Layer 1

Межрегиональный онлайн-марафон «Региональный рынок труда-2023: стратегии в контексте современных вызовов»

29 марта 2023 Среда
30 марта 2023 Четверг
HR
Для получения доступа к онлайн-трансляции
просьба зарегистрироваться.
Регистрация
Место проведения: онлайн

Несмотря на экономические потрясения, по итогам прошлого года рынок труда остался стабильным. В рамках нацпроекта «Демография» около 190 тыс. человек в 2022 году прошли переобучение в соответствии со специальностями, востребованными на локальном рынке труда. Вместе с тем в индустриально развитых регионах страны наблюдается острый дефицит кадров в особенности по ключевым рабочим специальностям, включая сферу ОПК. Продолжает расти и доля временного персонала и самозанятых в части оптимизации налоговой нагрузки среднего бизнеса.

Растущие потребности промышленных регионов формируют запрос к рынку труда в части найма, удержания, развития персонала и переквалификации под нужды работодателей. Меняется карта специализации регионов, и требования времени вынуждают традиционно добывающие регионы стремительно диверсифицировать свой производственный портфель, а значит, и требования к кадрам и образовательной сфере. Одновременно широко внедряются цифровые платформы, которые оставляют свой отпечаток на карте профессий, составляющих новую экономику.

29-30 марта ИД «Коммерсантъ» провел межрегиональный онлайн-марафон «Региональный рынок труда-2023: стратегии в контексте современных вызовов». Мероприятие прошло в восьми городах: Пермь, Екатеринбург, Уфа, Краснодар, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Москва.

В ходе онлайн-марафона представители государства, системы образования и бизнеса регионов обсудили, как сейчас выглядит ситуация на российском рынке труда и как работодателям организовать эффективный наем.

Эксперты также сделали акцент на том, как внедрение технологий позволяет повысить эффективность HR в целом. «Мы убеждены, что цифровизация HR-сферы — главный инструмент повышения ее эффективности. С помощью собственной разработки HR-платформы “Пульс” “Сбер” в разы повысил эффективность ключевых HR-процессов, улучшил опыт сотрудников и дал руководителям эффективный инструмент управления командами. Мы на 10% эффективнее удерживаем сотрудников и до двух раз быстрее их нанимаем в зависимости от подразделения. И возможность добиваться таких результатов сегодня есть не только у “Сбера”: “Пульс” в 2022 году вышел на рынок и сегодня доступен корпоративным клиентам»,— отметил Управляющий директор HR-платформы «Пульс» Николай Васильчиков.

Марафон стартовал в Перми.

В ходе региональной сессии было отмечено, что внедрение удаленного формата работы и возможность самозанятости усилили конкуренцию работодателей за кадры. Для обеспечения пермских предприятий сотрудники школ проводят с учащимися профориентационную работу, вузы ведут целевой набор, а региональный центр занятости обучает безработных особо востребованным специальностям. Однако, по мнению экспертов, мало привлечь работника в компанию, нужно уметь его удержать. Сделать это можно за счет различных средств мотивации и благоприятного климата в команде, поддерживать который сегодня помогают цифровые HR-технологии.

На конец IV квартала в Прикамье образовалось более 25 тыс. вакантных рабочих мест. Наибольшая потребность в рабочей силе возникла в обрабатывающих производствах — 6,5 тыс. человек. Серьезную нехватку сотрудников испытывают также сфера госуправления (5,9 тыс. вакансий), здравоохранения (2,3 тыс.) и торговли (2,1 тыс.).

Работа по снижению кадрового дефицита в Пермском крае ведется на нескольких уровнях. Например, региональный центр занятости населения заключает с предприятиями госконтракты и организует профессиональное обучение безработных граждан под их запрос. В прошлом году таким образом обучились 3,2 тыс. человек. Еще 3,6 тыс. граждан прошли обучение в рамках нацпроекта «Демография». По словам директора центра Ольги Баклушиной, наиболее востребованными программами обучения стали оператор вычислительных машин, машинист котельной, водитель, кладовщик, швея, кондитер, сварщик.

Далее эстафету подхватил Екатеринбург.

Перестройка рынка труда Свердловской области продолжается — на фоне низкой безработицы и кратного роста числа вакансий он стал рынком соискателей, где помимо традиционной потребности в рабочих кадрах все больше нужны специалисты руководящего звена. Компании по-разному борются с проблемой: ранняя профориентация, программы сотрудничества с образовательными учреждениями, повышение квалификации персонала, политика сохранения действующего коллектива и другие. Однако и эксперты, и участники рынка полагают, что проблема сохранится. Участники сессии постарались разобраться в причинах и поделились возможными способами решения проблемы.

Кадровая политика группы «Синара» отличается тем, что концентрируется на создании устойчивой и позитивной корпоративной культуры, где каждый работник имеет возможности личностного и делового развития. «Мы делаем ставку на имеющихся работников. На тех, кто обладает навыками, доказал личную и профессиональную компетенцию. Эти люди своим трудом создают ценность компании,— пояснил Алексей Зыкин, директор по работе с персоналом и административным вопросам “СТМ-Сервис” (входит в группу “Синара”).— И сегодня наша задача, конечно же, сохранить коллектив, опытных работников и преумножить потенциал молодыми кадрами — выпускниками профильных учебных заведений. Мы имеем возможность обучать молодых специалистов профессиональным навыкам непосредственно на рабочих местах за счет реализации программ внутреннего лицензированного учебного центра. А на наших площадках в прошлом году было свыше 3,5 тыс. практикантов».

Для сохранения стабильности коллективов предприятий группы «Синара» компания пересматривает соцпакет, расширяя его. «Люди работают там, где им хорошо. Зарплата важна, но это не единственная составляющая. Мы стремимся создать атмосферу, где работнику хорошо и комфортно, где справедливый начальник и дружный коллектив. Когда это все в комплексе, сотрудник будет долго думать, стоит ли ему менять работу»,— подчеркнул господин Зыкин.

Уральские предприятия горнодобывающей компании «Полиметалл» концентрируются как на привлечении новых сотрудников, так и профессиональном развитии существующих коллективов и укреплении системы внутреннего кадрового резерва.

«Основная причина нехватки квалифицированных сотрудников — географическая удаленность производств от областного центра. Молодежь уезжает учиться в большие города и зачастую не желает возвращаться»,— пояснил ситуацию заместитель директора уральского филиала компании «Полиметалл» по персоналу и социальным вопросам Артемий Черданцев. По его словам, компания совместно с администрацией Краснотурьинска, где действуют ее основные производства в регионе, а также с Уральским горным университетом и местными учреждениями среднего профессионального образования реализует программу для того, чтобы молодежь имела возможность обучаться и трудоустраиваться, не выезжая из своего города. В Краснотурьинске и на других территориях присутствия компания возрождает кружки юных геологов, горняков, ведет активную профориентационную работу среди школьников.

«Если не будем заниматься профориентацией и привлечением молодежи к горно-металлургическим специальностям, то лет через 10–15 отрасль может остаться без людей»,— считает господин Черданцев.

Для действующих сотрудников компания не только предоставляет широкий и стабильный пакет социальных гарантий, но и создает возможности для профессионального роста и самореализации. Это и дополнительное обучение, и участие в ежегодной корпоративной научно-производственной конференции, и программы поддержки молодежи, и развитие наставничества.

«Компания всем активным сотрудникам дает возможности для карьерного роста, в том числе через систему кадрового резерва. У нас есть немало примеров, когда вчерашний мастер, проявивший себя в работе и получивший нужную квалификацию, в течение непродолжительного времени становится руководителем среднего звена или даже производственного подразделения»,— отмечает Артемий Черданцев.

Вслед за Екатеринбургом к марафону подключилась Уфа. Несмотря на низкие статистические данные по безработице, проблемы на рынке труда региона остаются, и главная из них — нехватка квалифицированных кадров для промышленности.

Как отмечает министр семьи, труда и социальной защиты населения Башкирии Ленара Иванова, состояние рынка труда — это индикатор экономики региона. По официальной статистике за прошедший год показатель безработицы в республике составил 3,4% от экономически активного населения. «Это рекордно низкая безработица за последние 30 лет»,— добавляет госпожа Иванова и для сравнения приводит данные по итогам «ковидного» 2020 года, когда уровень безработицы в Башкирии составлял 5,8%.

Что касается высшего образования, то, по словам ректора ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет» Олега Баулина, потребности рынка во многом диктуют и выбор специальностей среди абитуриентов. Например, в УГНТУ сейчас одно из самых востребованных направлений — это подготовка специалистов обрабатывающей промышленности.

Проректор по учебно-методической работе ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий» Азат Галимханов добавляет, что сейчас учебные заведения должны прогнозировать потребности экономики в перспективе 3–5 лет и на основании этих прогнозов развивать направления подготовки студентов. «Экономика движется, и пока студент учится, его профессия может перестать быть востребованной»,— поясняет он.

Завершился первый день марафона сессией в Краснодаре.

По словам председателя Ассоциации детских здравниц и лагерей Краснодарского края Артема Гаврилова, острый дефицит кадров испытывает туристическая отрасль Кубани. Для решения этой проблемы был запущен проект «ПРОдвижение». «В прошлом году после обучения в кадровой школе более тысячи ребят были трудоустроены в отелях и лагерях Краснодарского края. В этом году к проекту присоединились уже 2,5 тыс. кубанских студентов»,— рассказал глава ассоциации.

Директор по персоналу ГК «ТД “Сигма”» Анна Бабенко рассказала, что основная причина нехватки персонала в сельском хозяйстве связана с естественной убылью населения и миграцией сельских жителей в города. «Только за январь 2023 года естественная убыль в Краснодарском крае составила 2,6 тыс. человек. Ситуацию в отрасли спасает внедрение инновационных технологий, что позволяет аграрным компаниям повышать производительность, несмотря на сокращение персонала»,— отметила госпожа Бабенко.

Следующий день марафона открыл Новосибирск.

«Тенденции рынка труда Сибири в целом повторяют общероссийские тенденции: уровень безработицы находится на минимальных значениях, а количество предложений от работодателей и соискательская активность растут соразмерно. Популярностью у обеих аудиторий пользуются новые формы занятости: удаленка, свободный график, гибридная и частичная занятость, вахтовый труд. Большую часть найма по этим и другим форматам работы обеспечивают онлайн-платформы, где есть доступ к миллионам резюме и вакансий, а технологичные HR-решения позволяют автоматизировать и ускорить наем»,— прокомментировала Екатерина Салостий, региональный представитель «Авито Работы» в СФО.

Эксперты сессии в Ростове-на-Дону отметили особо острую нехватку в регионе «синих воротничков» — представителей рабочих профессий. Основные причины дефицита — развитие новых производств, делающих ставку на замещение продукции иностранных компаний, покинувших рынок РФ, и отток кадров в новые российские регионы с более высоким уровнем зарплат. Для решения проблемы предприятиям Дона необходимо пересмотреть систему мотивации действующих работников, привлекать кадры с улицы и обучать их, наладить более тесное взаимодействие с вузами и специальными учебными заведениями. К такому выводу пришли участники сессии.

Начальник Управления дополнительного образования ДГТУ Людмила Алексеенко отметила, что в последнее время фокус смещается с развития инженерно-технических кадров на подготовку по рабочим профессиям. «Промышленные предприятия, несмотря на то что мы делаем очень интересные программы для специалистов среднего звена, делают ставку на квалифицированных рабочих — так называемых синих воротничков,— сказала госпожа Алексеенко.— Мы разрабатываем программы с очень высокой степенью цифровизации и серьезным наполнением, но те же центры занятости населения заказывают нам программы для кладовщика, оператора котельной и др. При этом современный рабочий из-за стремительного роста технологий становится специалистом, который должен знать и уметь не меньше чем выпускник университета, а возможно, даже и больше».

Людмила Алексеенко добавила, что сейчас предприятия занимаются переподготовкой либо ключевых кадров, без которых не обойтись, либо каких-то совсем узких специалистов, способных приносить максимальную прибыль. «А развитие среднего звена сейчас становится для предприятий редкостью, потому что на рынке труда уже довольно много таких специалистов, есть выбор»,— резюмировала эксперт.

По словам HR-директора Центрально-Черноземного банка «Сбера» Яны Жуковой, со многими вызовами HR сегодня может справиться при помощи цифровых инструментов. В том числе это касается развития сотрудников: переподготовки ли подготовки внутри компании специалистов направлений, которых нет или не хватает на рынке соискателей.

«Требования бизнеса к HR продолжают расти, — заметила госпожа Жукова.— На рынке наблюдается дефицит квалифицированных работников. Но наша задача — не просто наполнить воронку подбора кандидатами, а обеспечить организацию компетентными и высокоадаптивными людьми. Поддерживать компетенции действующих сотрудников на актуальном, а лучше — опережающем потребность бизнеса уровне. И, конечно, обеспечивать рациональную экономику HR-функции. Все это возможно, только если мы собираем и анализируем полные, прозрачные данные по всем сотрудникам и всем HR-процессам в одной системе. Важно, чтобы это происходило от первого касания, когда наши люди еще только кандидаты, и на протяжении всего дальнейшего карьерного развития и раскрытия их потенциала. Мы в “Сбере” для этих целей разработали собственную платформу управления талантами “Пульс”. “Сбер” перешел на “Пульс” в 2021 году и в 2022 году вывел ее как рыночный продукт, доступный корпоративным клиентам».

По словам Яны Жуковой, за счет цифровизации HR на платформе «Пульс» «Сбер» добился существенных результатов в этом направлении. «Пульс» дает возможность HR-специалистам создавать образовательные треки и матрицу обучения, настраивать автоматические назначения образовательных программ для определенных должностей или сотрудников, проработавших определенное время. 100% сотрудников ПАО «Сбербанк» проходят обучение по информационной безопасности и другие обязательные обучающие программы в «Пульсе». «В “Пульсе” создано и ведется расписание учебных мероприятий, на которые можно записаться в режиме 24/7, а также подать запрос на внешнее обучение. И это только один HR-процесс. Всего платформа охватывает более 40 процессов, которые образуют единый, бесшовный HR-цикл. Так что и руководители, и сотрудники, и HR-специалисты любой кадровый и HR-вопрос решают в “Пульсе”. При этом значительная доля запросов обрабатывается с личных устройств тогда, когда это удобно самим сотрудникам»,— объясняет госпожа Жукова.

По словам директора по персоналу корпорации «Глория Джинс» Татьяны Рубцовой, у них на производстве работает более 6 тыс. человек свыше 400 специальностей. «При этом почти 4 тыс. человек задействованы непосредственно в процессе пошива одежды: это швеи, раскройщики, вышивальщицы, операторы оборудования, конструкторы, технологи и т. д.,— уточнила представитель компании.— Также на фабриках работают водители, слесари, сантехники. Несмотря на низкую текучку кадров на производственных площадках, мы испытываем колоссальный дефицит сотрудников: сейчас у нас открыто около 1 тыс. вакансий. Это связано с непрестижностью рабочих профессий: молодежь неохотно выбирает такие специальности. Также молодые люди предпочитают уезжать из небольших городов, где расположены фабрики, в областные центры или столицы».

Для того чтобы справиться с недостатком кадров, в компании готовы самостоятельно обучать персонал, добавила Татьяна Рубцова. Она пояснила, что в 2022 году 40% работников на предприятие наняли без опыта. «При этом важно было не только принять людей, но и удержать. Поэтому мы предоставляем дополнительный социальный пакет: путевки в детские лагеря, комплекты одежды детям, помощь в трудных жизненных ситуациях, например, оплату сложного лечения и др. И мы видим, что работники ценят такое внимание и поддержку»,— сказала директор по персоналу.

Дмитрий Пучков, директор по развитию «Авито Работы», выступая на сессии в Санкт-Петербурге, также отметил, что рынок труда сегодня — это рынок соискателя. Это значит, что кандидаты из самых разных социальных групп и профессиональных сфер могут свободно выбирать лучшие условия.

За прошлый год «Авито Работа» помогла в трудоустройстве 27 млн человек по стране. Прирост вакансий на платформе составил 69%, в Петербурге — 50%. По итогам февраля число вакансий по стране увеличилось на 71%, в Санкт-Петербурге — на 47% относительно аналогичного периода прошлого года.

Соискательская активность на «Авито Работе» также растет. Это говорит о том, что люди выходят на новую работу, не будучи безработными, а меняют текущие условия на более привлекательные, избегая попадания в сегмент безработных. Благодаря развитию онлайн-платформ людям стало проще найти работу не только на полный день, но и парт-тайм, с удаленным и гибридным графиками. По итогам года соискательская активность в стране выросла на 27%, в Петербурге — на 39%. В феврале рост составил 4%.

Работодатели активно расширяют возрастные границы найма, географию поиска потенциальных кандидатов и форматы занятости — мы видим больше предложений на неполный рабочий день, больше удаленных вакансий, позиций со свободным графиком. Это связано с потребностью быстрого закрытия позиций на «рынке соискателя». Поэтому ускорение HR-процессов стало одним из основных лейтмотивов на рынке труда.

Формат трудоустройства за один день набирает все большую популярность. Такая форма экспресс-найма позволяет подбирать нужных специалистов буквально за сутки. Следуя тренду, платформа «Авито Работа» запустила инструмент для быстрого трудоустройства — бейдж на резюме «Могу выйти завтра». Его могут разместить все соискатели, которые ищут работу на «Авито» и имеют желание и возможность приступить к выполнению обязанностей уже на следующий день. Работодателям удобно отобрать таких кандидатов с помощью одноименного фильтра. Сейчас бейдж используют около 50 тыс. соискателей по стране.

Завершился марафон сессией в Москве.

Директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэкономразвития Александр Молодцов рассказал, как национальный проект «Производительность труда», запущенный в 2018 году, помогает предприятиям наращивать производство при недостатке кадров. «За время проекта мы переобучили более 50 тыс. человек — большая часть из них осталась работать на своем предприятии, однако смогла сменить сферу деятельности и перейти на те позиции, которые у компании не получается закрыть, привлекая кандидатов на внешнем рынке труда. То есть тот эффект, который мы изначально оценивали как негативный — высвобождение рабочих рук, оказался на самом деле позитивным»,— отметил он. По его словам, переход с помощью экспертов национального проекта «Производительность труда» на «бережливое производство» — один из самых быстрых инструментов для решения проблемы дефицита кадров в промышленности.

Управляющий директор по макроэкономическому анализу и прогнозированию «Эксперт РА» Антон Табах, подытоживая выступления спикеров, указал на еще один способ увеличить число работников на российском рынке труда — высвобождение рабочих рук из скрытых «резервов». «Это могут быть и пожилые работники, которые вынуждены уходить с рабочего места, чтобы не терять право на индексацию пенсии. И мамы в декрете, которым можно было бы одновременно платить и декретные, и зарплату. Наконец, если государство выстроит систему долговременного ухода за пожилыми и инвалидами, то те, кто сейчас за ними ухаживает, смогут вернуться к экономической активности», — отметил он.

Несмотря на отток западных компаний в прошедшем году, российскому правительству удалось стабилизировать ситуацию на рынке труда и выполнить все социальные обязательства, включая индексацию пенсий, расширение социальных выплат малоимущим слоям населения, семьям с детьми, а также участникам СВО. Президентом поставлена задача увеличения минимального размера оплаты труда более быстрыми темпами, чем растет прожиточный минимум. В рамках нацпроекта «Демография» около 190 тыс. человек в 2022 году прошли переобучение в соответствии со специальностями, востребованными на локальном рынке труда. Для усиления внутренней миграции целевых кадров для промышленности уже предусмотрены субсидии для более чем 370 тыс. соискателей.

Вместе с тем в индустриально развитых регионах страны наблюдается острый дефицит кадров в особенности по ключевым рабочим специальностям, включая сферу ОПК. После проведения частичной мобилизации компании переориентируют свой спрос на женщин и работников старшего возраста. Продолжает расти и доля временного персонала и самозанятых в части оптимизации налоговой нагрузки среднего бизнеса.

Растущие потребности промышленных регионов формируют запрос к рынку труда в части найма, удержания, развития персонала и переквалификации под нужды работодателей. Меняется карта специализации регионов, и требования времени вынуждают традиционно добывающие регионы стремительно диверсифицировать свой производственный портфель, а значит, и требования к кадрам и образовательной сфере. Одновременно широко внедряются цифровые платформы, которые оставляют свой отпечаток на карте профессий, составляющих новую экономику. И это системная задача, решение которой увязывается со стратегическими ориентирами развития каждого конкретного региона.

  • Какие стратегии прорабатывают регионы страны для минимизации рисков нехватки квалифицированного персонала в критически важных отраслях?
  • Какие современные цифровые инструменты доступны региональным работодателям для решения ключевых проблем в управлении персоналом?
  • Какова позиция крупных работодателей по инвестициям в социальную сферу и переобучение кадров?
  • Какова роль образовательных учреждений в ускоренной подготовке востребованных кадров?
  • Могут ли улучшить ситуацию инициативы по либерализации миграционного законодательства, которое сделало бы российский рынок привлекательным для «синих воротничков» для стройки?
  • Как адаптируются к условиям нового времени службы занятости?
  • Каким образом планируется интегрировать переселенцев из новых субъектов федерации?
  • Что будет с платформенной занятостью? Удастся ли сократить серую зону на рынке труда, и как институт самозанятых может способствовать решению этой задачи в масштабах страны?
  • Какой инструментарий есть у региона, какой могут реализовывать сами компании?

Эти и другие вопросы получат свое освещение в рамках онлайн-проекта ИД «Коммерсантъ».

Сессии в регионах:

29 марта:

Пермь, 9.00 — 10.30 мск

Екатеринбург, 11.00 — 12.30 мск

Уфа, 13.00 — 14.30 мск

Краснодар, 15.00 — 16.30 мск

30 марта:

Новосибирск, 9.00 — 10.30 мск

Ростов-на-Дону, 11.00 — 12.30 мск

Санкт-Петербург, 13.00 — 14.30 мск

Москва, 15.00 — 16.30

 

Поделиться:

Стратегический партнер

Регистрация