Виртуозное делегирование: спринт к искусству управления

Темп деловой жизни сегодня диктует новые правила эффективности руководителя: непрерывное обновление знаний, актуализация инструментов и максимально быстрое внедрение полученных управленческих навыков в текущую работу. От этого зависит ваш личный KPI, успех отдела и всей компании в целом.

Не каждый современный руководитель располагает временем на полноценное академическое обучение, а руководить надо здесь и сейчас. К тому же любая теория ценна только тогда, когда нашла свое применение на практике, в реальной жизни.

ИД «Коммерсантъ» держит руку на пульсе за вас и запускает серию эксклюзивных интенсивов для крупного бизнеса. И первый из них посвящен управленческому навыку, который абсолютно обоснованно считают признаком виртуозного руководителя,— делегированию.

Как организовать работу таким образом, чтобы выполнять поставленные задачи, не находясь при этом в цейтноте и не задерживаясь постоянно? Как грамотно распределить дела среди своих сотрудников? Как определить, что можно делегировать, а какие вопросы можете взять на себя только вы? И как стать тем самым незаменимым руководителем, у которого после успешно выполненной работы остается время на отдых, саморазвитие и построение дальнейшей карьеры. Ответим на интенсиве ИД «Коммерсантъ» с Наталией Серафимовой и Мариной Штеренлихт.

На интенсиве вы узнаете:

Правила и шаги делегирования

На какие вопросы нужно ответить до того, как приступить к делегированию

Какие инструменты помогают делегировать в реальной бизнес-ситуации с реальными сотрудниками

Результат:

Правильное делегирование позволит не только разгрузить руководителей, но и увеличить вовлеченность персонала в бизнес-процесс и повысить ответственность каждого за бизнес-результат.

В интерактивной форме мы отработаем каждый навык так, что вы сможете сразу же применить его в своей работе. А на фуршете в неформальной обстановке вы сможете пообщаться с коллегами, обменяться впечатлениями и задать персональные вопросы спикерам.