересов фирмы в целом, а не только заинтересованных лиц», — добавляет Светлана Гузь.

ПРИВАТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ
Кажется, что когда владелец один, компании живется гораздо проще. В чем-то это действительно так, но у такого бизнеса есть другие сложности. Например, как объясняет Михаил Глазунов – руководитель юридического отдела ООО «Буше», при современной высокой банковской ставке очень сложно начинать какие-то новые направления развития с кредитов: их просто невыгодно брать. Ввести инвестора тоже достаточно проблематично, ведь владелец традиционно один.

Для крупного бизнеса хорошим вариантом может стать ПИФ: как объясняют юристы, они надежны, потому что позволяют сосредоточить всю власть в руках самого пайщика, а решение операционных вопросов передать управляющей компании.

ПИФы позволяют вынести ключевые активы в отдельную структуру. Для операционного бизнеса это значит, что активы в фонде будет не так просто «достать» кредиторам. Кроме того, фонд может выступить инвестором в проекты, в том числе инновационные.

При этом ПИФ — юридически жёсткая конструкция: управляющая компания, депозитарий, контроль Банка России. Ошибки в управлении и конфликты интересов здесь тоже дорого стоят, предупреждает Светлана Гузь.

Юристы отмечают: очень важно вовремя разделить личные активы и бизнес, так как в спорах можно потерять всё. Для того, чтобы этого не произошло, собственникам бизнеса следует обратиться к новому правовому институту – личному фонду. Он может быть учреждён для управления своим имуществом на определённый срок либо бессрочно.

«Один из ключевых мотивов создания личного фонда – обособление личных активов от бизнеса. Это позволяет изолировать капитал (недвижимость, ценные бумаги, доли в компаниях) и снизить риск того, что предпринимательские обязательства повлияют на семейное имущество, – говорит Светлана Гузь. – Учредители личных фондов по умолчанию могут сохранять анонимность – сведения о них исключаются из открытого доступа. Такая конфиденциальность делает этот инструмент привлекательным для состоятельных лиц, которые хотят сохранить приватность управления активами».

ЮРИСТ КАК БИЗНЕС-ПАРНЕР
В современных условиях возрастает роль юриста в компании: именно он может дать акционерам и собственникам правильный совет по решению внутренних проблем и даже повлиять на стратегии развития бизнеса. «Юрист должен предлагать бенефициару легальный путь решения проблемы и, в этой связи, становиться участником выработки решения», – подчеркивает Евгений Орловский, начальник Главного управления Минюста России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области.

Евгений Орловский касается, в том числе, вопроса моральных принципов представителей юридической касты: «Может быть, мы придем к тому, что сначала в корпоративную культуру, а потом и в каком-то нормативном регулировании будет предложен некий кодекс этики для нас с вами, для всех юристов. Во многих профессиональных юридических сообществах он уже принят, и не только в государственных: например, в адвокатуре, в нотариате», – говорит он.

«Как представитель государственной структуры могу сказать, что корпоративная устойчивость — это четкое распределение прав, обязанностей, полномочий и ответственности. И когда возникают корпоративные споры, роль юриста критично важна», — считает Булат Алексеев, заместитель директора по правовым вопросам макрорегиона Северо-Запад АО «Почта России».
Поэтому юристов сегодня необходимо буквально со студенческих лет обучать именно в этой парадигме. «Чтобы человек вырос до юриста такого уровня, его изначально надо обучать как определенную фигуру на рынке труда, включая международный рынок», — убеждена Виктория Попова, доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин Санкт-Петербургского Университета ФСИН России. Она предлагает профессионалам проводить со студентами мастер-классы, чтобы начинающие специалисты привыкали «быть юристами».

Светлана Гузь поддержала эту идею и поделилась, что проведение таких мероприятий планируется в рамках премии LEGAL TO BUSINESS AWARDS. «Они могут быть связаны не только с правом, но и с общим повышением эрудиции и «насмотренности» юристов, чтобы они могли увереннее чувствовать себя в компании. Потому что, на мой взгляд, бизнес успешен тогда, когда юрист стал, по сути, стратегическим партнером. Ведь именно он экономит финансовые средства, увеличивает капитализацию бизнеса, страхует риски — всё это оценивается в реальных деньгах. И как только владелец понимает, что юрист — это надежный тыл, — бизнес начинает «дышать» по-новому», — делает вывод Светлана Гузь.

МЕЖДУ МОЛОТОМ И НАКОВАЛЬНЕЙ
Таким образом, позиция юриста на этапах корпоративных споров становится сегодня все существеннее, особенно когда спорят два бенефициара, один из которых, например, генеральный директор.

«Юрист нередко оказывается между молотом и наковальней. Поэтому нам необходимо задумываться о создании внутренних защитных корпоративных механизмов, которые позволят решать конфликтные ситуации и даже превращать их в точку роста. Такие механизмы должны быть введены в корпоративную культуру, — обобщает Светлана Гузь. – Какие меры реально работают на практике? На первом месте – не геройство в суде, а нормально прописанные уставы, регламенты и корпоративные договоры. Далее – контроль крупных сделок и мониторинг рейдерских признаков».

«Министерство юстиции отвечает за формирование в целом плана законопроектной деятельности Правительства Российской Федерации. Поэтому мы всегда выступаем за то, чтобы появлялись какие-то конкретные инициативы, требующие погружения в законодательную плоскость, внимательно их рассматриваем», – заключает Евгений Орловский.

В ближайшие месяцы бизнес ожидают новые вызовы: обновление корпоративного законодательства, усиление роли государства в регулировании, пересмотр подходов к управлению активами и защите прав участников. Как в этих условиях выстроить устойчивую правовую модель компании, минимизировать риски и использовать трансформацию в качестве точки роста? Эти и другие вопросы обсудим на деловом завтраке с представителями органов власти, корпоративного сектора и юридического сообщества. Мероприятие пройдет в рамках Премии для инхаус-юристов LEGAL TO BUSINESS AWARDS.

Ключевые темы обсуждения:

• Тенденции развития корпоративного права в 2025-2026 годах: что меняется для бизнеса;
• Стратегии защиты активов в условиях регуляторной турбулентности;
• Личные фонды и ПИФы – новые инструменты управления и преемственности бизнеса;
• Как обеспечить правовую устойчивость компании и при этом сохранить динамику роста;
• Синергия государства и бизнеса в разработке и применении правовых механизмов.