Tech2b Conf: путь реалиста
2 сентября на ежегодной конференции Tech2b Conf, организованной компанией К2Тех, состоялась пленарная сессия при поддержке «Коммерсанта» — «Вызовы ИТ-директора в 2025 году». Участники обсудили стратегии работы в условиях неопределенности, включая оптимизацию ресурсов, обоснование бюджетов, направление инвестиций и поиск зрелых решений. Особое внимание уделили балансу между скоростью и безопасностью, работе с данными, построению архитектуры будущего, внедрению ИИ и масштабированию инфраструктуры, а также развитию команд и удержанию кадров.
Модератором сессии выступил главный редактор ComNews Леонид Коник. Открывая дискуссию, он отметил, что на IT-рынок сегодня воздействует множество факторов — от геополитики до макроэкономики. По инициативе К2Тех было проведено исследование: опрошены 300 крупнейших корпораций из разных отраслей экономики — от финтеха и банковского сектора до нефтегаза и машиностроения, каждая с годовой выручкой свыше 300 млрд руб. Результаты показали, что развитие IT-проектов в отраслях происходит неравномерно. В машиностроении наблюдается их заморозка, тогда как в наиболее конкурентных сегментах, например в банках и рознице, IT-бюджеты продолжают расти. В капиталоемких сферах, таких как транспорт, компании занимают более осторожную позицию. Сегодня приоритеты в цифровизации формируются максимально прагматично: инвестируют прежде всего в проекты, которые приносят ощутимый результат «здесь и сейчас».
Игорь Маслов, вице-президент Т-Банка, директор по разработке базовых технологий и инженерных практик, отметил, что обеспечить надежность и безопасность сервисов для более чем 50 млн пользователей возможно только с помощью собственных решений. Одним из таких решений стала платформа наблюдаемости Sage, которая обеспечивает полный контроль над всей экосистемой — от аппаратного обеспечения и приложений до бизнес-процессов. Благодаря ей удалось сохранить отказоустойчивость инфраструктуры в период быстрого масштабирования бизнеса. Игорь Маслов также подчеркнул, что инвестиции в искусственный интеллект являются ключевым направлением развития компании: сегодня ИИ интегрирован во все бизнес-процессы Т-Банка и уже дает экономический эффект за счет повышения эффективности операционной деятельности и кардинального улучшения качества клиентского опыта — от мгновенной поддержки до защиты от мошенников. Рассуждая о новых вызовах, он отметил, что безопасность — интегральная характеристика и ее обеспечение — общая задача для всей индустрии: «Это не проблема отдельного вендора, финтеха или промышленной компании, а общая работа, в ходе которой мы вместе создаем продукты, обсуждаем вызовы и обмениваемся опытом для построения действительно стабильной инфраструктуры».
Вице-президент по операционной деятельности и IT ФГ БКС Сергей Путятинский обозначил ключевые приоритеты компании: кибербезопасность, инвестиции и защита потребителей. Он отметил, что основные бюджеты сегодня концентрируются в самых конкурентных сегментах, рознице и финансах, что побуждает компанию делать ставку на новые продукты, сервисы и качество.
При этом Путятинский выделил важный дисбаланс: в то время как общие инвестиции растут, именно в сфере кибербезопасности чувствуется их острая нехватка. Эксперт подчеркнул, что ответственность за IT-системы и безопасность — это та зона, которую нельзя перекладывать на внешних подрядчиков.
Стратегическим ответом на эти вызовы в компании видят искусственный интеллект. Его рассматривают не как моду, а как инструмент, способный сократить операционные расходы на десятки процентов. В рамках трехлетней стратегии ФГ БКС планирует внедрять ИИ, предполагающий использование агентских решений всеми сотрудниками.
По словам операционного директора ИТ «Группы “Лента”» (Lenta tech) Дениса Коровина, стратегия компании по завоеванию лидерства в российском ритейле предусматривает непрерывное инвестирование в масштабирование бизнеса, замену неподдерживаемого иностранного ПО отечественными аналогами и усиление мер безопасности, что особенно актуально в условиях растущих киберугроз. Основное развитие проектов направлено на три сферы: логистику, где ИИ уже используется для прогнозирования цен и спроса, коммерцию и операционную деятельность в магазинах с акцентом на цифровизацию клиентского опыта. При этом компания избегает импортозамещения ради самой процедуры. Коровин также отметил, что сотрудничество с подрядчиками строится по сбалансированной модели: часть задач отдается на аутсорсинг, но ключевая экспертиза и контроль остаются внутри компании.
ИТ-директор страховой группы «Альфастрахование» Владимир Муравьев подчеркнул, что компания не экономит на персонале, обеспечивая рыночные зарплаты, интересные задачи и профессиональный рост, благодаря чему текучесть кадров в прошлом году составила лишь 8%. Он указал на необходимость инвестиций и в поддержание доступности бизнеса, и в его развитие, а также отметил, что, хотя затраты на импортозамещение пока относительно невелики, их объем будет стремительно расти в ближайшие годы. По словам Муравьева, часть IT-систем и сервисов можно передавать на аутсорс проверенным поставщикам с понятной ответственностью, если собственные разработки или поддержка нецелесообразны. В настоящий момент основной фокус направлен на проникновение ИИ в обычную бизнес-среду: планируется, что уже в ближайшее время 20–30% сотрудников будут работать с моделями через удобный интерфейс.
Заместитель генерального директора группы «Астра» Андрей Климов отметил, что, поскольку на российском IT-рынке нет единого крупного вендора, сформировалось «лоскутное одеяло» решений, различающихся по уровню зрелости. По его словам, важно, чтобы вендор обеспечивал максимально широкий набор инфраструктурных решений, умел оперативно подключаться к решению задач, имел географически распределенную техподдержку и вместе с партнером мог быстро привлекать значительные инженерные ресурсы. Видя запрос рынка на полноценные вертикально интегрированные решения, компания целенаправленно работает над созданием программно-аппаратных комплексов. Они обеспечивают готовые предустановленные решения, единую ответственность и техподдержку, а также прямые контакты с отечественными производителями. Климов также сообщил о значительном прогрессе в импортозамещении: распространение отечественных ОС превысило 5 млн лицензий для рабочих станций, а их интерфейсы стали намного более интуитивными и удобными, максимально похожими на то, что пользователи привыкли видеть у иностранных разработчиков.
Заместитель генерального директора К2Тех Игорь Зельдец заявил, что «в условиях высокой ключевой ставки и роста издержек многие компании вынуждены секвестировать затраты на ИТ. Приходится балансировать: что-то заморозить, что-то перевести в OPEX, что-то оптимизировать. Исследование показало, что самый часто встречающийся вызов для ИТ-директоров — это импортозамещение, его отметили больше половины респондентов. Среди актуальных вызовов также кибербезопасность, дефицит кадров, сокращение ИТ-бюджетов и требования регуляторов. Стремительно растет интерес к теме ИИ, уже сегодня он становится мощным драйвером повышения эффективности бизнеса. Наше исследование показало, что на данный момент у 36% опрошенных компаний есть бюджеты на ИИ».
Конференция для ИТ-руководителей
Tech2b Conf — ежегодная масштабная конференция К2Тех. В этом году она посвящена вызовам, с которыми сталкивается ИТ-директор, и поиску зрелых решений. Как обосновать ИТ-бюджет в условиях неопределенности? Как подойти к внедрению ИИ, масштабировать инфраструктуру и подготовить команду? Как искать, развивать и удерживать кадры? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на Tech2b Conf 2025, где коллеги говорят напрямую, делятся опытом и поддерживают друг друга.
На конференции вас ждет:
- Несколько треков живых дискуссий, 50+ спикеров: разговоры между заказчиками, интеграторами и вендорами без фасада.
- Кейсы от ИТ-директоров: честный опыт внедрений, выводы и цифры.
- Демо-зона 30+ флагманских российских решений, включая ПАК-AI от К2 НейроТех.
- Мастермайнд: ИИ-компетенции как стратегический актив.
- Неформальное общение с коллегами и экспертами, вечерняя программа с нетворкингом.
Кому будет интересно:
- ИТ-директору
- Руководителю отдела: инфраструктуры, технической поддержки, внедрения и сопровождения.
- Ключевым специалистам ИТ-отдела: архитекторам, главным инженерам, сетевым инженерам, менеджерам продуктов, инженерам по оборудованию, специалистам по данным и ИИ.
Будем рады видеть вас на конференции!
Программа
-
-
Приветственное слово
-Пленарная сессия «Вызовы ИТ-директора в 2025 году»
-Перерыв
-Сессия 1. Вендорозамещение и соответствие законодательству
Круглый стол: Свой среди своих: как формируется новый ИТ-рынок.- Эволюция портфеля ИТ-решений. Почему многие отечественные продукты стали конкурентоспособными системами
- Слияния, поглощения и консолидация рынка: как изменилась расстановка сил
- Роль ИТ-директора сегодня: как ИТ-руководитель выстраивает инфраструктуру под бизнес-задачи, а не просто реагирует на сбои
- Как избежать нового «зоопарка» решений. Почему важно управлять разнообразием ИТ-продуктов
- От точечных решений к экосистемам. Почему сегодня выгоднее формировать комплексный ИТ-стек и экосистемы
Круглый стол: Вызовы ЗОКИИ и КИИ: как бизнес адаптирует инфраструктуру под новые требования?- Как готовят инфраструктуру и процессы к проверкам ФСТЭК и ЦБ
- Практики аудитов, сертификаций и ценник на «быть compliant»
- Как меняются требования к архитектуре и управлению для ЗОКИИ /КИИ
-Сессия 2. Запуск пилотов по внедрению ИИ и работа с данными
Круглый стол: Инфраструктура под AI: hype или новый must have?- Реальный опыт запусков инфраструктур под AI
- В каких ситуациях оправданы инвестиции в ИИ-инфраструктуру
- Как ИТ-директору аргументировать перед акционерами или советом директоров миллионы на AI-инфраструктуру?
Круглый стол: ИИ-агенты в бизнесе: революция или эволюция? Как не утонуть в море возможностей и выбрать то, что работает
- Как подготовить data-инфраструктуру для быстрого тестирования гипотез?
- Почему 80% пилотных проектов ИИ проваливаются и как избежать этих ошибок?
- Какие процессы автоматизировать в первую очередь, а какие оставить людям?
- Обязательные шаги: от PoC до масштабирования за 2 года
- Реальные кейсы: где ИИ уже окупается, а где — просто хайп
-Обед
-Сессия 3. Сохранение киберустойчивости
Круглый стол: Практическая безопасность: ИТ и ИБ в тесной связке
- Восприятие кибербезопасности на уровне топ-менеджмента организаций и как его отсутствие приводит к инцидентам, на примере конкретных кейсов
- Почему традиционные подходы к ИБ больше не работают, и в чем заключается методология практической кибербезопасности
- Что должно лежать в основе долгосрочной стратегии по ИБ
- Тесная взаимосвязь ИТ и ИБ на каждом уровне и роль ИТ-директора
- Харденинг инфраструктуры
- Тестирование киберустойчивости бизнеса на российских и международных площадках
-Сессия 4. Выжать максимум из текущих ресурсов
Круглый стол: ЦОД на максимум: высокие нагрузки, высокие ставки.- Реалии российского рынка 2025. Ключевая ставка, заморозка проектов и бюджетов, особенности выбора доступного оборудования и решений
- Ключевые моменты нового закона «О связи»
- ИИ меняет правила игры в РФ и мире
- Векторы дальнейшего развития рынка: точки роста в условиях дефицита бюджета
- ЦОД как бизнес-инструмент: коммерческие, корпоративные, ВК, технологии для ИИ-вычислений, МЦОД
- Клиентская стратегия: адаптация к вызовам рынка
- Производители и технологии. Состояние рынка доступных решений
-Сессия 5. Мастермайнд «ИИ компетенции как стратегический актив». Часть 1
Стол 1: Архитектура ИИ-актива.Что нужно понимать при внедрении ИИМастермайнд — это встреча за одним столом для коллективного обсуждения практических решений какой-то задачи или проблемы. На встрече все участники могут обмениваться опытом и предлагать свои идеи. Мастермайнд состоит из двух частей: первая пройдет с 15:00 до 16:30, вторая — с 17:00 до 18:00.
- Новые требования к безопасности, работе с данными и инфраструктуре
- Новые законодательные ограничения
Стол 2: CIO как партнер HRD в цифровой трансформации.
ИИ-агенты как часть команды- Новые роли и компетенции
- Изменения культуры
Стол 3: Создание и запуск R&D центров.
От проверки концепции к выводу продукта- Отсутствие готовых сценариев с подтвержденным эффектом
- Быстрые технологические изменения
-Перерыв
-Сессия 6. Выжать максимум из текущих ресурсов
Круглый стол: Инфраструктура без слабых звеньев: считаем убытки или выжимаем максимум?- Как комплексный сервис страхует каждый элемент: от серверов до кибербезопасности
- Какие риски скрываются за каждым «блоком» и как выжать максимум из того, что есть
- Интерактив, реальные кейсы и неожиданный финал — приходите, если готовы к честному разговору
-Сессия 7. Выжать максимум из текущих ресурсов
Круглый стол: Ничего лишнего: как приоритезировать вложения в ИТ-инфраструктуру с помощью облаков.- Облако как альтернатива замены старого оборудования;
- Мобильность архитектуры: перенос из облака в on-prem;
- FinOps: инструменты для контроля затрат на облачные сервисы;
- Устойчивое развитие: как бизнесу строить «прозрачные» процессы на уровне управления ИТ-инфраструктурой;
- Консалтинг по оценке рисков и приоритизации затрат на ИТ-инфраструктуру.
-Сессия 8. Мастермайнд «ИИ компетенции как стратегический актив». Часть 2
Стол 1: Архитектура ИИ-актива.
Что нужно понимать при внедрении ИИМастермайнд — это встреча за одним столом для коллективного обсуждения практических решений какой-то задачи или проблемы. На встрече все участники могут обмениваться опытом и предлагать свои идеи. Мастермайнд состоит из двух частей: первая пройдет с 15:00 до 16:30, вторая — с 17:00 до 18:00.
- Новые требования к безопасности, работе с данными и инфраструктуре
- Новые законодательные ограничения
Стол 2: CIO как партнер HRD в цифровой трансформации.
ИИ-агенты как часть команды- Новые роли и компетенции
- Изменения культуры
Стол 3: Создание и запуск R&D центров.
От проверки концепции к выводу продукта- Отсутствие готовых сценариев с подтвержденным эффектом
- Быстрые технологические изменения
-Подведение итогов конференции
Прикладные советы на основе всех дискуссий «как выжать максимум из текущих ресурсов и обеспечить работоспособность» и «куда грамотно инвестировать в ответ на запросы бизнеса».
-Выбор города